昨日，第七届全国连锁超市战略发展论坛（CCS）暨首届海峡两岸零售业交流峰会在北京召开。沃尔玛中国高级副总裁王培做了题为“沃尔玛中国的可持续发展”的主题演讲，以下是演讲摘要：

　　我们现在来谈的都是每天在做的，也是非常关注的事情

　　不管如何，都需要符合当地的政策与老百姓的口味，当然我们也在考虑未来5年或者10年，未来的商场会怎么样？

　　沃尔玛国际化步伐（图略）

　　我们不是要做最大的公司，而是要做最好的公司。

　　截至2010年7月31日，全球15个国家有沃尔玛的商场，一共有8576家，210多万名员工。沃尔玛已经成为全球最大的雇主，每周光临的顾客约有2亿多的人次。

　　灵活多样的业务方式

　　沃尔玛名下有55个品牌。

　　沃尔玛中国

　　•1996年8月12日在深圳开设首两家商场，截至2010年8月19日，在全国103个城市经营191家商场，超过50,000名员工。沃尔玛非常期望成为在员工心里面的最佳雇主。目前，沃尔玛开店进入提速的阶段，去年在华一共开了55家店，都是大卖场。今年计划在北京还再开一家山姆会员店。

　　获得的荣誉：

　　•2010低碳中国·领军品牌

　　•全球绿色经济十大领军企业

　　•共和国60年杰出外资品牌10强

　　•中国绿色标杆企业

　　•供应商满意的连锁企业

　　•最佳雇主奖

　　•2009最佳企业公众形象奖

　　•2009跨国公司中国贡献榜榜首

　　在华开店数量稳健增长
　　
　　

　　

　　
　　在华开店增长表

　　多种业态满足不同消费需求

　　目前沃尔玛在华有沃尔玛购物广场、社区店、山姆会员商店和惠选店四种业态。
　　
　　业务发展战略
　　
　　关注顾客需求，以多样的业态和优质低价、种类丰富的商品服务顾客。

　　天天平价，天天省钱！

　　关心员工的职业发展及提供具吸引力的工作机会。
　　
　　关注社区，在企业社会责任和可持续发展方面领域发挥行业领袖作用。

　　可持续发展360

　　100％使用可再生能源
　　
　　零浪费

　　销售对资源和环境有利的产品

　　可持续发展里程碑（图略）

　　沃尔玛对可持续发展供应链提出的新目标
　　 　　社会及环境标准的要求
　　 　　与供应商一起减少节约能耗

　　更高的商品质量标准

　　通过可持续发展的业务模式节约开支，为顾客、自身业务、供应商及环境带来好处

　　环保发展

　　新节能示范店实现应用高效能源，到2010年能源使用同比2005年节约40％，节水50％。
　　到2013年同比2005年减少部分商场20％的温室气体排放量。

　　举例：2008年开业的北京望京店做为“新型高效节能店”，与2005年普通门店相比已实现节能35％，节水68％。

　　农超对接项目

　　截至目前，在全国15个省，有46个农超对接项目。2011年，能带动100万农民能受益。

　　农超对接项目的好处

　　政府：符合政策要点

　　农民：改善生活素质及农业技术

　　可持续发展：利用培训促进环保/ 减少中间流通环节

　　顾客：加强食品安全监控及更低价

　　合作伙伴：保留资源

　　沃尔玛：建立低价形象

　　食品安全现状
　　

　　食品安全目标
　　尊重个人 保证安全
  
　　服务顾客 降低成本

　　追求卓越 提升标准

　　食品安全管理体系
　　

　　运用从农田到餐桌的理念和方法，与食品链各环节合作，建立食品链全程管理体系。

　　未来潮流和未来市场方向

　　中国人口城市化
　　电子商贸
　　高铁对商圈的影响
　　人口老化
　　对高品质商品的要求
　　新生代
　　员工生产力和店内效率

　　中国未来人口趋势
　　 　　•在2025年农村人口大规模搬进大城市以致于城市人口达到3.56亿 (比2008年高68％)
　　•2025年城市消费会增加三倍到25.1万亿人民币 
　　•2030年中国有2亿4千万65岁以上的长者
　　•老年人口将会是世界上最高，不只有挑战也有机会

　　关注“未来商场”　
　　
　　树立更加清晰的顾客价值理念：真正做到顾客第一。

　　未来商场将涉及所有不同功能：发展、采购、营运、市场、供应链等等。

　　发展未来商场
　　消费者市场研究－>修正发展策略，制定规划设计－>测试门店选择，设计/改造，开门迎客－> 绩效跟踪，评估，财务分析，持续改进，优化，批量推出
　
　　差异化的新店发展战略
　　领先型成长区域
　　扩张型成长区域
　　调整型成长区域

　　总结
　　省钱，省心，好生活
　　（联商网报道）