联商网消息：8月27日，大润发网上商城飞牛网召开经营团队媒体挑战会，高管齐齐亮相，其中有来自大润发工作多年的高管，也不乏从国内多家知名电商公司过来的运营及技术专家。联商网记者独家揭秘飞牛网高管团队背景。

　　 　　（飞牛网经营团队媒体挑战会上7大高管化身“酒店服务员” 从左至右分别为洪千琇、徐盛育、陈守仁、蔡伯璟、袁彬、王俊杰、柯佳伶）

　　飞牛网董事长徐盛育同时兼任康成投资(中国)有限公司财务部总经理，是资本运作的专家，以审计、分析见长，2010年曾一手主导了大润发和欧尚的合作，助推高鑫零售(HK06808)在港交所的上市。飞牛网在涉及资本运作方面，有了超市一哥大润发的支持，在“操盘高手”徐盛育的领导下将是“小菜一碟”。据了解，飞牛网已获得一亿的起步资金，后续集团将有更多的资金投入。此外徐盛育在财务数据分析和运用上的经验，将大力推进飞牛网扩容的脚步。

　　主管飞牛网商品、运管、行销的总经理柯佳伶，具有近20年丰富的实体通路建设和零售运富经验。在柯佳伶负责大润发江苏省开店运营的8年内，她所负责的大润发吴江分店，曾连续三年保持华东区业绩增长第一的势头，2007年获得CCFA授予的年度金牌店长荣誉。在其担任大润发百货商品部副总经理期间，在她的策划运营下，只在大润发门店销售的服饰品牌贝兹卡洛和巧乐奇，曾创下全国销售额3.5亿元的惊人业绩。和她共事10多年的同事对她的共同印象是：人虽很瘦，但精力旺盛，好点子好创意层出不穷，跟着她永远不用担心事情会做不好。

　　飞牛网商品运营、行销部副总的蔡伯璟，曾任1号店运营总监，在来大陆之前，他在台湾yahoo!奇摩购物中心工作，在他的努力下，yahoo!奇摩成为台湾的一个实现在线销售鞋子的电商，他用五年时间从商品经理做到销售总监，奇摩鞋类商品也曾创造单月销售额突破500万元的傲人成绩。加入飞牛网后，蔡伯璟将和柯佳伶强强联手，在SKU数、互联网引流、品牌定位等方面深挖，力图打造一个深受消费者喜爱的全品类电商。

　　O2O是近年来互联网运营中最热的议题，飞牛网也通过集团优势加速O2O的布局。来自大润发体系的飞牛网事业拓展部及物流配送部总经理袁彬利用兄弟企业喜士多便利店作为试点，率先开始推进飞牛网千乡万馆计划，据袁彬现场透露，未来将有更多形态的线下通路加入O2O战略，全国269家大润发门店都会成为飞牛网大O2O战略最得天独厚的据点。

　　对于一个新兴的电商来说，技术实力很大程度上决定了发展的速度。飞牛网同样把技术作为发展的基石，目前已在台北、上海、武汉成立联合研发中心。而在技术人才的延揽上，飞牛网找来了曾经的创业先锋——“愿望啦啦(WishLaLa和“稀品网”的创始人王俊杰，出任技术总经理。其不仅熟悉豆联网的技术应用，对于中国电商生态、经营手法都有深入的研究和实际运作经验。未来他将要带领飞牛网三地研发中心，加快开发节奏，全面提升用户体验。除此之外，王俊杰还是一名作家，著有散文集《杰维恩爱说故事》、长篇小说《深蓝色与27号》等。

　　在飞牛网的高管团队中有一名在行业内不多见的女性高级经理人——来自台湾最大的购物网站PChome的飞牛网总经理洪千琇。作为台湾第一代电商人，她先后参与主导了PChome广告策划、商品选择、物流调度、客户服务等各部门的工作，2000年12月PChome与12家厂商结盟，正式跨足3C电子商务领域，同年数码相机创下单周130万的线上销售佳绩。PChome在电商领域的飞速发展，也展示了洪千琇非凡才能。她的这些经验也都将帮助飞牛网在最短的时间内全面提升用户体验。洪千琇的经历在任何一个电商人看来都可遇不可求，而这也成为她走出台湾，征战大陆互联网界最大的资本。

　　不管是内部人才的调度，还是外部人才的引进，飞牛网在短短半年之内完成了两岸三地的布局，员工总人数突破千人，这背后与征战大陆十多年的飞牛网人力资源总经理陈守仁分不开。他在大润发中国成功推进的人才“选、训、用、留”制度，以及”员工信托受益计划”，使大润发人才流失率远远低于同行，他也将把这套独有的系统带进飞牛网，不断完善和巩固飞牛网的人才结构。

　　两岸零售、电商、互联网精英齐聚飞牛网，大家心中部有一个共同的愿望：希望借助大润发强大的供应链优势，独有的品质管理体系，以及实体通路顾客服务经验，组合出拳，在未来几年内把飞牛网打造成满足各种消费者需求的超级网上购物中心。　　（联商网 徐立）　　相关报道：大润发探路电商：飞牛网5年内要做到国内前三