10月，一则曲德君将调任万达金融集团总裁兼万达网络金融有限公司董事长的消息在网络上流传。传言称，原万达商业地产执行董事、总裁曲德君掌管金融后，王志彬将升任万达商业地产股份副总裁兼万达商业管理有限公司总裁。

　　同时得到擢升的还有陈德力、高耀群以及沈佳颖。其中，陈德力被任命为万达商业地产股份副总裁兼万达商业管理有限公司常务副总裁、营运中心总经理;高群耀升任万达文化产业集团副总裁兼万达影视控股副总裁;沈嘉颖则被提拔为万达文化产业集团副总裁兼万达体育控股中国区总经理。

　　已在王健林麾下效力十三年之久的老臣曲德君，无疑成为是次人事变动的舆论焦点。作为万达广场开遍全国的肱骨之臣，曲德君可谓见证了万达商业帝国起步的一砖一瓦。

　　此消彼长。金融业务地位抬升的同时，作为重资产代名词的地产业务则愈显落寞。即有分析指出，曲德君职位的调动只是万达集团内部优质资源向金融业务倾斜的一个表现。 　　

　　作为被众多开发商瞄准的转型方向，披上轻资产“新衣”的万达无疑正在通过不断加码，希望成为离出口最近的一个。

　　曲德君如何成功上位？据称年薪千万

　　与万达颇为严格的曝光制度相吻合，已在万达工作十三年之久的曲德君公开信息少之又少。

　　查阅资料发现，按照万达商业地产年报公布的高管名单，曲德君作为执行董事、执行副总裁为该上市平台的三号人物，仅次于主席丁本锡以及总裁齐界。

　　披露信息显示，曲德君现年51岁，于1986年7月取得东北财经大学经济学学士学位，于1999年11月取得东北财经大学管理学硕士学位。在2002年9月入职万达前，其曾担任大连华晟外经贸投资有限公司财务总监，及大连市对外经济贸易委员会主任科员。

　　据了解，曲德君的万达生涯，历任大连万达长沙、武汉商业管理公司总经理、万达商业管理有限公司副总经理、大连万达总裁助理兼商业管理公司总经理、万达商业地产副总裁。

　　其中，2010年11月至2012年12月，曲德君担任万达商业地产副总裁，并自2012年12月起万达商业地产担任执行董事。与此同时，曲德君还担任公司高级副总裁兼万达商业管理总经理。自2013年7月起，曲德君亦担任香港上市附属公司非执行董事。

　　从万达商业地产2014年报告获知，曲德君拥有万达商业地产600万股股份，占公司股本总额的0.13%。收入方面，2014年曲德君工资、津贴及实物福利为每年738.4万元，表现挂钩花红为274.5万元，养老金计划供款4万元，总计1016.9万元。

　　有接近万达商业地产的人士透露，曲德君的晋升之路与万达的“订单式扩张”有着莫大的关系。2009年-2010年期间，正是万达广场的开业数量从每年8 座飞速增长为每年15座的野蛮生长时代，以曲德君为领导的王寿庆、张华容、王锐四人组功不可没。曲德君正是在此之后，成功上位万达商业地产副总裁。

　　万达金融上位与“轻资产”新衣

　　夕阳西下，商业地产已经不再是首富王健林的帝国宠儿。“2018年将全面转型为服务型企业，服务业收入、净利润占比超过65%”，成为万达公开追逐的新目标。核心重臣曲德君的调任似乎也反映了万达商业地产如今的窘境。

　　根据王健林的计划，万达要在五年之内去地产化，走“轻资产”的路线，成为一家商业投资服务公司，并力争在2025年开业1000座万达广场。

　　值得注意的是，随着市场上越来越多创新业态的商业综合体出现，万达所面临的竞争压力陡增。众所周知，万达的优势是资源，是18个月一座购物中心的万达速度，但并不是购物中心的经营。

　　更为重要的是，在1000座万达广场目标中，将有相当可观数量的项目处在三四线城市，上述区域也是近几年来万达拓展的重点区域。

　　随着经济下行压力增大，市场普遍认为中小城市的消费水平增长面临变数，商业项目的租金收益也有下降趋势，万达在这些城市的盈利空间或将有限。

　　市场分析指出，万达扩张下沉到三四线城市，可售型项目的销售势必受到区域消化能力的限制，此前的以售养租模式将不再奏效。因此模式瓶颈的突破成为燃眉之急。

　　“像以前在一二线城市50万平一部分销售一部分商业的大项目，销售会有问题。只能变成10万平左右，没有销售的项目，但这样现金压力又会很大。万达的轻资产应该也是形势所迫，毕竟重资产在三四线城市行不通。”

　　“鉴于内地和香港零售市道均放缓，我们正为漫漫寒冬作出防备。”日前香港老牌商业地产开发商恒隆地产主席陈启宗的预言，在行业内引起热议。作为国内商业地产领域的标杆，万达显然早已感受到了这股寒意。

　　强大金融班底成员：证券银行业大鳄加盟

　　王健林最早于2014年中期表露了对于金融业务的倾心，甚至认为这将是万达未来价值最大的一个版块。而直至今年7月份万达内部才有正式的公文，让酝酿两年多的万达金融集团主要筹建人员亮相，其相关业务亦浮出水面。

　　据了解，万达金融集团下设网络金融公司、投资公司、保险公司、证券公司及其它金融类企业。其中网络金融公司下设万达电商、网络信贷公司、征信公司、快钱公司。

　　人事方面，曲德君将要领导的团队中，原深圳证券交易所副总经理陆肖马为万达投资公司首席执行官;快钱董事长关国光为网络金融公司总裁;原渤海银行总行行长赵世刚分管网络金融公司网络信贷、征信业务。

　　按照王健林的说法，万达金融要充分利用万达独有优势，跟万达商管、万达电商结合，搞真正的互联网+金融。而曲德君从商业跨界金融的人事重组，也似乎在表明未来万达金融将拥有更多的商业基因。

　　有评论指出，金融本就酝酿于商业，这也是为什么BAT中阿里巴巴的金融业务远胜于百度，因为前者的商业生态构建更全面。所以万达选择金融作为轻资产的突破口是较为明智的决策。

　　目前而言，除却对于快钱的收购，万达目前在金融领域的动作莫过于打包出售15个万达广场予关联PE，以众筹名义行轻资产路径。

　　但苛刻的评论者认为，万达以极低的成本用投资者的钱建起万达广场并度过养商期，却不能保证后期的净物业收入(投资者收益来源之一)，这仅仅是万达的“稳赚”。

　　更为重要的是，在万达未来的计划中，商业规模的增长将不再仅仅属于地产的讨论范畴，金融将成为更加吃重的角色。

　　曲德君调离 揭秘万达换帅背后五大原因？

　　原因一：高负债被扒出，变革在当下

　　万达其实已习惯被黑，当年被黑惨时，还会出来发声明。但如今万达已今非昔比，王健林已是首富，资产超过马云家族许多，其打造的商业地产、电影、旅游地产产业链已经做到行业第一。

　　高负债其实就是商业地产发展的特性，也是在大陆这一大批发展商短期做大囤粮必定要度过的坎。而且商场就是重资产，这也是万达想要变轻的一大原因。

　　但负债多又怎样，万达下一步围绕金融及大平台的运作，正要打造一个庞大的全球商业新帝国。负债4205亿元又怎样，有压力，才有动力进一步提升及变革。

　　原因二：曲德君大才，玩转金融出成绩

　　曲德君是东北财大管理学硕士，财务出生，2002年加入万达，是万达商管元老，大连及长沙两地担任过区域总，2010年已是集团副总裁，2012年升任商业地产董事及高级副总裁，之后成为商管总

　　曲德君麾下的万达商管，能够弯道超车，靠的就是一整套创新体制、管控人心及质量的精细化、不断的资源整合及运营调整力。速度、开的场子多、人才培养多只是结果。

　　曲德君同样是万达海外班底的核心成员，投资决策玩转产业链。万达商管的轻资产战略、类REITS的成功运作在前，曲德军的大胆、魄力及细致深深折服万达人。

　　原因三：金融才是万达未来突破新宠

　　万达金融集团成立，曲德君来主导、来整合、来推进，关国光、赵世刚、陆肖马协助是众望所归，将进一步开启万达的资本运作时代。

　　万达金融集团将整合互联网金融、基金公司、险资、券商力量，且尝试已成功，打破万达集团现有金融运作体系势在必行，用创新金融的力量能让万达真正轻起来。

　　这是资本的时代，万达早已不是当年的土鳖，这几年走出去投资的项目都成功地让万达越来越有竞争力，基于商业地产、旅游地产、文化娱乐、大数据及相关产业链的全球大型投资集团玩的就是颠覆。

　　同时，也让万达也有机会整合全球商家，成为中国品牌商家背后的钱主。带来的效应将进一步增强万达在商业地产界的影响力，及商家粘性。

　　原因四：王志斌鸿鹄之志，助力万达商管提升

　　万达已经开了135个场子，2015年开26个，2016年31个，速度和体系称道，如今还在加速。效率虽称王，但业界同样有很多不一样的声音。

　　譬如整体租金，总有人嫌弃不怎么高；譬如大悦城的体验和大数据，隐隐在弯道要赶上万达的品牌效应；譬如四五星级商场，总有人不是很看得上万达的商场。

　　王志斌物业管理起家，国际视野及执行力出众。07年加入万达，8年来当过总部商管副总，下放当过区域总，为万达升级换代出过大力，还担任过曲得军助理，一步步很扎实地迈向更重要使命。

　　王志斌有鸿鹄之志，有变革之心，契合未来万达发展大方向，又够经验及国际视野，当然，新一任的商管总非他莫属。

　　原因五：大数据时代开启，万达商管谋变发展新路

　　大数据运作正是王志斌一直在费心负责的课题。

　　王志斌时代的万达商管，将从大数据出发，从客户需求出发，全面管控运营等各类大数据，整合全球品牌资源，分析客流并建立大会员体系，逐步调整出万达的新竞争力、新体验、新智能。

　　万达的大数据时代已开启，从整合开始做起，这也将是未来万达全球商业平台的核心竞争力的基础。　　（搜狐焦点商业地产）