儿童职业体验馆行业蓬勃发展，越来越宽松的“二胎政策”势必会为整个零售商业市场提供刚性的需求，而且在未来几年将会逐步呈现。商业综合体纷纷引进以儿童职业体验馆为代表的儿童业态当然无可厚非，但是众观全国市场，儿童业态的同质化和无序状况非常突出，需要经营者理顺思路，作深入的思考，方能未雨绸缪地迎接市场的挑战。

　　儿童业态“大跃进”发展 同质化等问题凸显

　　根据融道中国统计数据显示，随着第四波婴儿潮的到来，80、90后成为生育主力军，每年新生婴儿达1600-1800万。此外“单独二孩”政策也带来了市场利好，政策启动后预计我国每年将可能增加200万新生儿，这些新生儿将为我国儿童产业的蓬勃发展奠定了基础。我国儿童产业近年来创造了年均9000多亿元的产值，且未来几年儿童市场将保持15％左右的高速增长，这只是儿童产生的直接消费，未来“2+2+4”型家庭人口在中国消费市场中发挥的作用也会越发明显。甚至有专家预测，到2015年儿童市场可能会达到2万亿元，远景规模则可达3万亿元。

　　不少商家把儿童业态视为拯救购物中心的一根“救命稻草”，以引进特色儿童业态来打差异化。儿童业态成为继百货、大卖场、影院、餐饮等之后的主力业态，一些购物中心甚至会开辟出超过15％-25％的营运面积专供儿童娱乐。不仅是国内的购物中心为儿童业态的扩张摇旗呐喊，国内众多的商业机构也旗帜鲜明地提出要进军儿童产业板块。

　　最近，在内地拥有重要话语权的万达企业抛出“2020年拟设200家儿童乐园”的豪言壮语，令整个零售商业圈热闹非凡。据记者了解到，早在几年前，万达集团就已经开始试水儿童业态，尤其对集“体验娱乐”与“教育”为一体儿童职业体验馆进行了深入的研究与探讨，并自主研发打造儿童乐园。万达推出的儿童业态，将会在商业零售界引起很大的震动。

　　以儿童职业体验馆为代表的儿童业态，正经历着加速膨胀的商业大跃进历程。尽管儿童职业体验馆可以作为“诱饵”把消费者吸引到商场内，但是由于优质市场的容量有限。但是跟其他业态一样，不可避免地出现产品同质化和招商混乱的情形，业态“无序”的状况非常突出。例如随着消费次数的增加，消费者的新鲜感会慢慢消退，小孩子去几次就不愿意再去了；家长们对大人进入场馆需要购票表示不满；不少消费者认为国内的儿童职业体验馆都大同小异，缺少创意等等。如何让消费者产生持续的吸引力？如何提高客户满意度？如何打造核心竞争力？这些都是投资者需要思考的问题。

　　以创新打造核心竞争力

　　在最近儿童业态的研讨会上，融道中国执行总裁郑展提出，要在购物中心内大力发展儿童业态，让消费者在“准备生孩子-生孩子-培育孩子”这一过程不断地增强消费黏性，既满足到顾客不断变化着的家庭消费需求，同时也让购物中心的儿童业态得到稳定的发展。最关键一点是要“创新”——以具有革命性地创新来打造核心竞争力!

　　以儿童职业体验馆为例。它不像百货、影院等能迅速通过规模扩张来占据优势，它最终应该提供一种生活方式，核心是专业团队而非资金。购物中心要想通过儿童职业体验馆实现互利共赢，最好的方式是开发商和品牌商合作合资，开发商提供物业服务和活动策划，从经营中分成，品牌商获得市场占有率提升，各取所需。

　　近几年，儿童职业体验馆的一个明显趋势是跨行业企业之间的延伸、合作乃至战略并购有增多的趋势。行业整合不断加剧、特色产业陆续涌现，儿童职业体验馆与商业地产的结合也越来越紧密。为了实现儿童业态最理想的模式：儿童寓教于乐、家长购物消费，由儿童消费引爆家庭消费。儿童产业的资深研究者——融道中国，全力打造以儿童职业体验为核心，集体验、娱乐、教育、休闲、购物等为一体的成长湾儿童独立世界。将儿童职业体验馆与商业中心无缝结合在一起，亲子互动商业整合了家庭消费资源，并对家长实行免费政策，开放式的经营管理模式适应了时代的发展。

　　郑展表示，目前儿童职业体验馆确实存在同质化问题，但并非竞争导致，而在于企业内部。儿童职业体验馆需要非常强的创新能力，企业团队是否有创新基因很重要。经营者需要做的是不断挖掘有限的资源，做好准确的市场定位，有的放矢，使项目获得更大的竞争力，不断找到新卖点。以更开放的心态，迎接挑战。