联商网消息：本周零售圈（2019.7.22-7.26），新城控股要卖掉150亿项目救急；瑞幸开启国际化，还要布局服饰零售？生鲜传奇完成数亿元B+轮融资；每日优鲜今年在上海要拿下市场的绝对第一......
西安国资曲江文化战略入主人人乐
7月23日，*ST人乐公告，控股股东深圳市浩明投资管理有限公司拟将其持有的上市公司20%股权转让给西安曲江文化产业投资(集团)有限公司，并将其另外持有的上市公司22.86%股份的表决权委托曲江文化行使，曲江文化将取得上市公司控制权，公司股票7月24日复牌。
在业内人士看来，一方面，曲江文化的国资背景实力将为上市公司带来资金及资源支持，解决当前上市公司转型升级过程中遇到的资金流动性问题，促进公司新零售业务更加顺畅的落地升级；另一方面，曲江文化通过获得上市公司的商业零售品牌和渠道资源，可以在文化商业领域夯实基础，为打造综合文化集团提供有力支撑。
点评：作为知名零售连锁品牌，人人乐此次引入国资战略股东如果能顺利实施，将为上市公司和曲江文化带来协同发展的新机遇。
苏宁全场景零售模式浮出水面
7月25日， 苏宁易购总裁侯恩龙首次全面解读场景互联时代，苏宁全场景零售的最新探索和迄今为止最全面的布局。苏宁的全场景不再是有限的、单一的场所，而是业态、场景和业务等层面的重构布局。
目前，苏宁 “两大两小多专”的业态正在加码布局，其中重推下沉市场的苏宁小店和零售云业态，分别覆盖了社区和乡镇两个下沉的消费场景。侯恩龙表示，苏宁易购已招募了100万个社群，依托社群覆盖效应，触达用户超过5亿。
据悉，苏宁小店、苏宁极物都将在818迎来3.0新模型店开业。同时，侯恩龙还透露，苏宁首家全数字化门店将落地南京。“消费者走进门店，拿了商品就可以走，支付过程完全无感。”
点评：对于苏宁来说，打造的全场景零售版图，或许是在为其他业务板块在零售场景中寻找落地可能，而且不同板块的服务能力也易于相互叠加，可能产生1+1大于2的作用。
新城控股要卖掉150亿项目救急
7月24日晚，新城控股发布公告称公司拟筹划转让部分项目公司股权及相关债权，本轮交易总额不超过150亿元，且不存在亏本交易，转让对价不会低于投入成本。记者梳理标的公司关系图发现，项目受让方包括金科股份、中骏集团、旭辉集团、龙湖地产、仁恒置地、宝龙地产等多家地产百强榜内公司。
点评：新城控股项目紧急转让，也说明受此前风波影响，内部经营确实面临一些调整。这种调整一方面是为了盘活了部分存量物业，另一方面也是为了缓和资金压力，有利于其他未抛售的项目的开工和运营等。
瑞幸开启国际化，还要布局服饰零售？
天眼查数据显示，7月23日，瑞幸咖啡(中国)有限公司注册资本发生变更，由7.5亿美元变更为10.5亿美元，增加3亿美元。
同时，瑞幸也在其经营范围里新增了“纺织品及针织品零售；服装零售；鞋帽零售；钟表、眼镜零售；箱、包零售”等项目范围。
自今年5月瑞幸咖啡在美国纳斯达克上市后，不仅在开店速度上开始加快，在其他业务上的布局也踩下了油门。不仅成立了瑞幸烘焙(天津)有限公司，更高调进军茶饮市场，自助咖啡机项目也走进了瑞幸的视线，近日更宣布与中东地区最大的食品制造及销售公司Americana集团签署战略合作框架协议，双方计划共同设立合资公司，在大中东和印度地区开展咖啡新零售业务。
点评：瑞幸扩充经营范围，又开始布局海外市场，留给了业界更多的想象空间；而不走寻常路的瑞幸，是不是也让越来越多的人看不懂？
生鲜传奇完成数亿元B+轮融资
7月22日，易凯资本发布消息称，安徽生鲜传奇商业有限公司日前完成数亿元B+轮融资，本轮融资由嘉实投资领投。易凯资本在生鲜传奇本轮融资交易中担任独家财务顾问。
去年10月份，生鲜传奇宣布完成B轮融资，估值达到30亿元。生鲜传奇创始人王卫表示：“融资将进一步强化传奇供应链和网点建设。”下一步，生鲜传奇的发展方向是：第一，无限繁衍，开更多的店；第二，具备更好的生存能力，在供应链系统建设，在数据化建设以及在门店实时监控方面不断进行提升；第三，扩大影响力，触达更多的消费者。生鲜传奇正在全渠道上面进行不断探索，包括建设前置仓、发展小区团购等等。
点评：在当前的市场环境下，能在竞争激烈的环境中杀出来，并能获得融资的社区生鲜企业着实不易，也证明资本依旧看好这个赛道。生鲜传奇的下一步，值得期待。
每日优鲜今年在上海要拿下市场的绝对第一
目前每日优鲜已经拥有1500个前置仓，截至今年年底，每日优鲜将在全国范围内完成2.0版本的前置仓更换。而3.0版本的前置仓，每日优鲜已经开始实验，3.0版本将实现无人化操作。
一周前，每日优鲜合伙人兼CFO王珺透露，每日优鲜今年在上海的目标是拿下市场的绝对第一，正式打响在华东的生鲜战争。王珺告诉《联商网》，要想做到上海市场的第一，每日优鲜一个月的销售额需要达到5个亿。
点评：追求占市率意味着，获取大量流量依然是个很紧迫的问题。社交仍是每日优鲜在上海市场获取流量的重要途径。
星巴克Q3营收净利均超预期 外卖帮了大忙
7月26日早间，星巴克公布2019年第三财季财报。财报显示，星巴克第三财季盈利和销售额均超出华尔街分析师预期，推动其盘后股价大幅上涨近6%。星巴克在财报中也上调全年业绩展望。
财报还显示，该公司第三财季美洲地区的同店销售增长7%，在中国和亚太地区，星巴克的同店销售也增长5%。新开张的餐厅和SSSG(同店销售增长)推动其收入和利润的增长。SSSG回暖主要与星巴克推出的外卖等数字化服务相关。
点评：星巴克仍在加速推进数字化的布局。星巴克中国于本季度宣布进行组织架构调整，现有全部业务将重组为两个业务单元“星巴克零售” 和“数字创新”，“数字创新”的地位进一步上升。
杭州大厦前董事长楼金炎因病去世
7月26日下午3:04，杭州大厦前董事长楼金炎因病在浙一医院去世。商海沉浮40余载，他将杭州大厦打造成“中国最赚钱的百货”，是一代浙商中的传奇人物。和许多杰出浙商一样，楼金炎从不喜欢空谈，而是推崇效率和实干。
著名浙商冯根生曾这样评价楼金炎：从20年前一家亏损的商场，发展为全国单店销售第一、利润第一、纳税第一，业绩连续多年名列全国百货同行业单店第一；从一个名不见经传的二线城市商场，发展为被国际同行称为中国最赚钱百货公司之一——楼金炎创造了“杭州大厦”这样一个“奇迹”。
点评：有人评价楼金炎，是真国企骁将、福将。如今，一代浙商中的传奇人物就此谢幕。而杭州大厦，依然是梦想者的商厦，骁将的商厦。感谢楼总参与缔造杭大，楼老，一路走好。
传统便利店现在成为无人零售探索先锋
罗森最近在上海正在推广一款新型多功能自动贩卖机作为夜间值守的自助设备。此款多功能自动贩卖机可以两面使用，前端可作为自动贩卖机使用，后端可作为冷藏柜使用。尤其是对于非24小时营业的门店，夜晚可将此款自动贩卖机的前端设置在店外，后端设置在店内。
该设备是罗森自主研发，拥有自主知识产权和专利。此外，半无人店，第三代的夜间无人店，在罗森也即将诞生。便利店行业近年来热衷于通过技术手段解决夜间无人值守问题，其根本在于24小时营业场景下，夜间营业收入与人工、水电成本投入的不成比例。
点评：中国传统格言里有“物极必反”一说，也有提倡“中庸”之论。类似这样，取无人和有人之间，“半无人”的便利店方案，未来发展状况如何，值得全行业看下去。
MUJI将启动“战略性店铺” 本土杂货占50％
7月23日，无印良品(上海)商业有限公司相关负责人接受采访时透露，即将在中国市场启动“战略性店铺”的打造计划，与日本本国模式做出差异，并加大本土商品的占比。“之后在中国将开一些有特色的‘战略性店铺’，商品范围会与日本做区别。
另外，餐厅菜单和服务方式也会和之前旗舰店中的餐厅不同，我们计划，至2023年底，中国市场本土化商品的比例将提升至生活杂货部门商品总量的50%”，在采访中，无印良品给出了在中国市场即将启动的举措，以期扭转目前的现状。
点评：所谓的战略性店铺、旗舰店实际上还是在做转型，不再像过去靠扩大门店增加销售。而是增加品牌认知、品牌认同，通过这个方面来提升收益，增加消费者的忠诚度。
了解中国零售，看这里就够了！
（来源：联商网）