联商网消息：3月21日，金鹰商贸集团有限公司发布2017年业绩公告，根据公告，截止2017年12月31日，金鹰实现收益49.49亿元，同比增长5.4％；归属于上市公司股东的净利润12.78为亿元，同比增长213％。金鹰方面认为净利润增长主要是由于零售业务利润增加及非经营收入增加。

2017年，金鹰销售所得款项总额同比增长5.1％至172.32亿元；同店销售增长3.4％；经营利润16.49亿元，同比增长11.8％。根据公告，公司收益增长大致上与销售所得款项总额增加及整体利润改善相符。

发展特色可控资源

金鹰国际商贸集团CEO苏凯在此前接受《联商网》采访时提出：“要想做好差异化，一定要有可控的商业资源”。

这种可控资源就是指金鹰自有品牌，2017年，金鹰持续发展特色可控商品资源，打造具有长期竞争优势的自有商品供应链。为了满足中产阶级顾客高品质生活需求，金鹰集团2017年与国内核心服装面料厂商合作开发推出5款Aquila Doro、IVREA、RESTYLE、Wonderful Life以及LISALEN等自有品牌的极致单品，持续拓展高性价比的自有特色品牌业务，积累了近90个SKU。

同样是金鹰自有品牌的G·MART精品超市，通过举办俄罗斯美食节、意大利美食节、美国美食节、泰国美食节等各类活动，G·MART超市2017年销售所得款项同比增长17.3％至6.62亿元。

为了满足顾客全生活品质需要，金鹰将长期积累的特色可控商品资源整合成G . LIFE系列模块化的消费内容，如超市、书店、美妆、婴童、宠物、健康等业态，并将客群进一步分类，提供个性化的体验场景，并通过金鹰体系内的内生性发展和体系外的外延扩展等灵活化的运营模式，最终形成可转换的客流增量和业绩增量，以此构筑金鹰的核心竞争力。

2017年，金鹰共新增G·LIFE系列门店11家，其中G·MART精品超市4家，G·TAKAYA精品书店3家，G·BEAUTY 美妆集合店3家，G·PET宠物综合服务护理中心1家。

商业升级发展

金鹰将2017年视为公司里程碑式的商业升级发展年。

金鹰在实施自身自身长期战略发展的转型过程中，持续新开全生活中心获取经营增量，聚焦特色商业品牌内容，并且不断探索新零售业务以及相关行业的投资布局和资源整合，并通过品牌管理输出等多种轻资产方式以及结合全渠道的有效运用，实现可持续发展。

2017年金鹰成功开出苏州高新店、南京仙林湖滨天地B座、 金鹰世界、扬州新城市中心共4家全生活中心，新增商业面积726620万平方米，进一步巩固和提升了金鹰在江苏省的行业领先地位。

自2014年9月起开业的九家新生活中心(即盐城聚龙湖店、南通全生活中心店、丹阳店、昆山店、江宁店、马鞍山店、苏州高新全生活中心、南京河西金鹰世界及扬州新城市中心)产生销售所得款項总额27.65亿元(2016年：20.13亿元)，为金鹰2017年的销售所得款项总额贡献16.1％(2016年：12.3％)。

为了顺应新零售发展趋势，金鹰进一步探索线上+线下+物流的新零售解决方案，与柒一拾壹(中国)投资有限公司于2017年12月7日共同签署7-Eleven便利店特许合作经营协议，从而获得江苏省7-Eleven便利店20年的经营权，预计江苏首批7-Eleven门店将于2018年第二季度在南京开业。

此外，金鹰紧密结合行业最新发展趋势和运营模式，聚焦儿童及教育、健康医疗以及消费升级产业3大领域的优质商业内容的战略投资与发展，将特色商业品牌与金鹰丰富商业平台相结合。

报告期内，金鹰战略投资美国G30教育集团，发展Whittle国际学校，致力于为全世界3岁至18岁学生提供顶级基础教育，也希望通过商业+教育的战略布局扩展，为金鹰300万会员家庭带来更多国际化、全方位的增值服务。

创新社交营销

金鹰通过集团庆、VIP DAY、黑色星期五等大型特色营销活动，有效整合特色商品资源和战略合作伙伴资源，大量吸聚客流，增加顾客体验，实现客流、GSP和毛利的全面增长。黑色星期五的3天活动期间，南京新街口店吸引了逾 18.5万的客流，同比上升11.6%，实现GSP人民币1.1亿元，同比上升8.4％。

而“掌上金鹰”APP下载量已破705万人次，绑定VIP顾客数量187万名，日均GMV提升至约120万元，同比增长350％，平均每日活跃用户约3.2万名。

金鹰与微众银行于2017年8月推出的社交礼品卡也成为零售社交互动营销的新尝试，带动金鹰会员在微信平台的情感场景消费价值，该业务短短5个月就给金鹰带来近4000万元的销售量。

金鹰在年报中指出2018年将着力提升存量、聚焦发展增量、形成全渠道合力，以此来增强盈利能力。

4月12日-13日，杭州，金鹰国际商贸集团CEO苏凯将出席“2018联商网大会”并进行主题演讲，诚邀各位一起聆听。

（来源：联商网）