胜利广场是房地产的开发公司，以房地产经营为主业，零售业只是提升房地产经营价值的途径
－－大连胜利广场发展有限公司于1993年3月29日正式注册成立，公司的经营范围涵盖：建筑可供商城对境内、境外出售、出租及经营等多个领域。由此可见，我们公司与沃尔玛、家乐福、麦凯乐等零售企业是有明显区别的，我们的主营业务是房地产开发，而非零售业。

　　基于大连胜利广场发展有限公司的经营团队中除资深的房地产及物业管理专家外，还兼蓄诸多零售业精英，这使我们更有条件在第一阶段，即前三年的经营中，借助回租私营小店面、自营的百货店、量贩店等方式，带动提升了房地产的经营价值。正是由于三年来的成功运作，使得胜利广场的物业价值翻了三番。

　　房地产的销售必然依据市场供需关系而做相应的策略调整，即所谓的水涨船高，目前虽胜利广场从1993年到2001年共销售了21000平方米的商业房产，但相对于140000平方米的建筑面积，仅占15%。所以，即使胜利广场今后仍不定期推出房地产销售专案，有一个原则是不会改变的，那就是胜利广场始终是最大的股东，要对整个项目有绝对的控制权，才能使经营的物业价值持续成长。

　　落实永续经营，运作股票上市

　　－－为落实永续经营的政策，并逐步运作股票上市工作，我们在未来的一段时间内，将采取以下主要措施，来确保既定目标的实现。

　　首先，胜利广场在2001年6月已顺利通过ISO－9000质量管理体系的现场认证。获得ISO－9000质量管理体系认证，就意味着胜利广场管理水平、员工的综合素质、公司的物业价值及知名度均在世界达到了较高的水平。

　　其次，我们要提升业户的经营水平。在胜利广场经营的业户，我们不仅要确保他在经营上盈利，同时要让店面所有者的地产随着胜利广场物业价值得提升而升值，更重要的是业户在胜利广场可以学到先进的经营理念，学会自主经营。胜利广场遵循读万卷书，行万里路的经营方针，将定期组织业户赴外埠进行参观考察与学习，以达到开阔眼界，共同提高的目的。

　　胜利广场立于不败之地的三件"镇山之宝"

　　1、优越的立地条件
　　首先，胜利广场位于大连市最繁华的商业中心和交通枢纽之交汇点。
　　其次，地下通道贯通四面八方，使胜利广场成为大连市最具集客力的商场。
　　第三，胜利广场位于大连几大商圈之交汇点，周边还有多家星级酒店，是来连人必经之地，令胜利广场假日可达20到25万人。强大的人流保证，占尽天时、地利、人和三大优势。

　　2、庞大的规模效益
　　商场经营以大取胜，胜利广场140，000平方米的超大面积卖场，集百货、餐饮、娱乐、文化、服务、运动、休闲等多种业态于一身，能充分满足高、中、低全客层一次购足之需求，ONE STOP SHOPPING，是大连唯一的购物中心，也是迄今为止亚洲最大的地下购物中心。

　　3、先进的硬体设施
　　胜利广场内有69部电（扶）梯，55处卫生间，先进的中央空调、消防保安、广播及电脑等系统，是胜利广场具备五星级商场的先进条件。广场地上两栋欧式建筑，加之罗马式露天广场及充满异国情调的小欧洲咖啡广场，彰显胜利广场的欧陆风情。斥资2000万元装饰的500多盏华灯和广场各处的乐器造型霓虹灯，点亮了胜利广场，也火了大连人的夜生活，更吸引了向往新事物的年轻人。他们因为有了胜利广场而有了逛街的好去处，而胜利广场正是因为有了年轻的客层而拥有着无限的希望！

　　－胜利广场是大连市唯一的购物中心。

　　－－购物中心与传统的百货公司有很大的不同之处。从本质看，百货公司是零售管理业务，购物中心是投资管理业务；从回报看，百货公司是通过利润收入，而购物中心是租金收入；从风险看，百货公司是业务性，购物中心是资本性；从局部看，百货公司是商品带动，而购物中心是用顾客带动；从主要目标看，百货追求的是成功的商店，而购物中心追求的是租金不断上升的商场。而且在商场管理、物业管理、经营本质等方面，两者也有很大的区别。

　　－－对于这些不同之处，购物中心应该如何发展？在胜利广场成立三周年之际，请来了大连市委市政府的有关领导、大连市其他商业企业的高级主管、大连市高等学府的教授等十几人，请大家各抒己见，一同品评胜利广场成立三周年来的功过得失。席间，胜利广场主管细心地听取了社会各界的意见与建议，在表示感谢的同时承诺：胜利广场作为大连市最大的单体商业建筑、最大的台资企业、合资商业的佼佼者，一定要在引进国外先进经营理念的同时，努力与本土化相融合，站稳脚跟，永续经营！