稻盛和夫认为：“企业的意义就是将开发出来的产品投入生产，并将最终的产品销售到消费者手上从而获利。所以，企业最关注的一件事必须是：如何做到销售最大化，经费最小化。”秉承这样的经营理念，稻盛和夫开创了阿米巴经营模式，并缔造了京瓷50年从未亏损的经营奇迹。当然，这是一个知易行难的道理，也恰恰是众多老板心中一个解不开的结。　　

　　对于这个问题，和英咨询阿米巴现场管理专家林国华老师是这样理解的：“阿米巴经营的基本原则就是销售额最大化，经费最小化。关于怎样降低成本的方法很多，如何最大化提高销售额却是很多企业家朋友的一块心病。在竞争如此剧烈的现代商业社会，要最大化提高销售额确实是一件很困难与很没有把握的事情。不过，要最大化提高销售额的愿望恰恰是最重要的，强烈的愿望是成功的基础。接着，我们要把期望达到的销售额进行最小化的目标细分，按照区域、品牌、产品以及渠道细分，目标要细分到最小的阿米巴，甚至拆分到个人身上，然后确定完成每一个销售目标的时间进度表。最后，一定要协助每一个阿米巴找到实现目标的途径和方法，并提供足够的帮助，以确保销售目标的完成！”

　　以单位时间核算值为核心的目标共有，是实现经费最小化、销售最大化的保障

　　“阿米巴经营模式之所以能实现经费最小化、销售最大化，其根本在于稻盛和夫将这种经营目标细分思维融入到了企业经营的机制之中，也就是阿米巴经营的‘单位时间核算制’。”

　　林国华老师解释道：“单位时间核算制是指企业中所有员工都只有一个经营目标—‘单位时间核算值’，通过单位时间核算制度公式，使各个部门、各小组，甚至某个人的经营业绩变得清晰透明。一般来说，大企业的员工很难对自己工作的具体成果有实在的感觉，他们常常只是公司庞大系统中的一个小小的齿轮。从这点上看，单位时间核算值是员工的动力。因此，阿米巴经营是一种全员参与型的经营体系，每位员工都要充分掌握自己所属的阿米巴组织目标，在各自岗位上为达到目标而不懈努力，在当中实现自我。”

　　“在京瓷、KDDI或日航里，全体员工所共有的经营目标，就是如何提高‘单位时间核算值’，所以为了提高单位时间核算值，大家必然要想办法如何减少支出、减少浪费来节省经费，如何扩大经营范围、提高产品价值来提高销售，所以这也是为什么阿米巴经营会被称为‘人人都是经营者’的经营模式。”

　　林国华老师简介：　　和英国际咨询机构资深经营顾问，曾任职日本北泽株式会社高管，近20年企业经营管理经验，多年来致力于研究阿米巴经营落地实践；在历经李宁集团、特乐路集团、智泽华集团、骏龙泰集团等大型企业的经营管理实践后，总结出“阿米巴经营中国落地”的经营实学，被誉为“阿米巴经营现场管理专家”。