10月12日，天津劝宝超市有限责任公司总经理李志娟、天津劝宝电子商务有限责任公司总经理白艳华、天津劝宝生鲜食品有限公司董事长、劝宝超市有限责任公司采购总监王玉泽、天津劝宝超市有限责任公司计算中心总监王建立、天津劝宝超市有限责任公司营运部总监王连雨一行到访全球蛙与全球蛙总裁钟道锋、项目实施总监魏东亮、运营总监李迪等全球蛙高管围绕“全球蛙赋能模式”“劝宝数智化转型”等问题进行了交流，并签署了战略合作协议，随后在全球蛙总裁钟道锋的陪同下参观了美特好门店。

天津劝宝超市有限责任公司成立于2002年，经过十余年的发展，建立了日用消费品、农业生产资料和农副产品三大连锁体系，形成了购物中心、大型超市、社区店、农家店四大主力业态，组建了劝宝农副产品公司、劝宝农业技术服务公司、劝宝电子商务公司、劝宝生鲜加工公司、劝宝化妆品公司5个分公司，拥有直营店41家、加盟店514家。

数智转型深度交流 确认合作意向

10月12日，天津劝宝超市总经理李志娟率劝宝超市高管团队到访全球蛙，全球蛙总裁钟道锋对劝宝一行的到来表示了热烈欢迎，并带领劝宝超市总经理李志娟一行参观了全球蛙总部办公区域。 

全球蛙总裁钟道锋在参观过程中说道，全球蛙经过5年数智化探索，与美特好超市、福建冠超市等全国超市进行合作，通过不断测试，摸索出一套针对全国超市数智化转型的赋能方法，当前业务范围已遍布北京、上海、湖北、湖南、四川、福建、安徽、广西等全国27个省、自治区、直辖市，与100多家区域规模连锁超市达成战略合作。

在参观过程中，全球蛙总裁钟道锋说到全球蛙通过为合作商超免费定制开发专属APP/小程序，让超市快速拥有数智化能力；通过全球供应链资源为超市打造电商新爆品，让超市实现利润增长；通过赋能超市导购拥有社交分销和直播营销能力，让超市员工实现收入倍增。

随后，天津劝宝超市总经理李志娟一行在全球蛙总裁钟道锋的陪同下参观了全球蛙技术、数据、运营等部门，与部门负责人进行了亲切交谈，劝宝超市高管团队对全球蛙赋能模式十分认可，天津劝宝电子商务有限责任公司总经理白艳华说道，劝宝超市对全球蛙成熟的赋能模式十分认可，从前期小程序/APP的定制开发到后期的运营赋能，都是十分亮眼的，相信双方的合作一定可以取得令人欣喜的胜利。

参观过后，天津劝宝超市总经理李志娟及劝宝超市高管团队与全球蛙总裁钟道锋、项目实施总监魏东亮、运营总监李迪等全球蛙高管围绕“双方合作模式”“数智化升级痛点”等话题展开了讨论。

会上，双方就企业本身做出了简单的介绍，天津劝宝电子商务有限责任公司总经理白艳华说到，劝宝超市成立已有18年，是传统的地方型商超，在数智化转型也做过一些探索推进，为能系统性推进转型升级，创立了电子商务公司，但自有平台开发及快速迭代升级始终是劝宝的短板。

对此，全球蛙总裁钟道锋提到，在新零售时代的快速发展的背景下，许多商超都面临着技术上传统保守、三方平台不完善、数据分析能力弱、商品更新速度低等转型痛点，基于以上问题，全球蛙制定出一套专属商超的数智化体系，通过数字新基建、增量新商品、导购新运营助力超市实现门店在线、商品在线、营销在线、交易在线、导购在线、用户在线、管理在线、服务在线，让超市快速掌握数智能力。

在听完全球蛙总裁钟道锋发言后，天津劝宝电子商务有限责任公司总经理白艳华表示，此次来访就是为了学习全球蛙的赋能模式，美特好的新增长是行业内数智转型的成功案例，劝宝超市十分相信全球蛙的数智化赋能能力，也希望可以早日展开合作，加快劝宝数智化转型进程。

会议最后，天津劝宝超市与全球蛙达成合作意向，签署了战略合作协议。

实地参观数智化门店 坚定合作信念

签约完成后，全球蛙总裁钟道锋对到访的天津劝宝超市总经理李志娟一行发出邀请，希望可以到美特好门店转一转、实地感受下拼团氛围。

参观过程中，美特好工作人员提到，数智升级后，门店商品更加符合顾客需求，在拼团日线上线下销售额均有提升，客户现在线上下单，不仅可以线下门店自取，还可以为顾客提供送货到家的服务，这些数智化场景都让天津劝宝超市的同仁们对全球蛙赋能体系的实际运营有了更深入的了解。

参观当天正是美特好拼团日，现场气氛十分火热，全球蛙总裁钟道锋为现场导购加油助力并对导购进行了详细的培训，在美特好员工热情的感染下，天津劝宝超市的同仁们更加坚定了数智化转型的决心。

参观完门店，劝宝超市总经理李志娟一行参观了美特好供应链中心，参观过程中，工作人员介绍到，生鲜供应链是超市供应中的重点之一，美特好供应链一定要保障运输到门店的果蔬是放心菜，良心菜。兴劝宝超市同仁们表示十分认同，好的供应链也可以留客、黏客、固客，在供应链方面美特好做的很好！值得学习！

全球蛙表示，将充分发挥自身赋能优势，全力以赴助力劝宝超市实现数智化转型，携手共创数智化新增长。