一、“万科股权之争”的来龙去脉：

●2015年12月6日晚间，根据万科A公告，宝能系通过连续增持，合计持有万科A股股票221103.89万股，占公司总股本的20.008%，为第一大股东。万科易主。12月10日和11日宝能系继续增持万科A，持股比例已达22.45%。万科遭遇“野蛮人”入侵事件。

●2015年12月17日，王石在万科内部讲话中表示：不欢迎宝能系成第一大股东，因为宝能系“信用不够”，可能毁掉万科最值钱的东西。

●2015年12月18日万科发布公告称，因正在筹划股份发行用于重大资产重组及收购资产，午后AH股临时停牌。

●2016年6月12日，万科与深圳地铁签署深化战略合作备忘录，万科将提交引入深圳地铁成为重要股东的重组预案。

●2016年6月17日晚,万科发布重组预案，深圳地铁集团将成为万科第一大股东，持股比例为20.65%，原第一大股东宝能系持股将由目前的24.29%下降至19.27%，华润系由15.31%下降至12.15%。

●2016年6月23日，宝能深夜公告，明确反对万科重组预案；华润重申反对万科重组预案，高度关注万科存在的内部人控制等公司治理问题。

●2016年6月26日，宝能提议召开万科临时股东大会罢免王石等12名高管。

继表态反对万科引入深铁重组预案之后，万科第一大股东宝能系再次重磅出击。6月26日，万科A公告显示，其收到公司股东深圳市钜盛华股份有限公司及前海人寿保险股份有限公司向公司发出的“关于提请万科企业股份有限公司董事会召开2016年第二次临时股东大会的通知”。宝能系提请罢免王石、乔世波、郁亮、王文金、孙建一、魏斌、陈鹰、华生、罗君美、张利平、解冻、廖绮云的董事、独立董事及监事职务。

二、王石回应：

“天要下雨、娘要改嫁。还能说什么？”

与华润“撕破脸”的王石在朋友圈发表最新动态，疑似回应了该事件，直指央企华润毫无遮掩的公开和你阻击的恶意收购者联手，彻底否认万科管理层时，遮羞布全撕去了。字里行间透露出无奈、悲壮的气息。给这场争斗再加上一层重重的砝码。

▼王石在朋友圈发表的最新动态：

▼6月27日，王石在新浪微博最新动态：

最新进展：

6月27日下午14：30，万科企业股份有限公司2015年度股东大会在深圳总部召开。

在万科的股东大会上，董事局主席王石就股东提出的薪酬质疑表示，自己作为拿薪酬的董事长，主要是对公司战略上进行把握。万科监事会主席解冻称，王石是合格的董事长，薪酬是由董事会薪酬和提名委员会批准的。王石表示，“今天上午我接了三个电话，猎头公司，我很简单地笑了，我现在还是董事长。你们放心，我们会做好应该做的工作。”王石称，从某种角度来讲，个人荣辱去留已经不重要了，重要是这个文化能延续下去。从某种角度来讲，我们是万科文化的守望者。

关于何时放手万科，王石回应称希望郁亮接替自己。王石表示：“我曾经说过，我说我的成功应该是没有人再需要我，这才是成功，从现在来看，我还不太成功，因为现在还有一个重点，有提案要把我掀掉。我希望郁亮能代替我，如果能实现当然好，郁亮成为董事长，当然我同时辞职，如果我还没被罢免的话，这是不错的一个建议。”

三、万科回应：

不管过去和未来，我们都不是资本的奴隶！

以下为万科内部信部分内容：

6月27日，万科召开2015年度股东大会。同时，发布内部信，信中指出，逐利是资本无可厚非的特征。一支优秀的团队是资本争夺的资源，而不是排斥的对象。我们不是资本的奴隶，过去不是，未来也不是。资本市场正日益发达和便利，知识经济是不可逆转的趋势和潮流。在资本和知识的对话中，我们不必抵触，也无须怯懦。资本可以雇佣劳动，知识也可以购买资本。资本和知识的关系，是双向的相互选择，是合作和共赢，而不是单方面的控制或支配，不是依附与被依附的关系。

过去十年，无论在中国还是海外，无论腾讯、阿里巴巴、华为还是谷歌、苹果、脸书，这些新涌现出来的卓越企业，没有一家仅仅依靠资本取得竞争力优势。人才和知识才是它们制胜的根本，理想和情怀才是它们动力的源泉。如果我们真的能做到这一点，那么万科最珍贵的财富始终在我们手中，无人能够夺走。

近期我们每一位合伙人都承受着前所未有的压力：部分待签约项目出现解约或终止签约情况；部分已售未结的项目面临退定和交付风险；客户由于焦虑而质询的情况每周成倍增加；银行和评级机构在重新评估公司的信用风险；部分项目合作方对经营前景深表忧虑甚至调整商务条款；猎头闻风而动，频繁联系公司员工，人才流失风险上升……面对重重压力，我们应当在各自的岗位上尽到勤勉责任，需要继续证明我们是这个行业最优秀的团队。

四、业界声音：

@王国平：王石看不起卖油条的，傅育宁能看得起卖油条的吗、吴小晖能看得起卖油条的吗？冯仑说了企业家连夜壶都不如。卖油条的说开股东会，这些大咖能完全跟着卖油条安排的节奏来走，后面变数还多着呢。

@金沐：华润，王石，木克土，水滴石穿。

@王剑峰：万科之战，居然有人以内部人控制作为整个事件的是非标准，如果按这个逻辑，欧美实施AB股制度的著名企业家都该被剿灭，包括国内仅拥有1.4%股权的任正非、7.8%股权的马云、3.4%股权的柳传志等等。阿里巴巴不在中国上市是明智选择，规避了控制权漏洞。由此看来，中国急需制定AB股双层股权架构的法理依据，百尺竿头更进一步！

@流浪的游子：一朝天子一朝臣，商业背后的官方博弈，就怕把万科这个房地产巨无霸给搞趴了？秋后算账，真要算，会有几个好鸟？

@平庸角色：城头变换大王旗！

@琢磨先生之阿志本尊：宝能失败，万科有新靠山。

@新生态文化传媒：2000年他把管理权交给郁亮，就是想验证一下万科的制度和文化怎么样，离开他到底行不行。现在事实已经验证了万科制度和文化的优秀，但是王石却为此背了不干正事的黑锅！

@過舊不迷：作为一个股民，最关心的问题不复杂，就是宝能收购万科股份的意图是什么？如果宝能想通过万科这个平台大搞资本运作，最终妄图通过利益输送，侵占上市公司利益，不仅对万科是个悲剧，对整个资本市场都是负面的！有钱也不能任性，这是监管部门应该维护的底线，何况，宝能的钱还是高杠杠借来的！

@ 一脚在东一脚在西：国外哪个大企业的职业经理人可以如此高调的拿着高工资游山玩水的？哪个不是兢兢业业要给股东们赢利的？这是嘲笑中国公司法没用么？

@杨宏宇Noah：前几年华润是大股东，从来不干涉万科管理，结果这次你万科管理层在华润不知情的情况下联合深圳地铁，又是搞重组，稀释华润股权，真把人家老板当傻子呢，这不存在国进民退的问题，纯粹就是打工的把老板刷了，老板能让你好过吗？

@坠入尘世的星辰：华润要上万科的床，王石说臭流氓！

@张军智：万科当年股份制时，王石管理层，是有绝对的机会成为大股东，但选择了让国企来做大股东，自己做职业经理人。96年时，王石工资才30多万，拍了个摩托罗拉的广告赚了250万，转手赠送给中国登山队；万科是房地产的龙头企业，但王石却不是福布斯的富豪。就这一点，我敬他。

@邱启明 ：品牌不是一个产品名字那么简单，它是人才，知识，理想，情怀的综合凝练体，是万科的核心竞争力。从这一点来说，只要能同心者同路，万科的王石，王石的万科将永不倒，无非就是换一种存在。这是最悲观的结果了，但也没什么大不了。

@是润茹：万科的事，只不过是红色家族上演的一出摘果子的好戏，不论宝能还是华润，还是安邦，从此太宗家族手握中信、万科、保利…等等国内资产7万亿以上，国外资产确信了得是30万亿，总资产37万亿左右，成为了世界排名前4大家族！

@我先投：王石走了，房地产的价格会不会降？人们买不买得起房？如果房价不降也买不起房！换不换王石关你屁事没有！

@爱跳高的皮卡卡：万科挺住，风雨之后是彩虹！

（来源：联商网零售资讯，ID：lingshouzixun，综合自晶报、新浪微博）