大润发的门店价格“有攻击性”，其做法则是门店权力的“一紧一松”：一紧：正常商品门店无调价权及采购权;一松：“堡垒商品”门店拥有自主调价的权力：如民生必需品、直供类、季节类及日均销量大于300件的商品，每一门店均设6到7人的市调小组，对堡垒商品一日一调价，亏本也可。

　　@王1点：大润发CRM会员价格体系： 1.会员卡须凭身份证+3个月电信缴费单(地址精准)办理;仅有身份证只能办会员卡，收不到DM手册;2.大部分商品有会员、非会员价，优惠清晰;3.每个DM档期有“会员印花价”，价低限量，仅限会员。

　　@一刀乱砍：对零售商而言，会员价格体系，必定与商品组织结构、目标顾客定位、整体营销策略相配合，不要只看一个侧面。否则无法判断它到底要做什么，如同断章取义，没有实际价值。

　　@小花招：要价格形象又要保证利润，大润发怎么做的?每天市调商品90%以上是固定的，如商品毛利负太多，一般采取限购、以不同规格商品错开销售、延迟补货、减少商品陈列面、调整陈列位置，再不济就和同行一样价格。

　　@我心飞痒：大润发营采力量极其强大，不仅是价格形象的树立，单从它一张价格标签里就能发现许多奥秘。而诸多工作环节把控都近乎细到极致。曾有大润发对顾客的管理数据成功协助阿Sir抓捕逃犯的案例。

　　@书店之美：大润发最强势的还是1%竞价。一方面维护了自己的低价形象，另一方面搅乱整个市场的物价体系，引起循环竞争。呵呵，最后老百姓就乐着来回比价格吧。

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