25年前，应城市天鹅镇的一个赤脚医生，为解决全家人的生计问题，辞掉每月42元工资的公职，筹得8000元资金，承包了“应城天鹅镇医药批发部”，从此开始了漫长而艰辛的创业之路。他就是目前湖北最大民营企业——九州通医药集团董事长刘宝林。

　　企业年销售过200亿，但接受采访的次数不超过10次。25日，他走进“创业武汉”公益培训现场，与武汉500多位企业家现场交流。

　　亿万富翁用的是“破手机”

　　低调、神秘是很多人对九州通及其掌门人刘宝林的评价。

　　25日上午，记者在武汉图书馆报告厅见到他时，距离尚有几步远，他已立刻从沙发上起身，和记者握手，一点看不出身家几百亿的大老板的架子。白色长袖衬衣，深色条纹领带，上面都印着九州通的标志。

　　他没有戴手表，采访中，常习惯性地掏出手机看时间。记者注意到，那是一部2006年款式的摩托罗拉手机，当时不过3000元。这部手机因长时间使用，透明翻盖上有条很长的裂痕。

　　“您平时开什么车？”记者好奇地问。“我不会开车哦，我也没有私家车。”他笑着回答。

　　“刘总的公务车是一辆奔驰E280”，他身边的一工作人员“抢答”。坐奔驰车的老板用一个破手机?在记者疑惑间，这位工作人员道出了原委:2007年，一位河南客户乘飞机来汉，刘宝林用公司最贵的一辆车去接机，那位张姓老板瞪着眼看了半天也不敢相信，堂堂九州通掌门坐的，竟然是价格不到20万元的尼桑轿车。当场险些误解刘宝林故意对他不敬。

　　后来在员工和朋友的劝说下，他勉强同意将座驾升级。“这是奔驰车中较差的一款，市场价大约50多万。”工作人员补充说。

　　2000年1月，湖北九州通医药有限公司正式创立，注册资金数千万元，第一年销售额数亿元。

　　但刘宝林的创业之路早在15年前就开始了。1985年，身为赤脚医生的他“下海”，与几名本家兄弟一同创业，从一个医药批发部起家。

　　“最初创业都是家里人，大家定好目标，就马上分头去跑，没人计较得失。那时的感觉真好！”几年后业务多了，感觉人手不足，于是招聘了几个人。外人一进门，本家们就感觉到不对头：“这些人不是不能干，就是觉得有点不听话。”

　　但刘宝林意识到，这是家族成员的排外心理在作怪，如果不及时调整，会影响企业发展。他立刻召开家族会议，对家族成员说：“你们都是我的兄弟姐妹和亲人，我们因为这样的关系有了今天的成果，现在来了几名外人，他们能让我们取得更大的成果，但是需要我们把他们像自己的兄弟姐妹和亲人一样对待。”

　　这次会议后，家人们的态度大为改观，很快与招聘者们融合在一起。而这种将员工当家人的观点，就成为以后九州通“家文化”的核心内容。

　　职工宿舍、食堂、图书馆、医院……有员工开玩笑：九州通是民企，福利搞得却像国企，每到周末和节假日都有运动会、文艺表演各类活动，甚至还有内部的员工相亲会。

　　员工以企业为家，老板更是“分不清哪是企业哪是家”。和刘宝林一起创业的大哥说，弟弟平时不抽烟，不喝酒，不打牌，不跳舞，什么爱好都没有，业余时间就是喜欢加班。

　　“刘总的办公室就是寝室，除外没有自己的家。”九州通公司媒介经理说。

　　曾在凤凰卫视任职的蔡坤的总结颇具专业水平：刘总这种“家长”似的风度，其实是对企业文化的最好诠释，员工看了他的表现，立刻就能明白“家文化”的意思。

　　“‘家文化’是九州通压箱底的传家宝!”刘宝林说。

　　节约从不剩饭开始

　　讲道理不如讲故事，刘宝林的“家文化”理念，仅PPT文件就有120多页。

　　刘宝林讲了几件自己的小故事：九州通集团成立后，他全力打造“家文化”，其重要内容就是倡导节约。虽然规定了一批节约制度和考核办法，但他巡视员工食堂发现，每天倒掉的剩饭有几大桶，约好几百公斤。什么叫节约?先从不剩饭开始。

　　他开始与员工一起在食堂吃饭，让食堂师傅帮员工打饭，按每人饭量打，不够再加，但绝不准剩饭。他带头把自己的盘子吃得干干净净，一段时间后，剩饭量大大减少。

　　“每项制度对每个人的作用很小，但是统领一个员工总数过万人的企业，一年下来就能节约数千万元。”对于民营企业老板来说，节省几千万就相当于多赚几千万。

　　医药王国冲刺上市

　　去年，九州通医药集团已向中国证监会递交上市材料并被受理，目前正在预审中。当年九州通销售额达220亿元，继续稳居我国医药物流领域第三的位子。去年12月18日，九州通在上海开建亚洲最大的现代医药物流中心，项目投资3个亿，预计2011年完工并投入运营，支持年销售额超过100亿元。

　　“对不起，由于九州通正在筹备上市，有关部门对我的言论会有所要求，所以今天我不方便谈九州通及经济话题。”现场交流中，刘宝林婉拒了听众关于上市话题的询问。