4月30日，中国连锁经营协会（CCFA）正式发布“2024年中国便利店Top100”。
根据该榜单数据显示，截止2024年12月31日，中国便利店TOP100企业门店总数达19.6万家，较2023年净增1.4万家，增幅7.7%。
尽管这一增速略低于2023年的8.2%，但仍维持稳健增长态势。同时，行业头部企业集中度进一步提升，门店数超千家的企业从2023年的31家增至38家，印证了市场资源向头部企业聚集的趋势。
关键数据对比：
企业格局分析
（一）头部企业表现
国内品牌
美宜佳：以37943家门店的绝对优势稳居榜首，2024年新增4095家门店，增速达12.1%。其成功得益于“农村包围城市”的下沉策略，通过“门店合伙人制度”降低加盟门槛，2024年在广东县域市场新增门店占比超60%。同时，美宜佳加速布局鲜食和预制菜领域，与重庆供销合作推出“佰年供销”方便米饭，强化餐饮化转型，还推出“美宜佳优选”小程序，整合社区团购和即时配送，线上订单占比提升至18%。
中石化易捷和中石油昆仑好客：依托加油站网络维持规模优势，但增速明显趋缓。其中，昆仑好客连续两年门店数下滑，2024年为19700家，两年累计减少900家，反映出传统油站便利店在发展过程中面临的增长瓶颈。
日系品牌
罗森：以6652家门店稳居第五，长三角地区门店占比达72%，鲜食销售额占比超35%。通过区域加盟加速下沉市场，且运用AI分析区域消费偏好，实现鲜食SKU本地化率超60%，滞销品淘汰率提升至20%。
7-Eleven：增速最快，达到18.8%，门店数从3906家增至4639家。受益于“区域授权+本地化商品”策略，在华北市场新增门店453家，关东煮、饭团等经典单品销量同比增长18%。
全家：从第11位（2707家）微增至第12位（3032家，12%），受限于华东市场竞争饱和，未能重返前十。推出128元/年尊享会员，通过“全场88折+专属福利”提升复购率，付费会员月均消费频次达普通会员的2.3倍。
（二）区域龙头发展
厦门见福：2024年门店数增至3035家，排名上升至第11位。其“早餐工程”和社区服务模式成效显著，在福建市场市占率超40%，还获得政府专项补贴，加速品牌扩张。
成都红旗连锁：依托本地供应链优势，2024年在四川新增门店316家，鲜食和烘焙品类占比提升至28%。不过，因国企转型后的战略调整，整体门店数减少192家（-5.3%）。
安徽邻几：通过“邻几+巷邻”双品牌策略，在长三角区域新增门店110家。数字化会员占比达75%，复购率提升至45%，接入美团、饿了么实现30分钟配送服务覆盖90%门店，线上销售额占比突破25%。
（三）企业进出动态
2024年榜单出现明显的企业更替，新增驰骋控股集团、龙庄润集团等6家企业，同时河北365集团、华润万家等10家企业退出。新增企业中，驰骋控股集团以“左邻右舍+生活驿站”双品牌布局浙江县域市场，凭借“供应链+本地化商品”模式，门店数达5310家并首次杀入前十；龙庄润集团通过并购区域品牌快速扩张，门店数突破1000家。退出企业方面，河北365集团因资金链断裂被国资收购，华润万家则选择收缩便利店业务，聚焦大卖场，反映出传统零售企业在便利店领域的战略调整。
（四）头部格局与门槛变化
TOP10位次：前六名保持稳定，美宜佳以日均新增11.2家门店的速度持续扩大领先优势；第七至第十名竞争激烈，驰骋控股集团首次杀入前十，以5310家门店位列第七，取代了2023年第七位的7-Eleven；7-Eleven、十足、红旗连锁各降一位至第八至第十名，而2023年第十位的易站（2800家）跌至第十三位（2960家），显示尾部品牌的增长乏力。
TOP10数量：美宜佳、7-Eleven增长显著，分别新增4095家、733家门店；昆仑好客连续两年门店数下滑，红旗连锁因战略调整门店减少192家。
TOP100进入门槛：2024年第100名门槛为129家（河南易事多），较2023年的165家（大连三寰“会有”与湖南好相惠）下降21.8%，反映尾部企业竞争加剧，部分品牌被新晋企业取代。新晋品牌多依托区域市场或细分场景，如龙庄润集团依托长三角区域交通枢纽布局，浙江高速的驿佰购聚焦高速公路服务区实现扩张。
TOP10进入门槛：2024年第十名红旗连锁的门槛为3447家，较2023年第十名易站（2800家）大幅提高647家（23.1%），显示头部品牌通过快速扩张进一步拉开与中部品牌的差距。
TOP10总数：2024年TOP10门店总数达124,066家，同比增长7.19%（2023年为5.71%）。尽管增速回升，但增长主要由美宜佳、7-Eleven等头部品牌拉动，中后部品牌增长乏力，行业马太效应凸显。
区域市场特征
（一）区域分布差异
东南沿海优势显著：广东、福建、浙江三省上榜企业占比超40%，美宜佳、天福、见福等品牌依托成熟的供应链体系和庞大的人口红利持续扩张。其中，广东美宜佳、天福、合家欢等品牌合计门店超5万家，占据全国近1/4份额。
中西部加速渗透：新疆早晚八点半、内蒙古利客等企业通过“县域加盟+本地化商品”策略，在三四线城市新增门店占比超50%，积极开拓中西部市场。
城市发展指数差异：厦门、太原、东莞等城市便利店发展指数领先，24小时便利店比例超60%，展现出较高的便利店发展水平；而西北城市仍以传统便利店为主，发展程度相对滞后。
（二）政策驱动影响
商务部“城市一刻钟便民生活圈”政策推动下，2024年TOP100企业中78%的门店布局社区周边，代收快递、缴费等便民服务渗透率达92%，有效提升了便利店的便民属性。此外，福建、广东等地通过财政补贴支持连锁便利店建设，厦门见福、福州六意等品牌获得政府专项补贴，进一步加速了品牌在当地的扩张进程。
经营策略创新
（一）会员体系升级
各品牌在会员运营上持续发力。全家推出128元/年尊享会员，通过优惠折扣和专属福利，成功提升复购率，付费会员月均消费频次达普通会员的2.3倍；美宜佳“美宜佳优选”小程序会员数突破5000万，线上订单占比提升至18%，强化了线上线下融合的会员运营模式。
（二）数字化与智能化应用
云值守系统：国美零零购等企业引入24小时无人便利店，借助智能门禁、自助结算等技术降低人力成本，夜间销售额占比提升至35%，探索出便利店智能化运营的新路径。
大数据选品：罗森、7-Eleven等品牌通过AI分析区域消费偏好，实现鲜食SKU本地化率超60%，滞销品淘汰率提升至20%，精准满足消费者需求，提高商品周转率。
即时配送：邻几、便利蜂等接入美团、饿了么等平台，30分钟配送服务覆盖90%门店，线上销售额占比突破25%，拓宽了销售渠道，增强了市场竞争力。
行业挑战与趋势
（一）核心挑战
成本压力：2024年便利店平均租金上涨8%，人力成本上升12%，多重成本压力下，部分企业利润率被压缩至3%-5%，盈利空间受到严重挤压。
竞争加剧：生鲜超市、社区团购等业态分流客群，给便利店行业带来巨大冲击。为应对竞争，美宜佳、天福等企业通过“便利店+餐饮”模式，将鲜食销售额占比提升至25%，但竞争形势依然严峻。
供应链瓶颈：区域品牌在跨区域扩张中面临供应链效率问题，如新疆早晚八点半在华东市场的配送成本较本地高15%，制约了区域品牌的全国化布局。
（二）未来趋势
业态融合：便利店与餐饮、生鲜、药店等业态跨界合作将成为常态。例如全家引入“湃客咖啡+轻食”，餐饮收入占比超30%，通过业态融合提升综合竞争力。
绿色转型：环保理念推动行业变革，7-Eleven试点可降解包装，美宜佳推广光伏供电门店，预计2025年绿色门店占比达20%，实现可持续发展。
下沉市场：三四线城市便利店增速达15%，新疆、内蒙古等区域成为新增长点，2024年新增门店中60%位于县域市场，下沉市场潜力巨大。
便利店江湖从不缺故事，有人急速扩张攻城略地，有人黯然退场另谋出路，这场关于规模、创新与生存的较量，仍在继续。