没有一套制衣设备和一名制衣工人，海澜之家是典型的轻资产运作，但海澜之家对服装生产却有着深刻的理解。公司里不少管理人员以前都从事服装生产管理工作。海澜之家制定了行业领先的服装生产标准，建有品控中心，对供应商生产时的层层工序进行监督控制，从面料、裁剪到熨烫，都确保供应商的生产符合海澜之家确定的生产标准。

　　海澜之家对供应商来说还是个尽心尽职的服务者，为之提供全流程的全服务。在生产中最重要的就是成本控制，海澜之家在这方面为供应商提供了尽可能周到的服务。海澜之家会为供应商从源头节约成本，比如棉织品，海澜之家会从研究棉花开始，研究当年棉花收成如何，对棉价会有什么影响，是否需要供应商提前储存原料以节约成本。另外，海澜之家还会集合供应商需求，凭借规模优势与供应商的上游去谈判价格，如成衣的面料、配件乃至纱线等，帮助供应商降低成本。此外，海澜之家还会利用自己的资源，为供应商提供尽可能的帮助，如争取贷款，如争取土地等相关优惠政策。很多供应商在海澜之家的帮助下，和海澜之家一起成长壮大。