资生堂裁员并非换一种打法 新策略以本地化为主

来源:联商网

2015-09-30 14:49

为加快业绩增长速度,资生堂启动新策略,“换一种打法”并不包含资生堂裁员内容,新策略主要以本地化战略为主,具体表现为加大中国的本土化研发。

  “中国是全球增长最快的市场,也是资生堂最重要的市场之一”新任资生堂中国总代表德国人RalphAhrbeck如是说,RalphAhrbeck还通过数据资料介绍道,中国的护肤品市场规模达到212亿美元,比全球排名第二的日本市场162亿美元规模高出25%;然而护肤品的人均消费金额日本为127美元/年,中国这一数值为16美元/年,即便是在北上广等大城市,护肤品的人均消费金额仅为30美元/年,具有很大的发展潜力。资生堂将在具有如此广阔前景的中国市场增加更多投入,故资生堂裁员并非属实。

  据悉,在2014年度(2014年4月~2015年3月)占资生堂全球销售额的14.8%的中国市场销售额为58.78亿元人民币,同比增长仅2.8%。为加快业绩增长速度,资生堂启动新策略,“换一种打法”并不包含资生堂裁员内容,新策略主要以本地化战略为主,具体表现为加大中国的本土化研发。除了已有的北京研发中心之外,资生堂正在考虑在上海再添研究设施和人员,以便从研发阶段就开始产品的本地化。

  RalphAhrbeck还指出,由于一些韩妆品牌在中国发展的迅猛态势,其中重要的因素就是有清晰的品牌故事与定位,所以品牌重塑也是资生堂此次战略改革的重要内容之一,资生堂在与消费者沟通过程中,尚未提供给消费者足够说服力的品牌故事,今后在与消费者沟通与营销方面更多投入。

>

联商网APP
专业、深度、全面了解零售

立即打开