出品/联商网
撰文/梦萦
近年来，山姆在中国市场展现出了强劲的发展势头。
近日，有消息称，北京朝阳区首家山姆要来了。该门店的落地，将为区域消费升级注入新活力，目前已有不少市民期待其正式开业。
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朝阳区首家山姆
近日，北京市发改委发布一则批复公告，正式批复朝阳区孙河组团2902-73地块相关规划，明确该地块将建设B4综合性商业金融服务业用地项目。该批复确认了朝阳区首家山姆最终选址为孙河别墅区。
根据规划，该项目规划用地面积约3.8万平方米(具体以实际为准)，将打造成为集零售、仓储、会员服务于一体的商业综合体。
从投资规模来看，项目总投资估算超107亿元，资金全部由北京兴昶房地产开发有限公司筹措解决。批复有效期为2年，项目单位需在有效期内办理相关手续并推进建设。
孙河行政规划属于朝阳区，是北京唯一一个先规划后开发的纯低密别墅用地，被定义为集高端商业休闲服务设施、高品质居住社区为一体的综合功能区，是中央别墅区最新，也是最后的一个版块。
此次孙河地块的开发并非单一的商业项目，而是与住宅及配套设施同步规划建设。这意味着，随着山姆等商业设施的落地，周边的居住环境也将得到进一步优化，形成 “居住 + 消费” 的一体化生活圈。
选址孙河别墅区也是山姆在北京东部的重要战略布局，该店建成后将填补区域高端零售市场空白，未来可辐射孙河、金盏等周边约20万常住人口的消费需求。
山姆会员店的入驻，无疑将为周边居民带来更丰富的购物选择，其以大包装、高品质为特色的商品体系，也契合了不少家庭消费者的需求。北京市商务局相关人士表示，该项目落地将强化朝阳区东北部商业配套能力。
有网友表示：“孙河这边商业一直比较贫瘠，山姆来了肯定方便不少，以后买东西不用跑太远了。”
也有分析认为，朝阳首家山姆落户孙河别墅区，让居民们对未来的生活充满了更多期待。不管是对商品品质的关注，还是对区域发展的展望，都体现了大家对这个项目的重视。
02
已开业56家门店
据联商网统计，截至目前，全国已经开业的山姆达56家。从门店布局情况来看，南方城市的山姆会员店数量远超北方。在南方，沃尔玛布局了49家山姆会员商店，而北方仅有7家，相差达7倍。
作为沃尔玛中国总部所在地，广东省拥有9家山姆，位列第一位；江苏和浙江凭借8家门店的规模并列次席，上海以6家山姆的数量位居第三位。而北京、福建、湖北均有4家山姆，四川拥有3家山姆，湖南、重庆、辽宁均拥有2家山姆，江西、广西、天津和安徽则均有1家山姆。
今年，山姆已有三家门店官宣开业，包括嘉兴店、合肥店和武汉江岸店。今年计划开业的门店还有4家一线城市门店(深圳宝安店、北京昌平店、上海金桥店、广州荔湾店)，以及广东中山店、苏州张家港店、扬州店、无锡惠山店。
8月1日，张家港山姆亮灯，这不仅是张家港首店、苏州第4家山姆门店，更是继苏州昆山山姆和泉州晋江山姆后，全国第三个“县级店”。目前，其已经进入开业倒计时，项目主体结构已完成施工，外立面幕墙、室内装饰、室外配套及景观绿化工程进行收尾，预计10月底竣工开业。
根据规划，2026年还将有8家山姆会员商店计划开业，广东作为消费活力强劲的地区，将迎来佛山禅城店、佛山顺德店、东莞厚街店三家新门店；山东将新增青岛店和济南店；此外，北京房山店、天津东丽店以及位于中原地区的河南郑州店，也均在筹备开业之列。
03
销售额连续6年增长
5月15日，沃尔玛发布了2026财年第一季度财报(截至2025年4月30日)，营收1656亿美元(约合人民币11905.62亿元)，同比增长2.5%；调整后营业利润73亿美元(约合人民币524.82亿元)，同比增长3%。
其中，第一季度中国市场净销售额达到67亿美元(约合人民币482亿元)，同比增长22.5%，可比销售增长16.8%，表现依然强劲。
根据财富中文网发布的最新《财富》世界500强排行榜，沃尔玛连续12年蝉联榜首，其自1995年以来已经20次登顶。
近年来，沃尔玛核心业务尤其是山姆和电商板块表现强劲，成为推动增长的关键引擎。在门店扩张方面，过去12个月新开7家山姆，其中1家在本季度开业。
事实上，自2020财年以来，山姆的销售额已经连续6年同比增长，其中4年增速在5%以上。按照“中国连锁经营协会”披露的数据，2023年山姆中国销售额已达843亿元(约合人民币6060.74亿元)。
有分析人士向媒体透露，2024年山姆中国全渠道销售额已达到1005亿元，线上销售额占比48%，但山姆官方表示并未公布过相关数据。
在2025年沃尔玛投资大会上，沃尔玛中国总裁兼CEO朱晓静揭示了公司在华业务的两大突破性成就：8家山姆店将突破单店5亿美元(约合人民币36.7亿元)销售大关，以及颠覆传统零售的“店仓云一体化”创新模式。
朱晓静将山姆在中国市场表现优异归结为三大关键因素，即优质的商品与体验、全渠道便利购物和与会员建立的深厚信任关系。
这三个因素，构建了“商品-全渠道-信任”的价值闭环，也形成了山姆独特的差异化竞争壁垒。
值得关注的是，山姆在中国市场的成功，前置仓即时零售模式功不可没，这种模式已经与山姆业态深度契合。
有业内人士向联商网透露，山姆才是自营即时零售领域的佼佼者，即时零售之所以能为山姆带来显著成效，核心在于精准解决了其长期存在的痛点。
过去，消费者逛山姆往往面临两大困扰：一是，线下采购动辄耗费数小时，时间成本高昂；二是，大量商品搬运起来颇为费力。而即时零售通过前置仓模式实现的快速配送到家服务，优化了消费体验，直接带动了会员复购率的提升。
从盈利逻辑看，山姆的高客单价与即时零售的成本结构形成了巧妙契合，山姆较高的客单价能有效摊薄成本，对盈利模型的健康运转起到了关键支撑。
此外，流量是即时零售的一大难题，新业务推广往往需要高额成本。但山姆拥有庞大的高质量付费会员群体，为前置仓提供了稳定且优质的流量来源，这一优势显著降低了获客压力。
总之，前置仓体系与山姆的业态特性形成了高度互补，这种精准适配最终促成了双赢的良好局面。
写在最后
从北上广深等核心都市，到经济活力凸显的富裕县城，山姆正以“高质量下沉”的路径，持续深入中国更多的城市。
这种布局不局限于地理版图的简单扩张，而是带着对区域消费需求的精准洞察，将差异化商品、会员服务体系与本地化场景深度融合，提升区域消费能级，促进零售业态从“粗放式增长”向“精细化运营”转型。