联商快讯：11月30日晚间，大润发母公司高鑫零售有限公司在港交所发布公告称，李卫平担任高鑫零售执行董事兼首席执行官，沈辉因家庭事务原因辞任高鑫零售执行董事、首席执行官职务，相关人事变动均自2025年12月1日起正式生效。
高鑫零售董事会肯定了沈辉为公司战略落地与业务升级付出的努力，为其在任职期间为集团所作出的宝贵贡献致以最衷心的感谢。
资料显示，2024年3月27日，沈辉被任命为高鑫零售执行董事兼首席执行官，接替林小海。
沈辉在中国零售行业拥有超过20年的管理经验，其于1999年加入高鑫零售原来子公司欧尚，参与了欧尚品牌进入中国的筹备建设工作。之后，他陆续担任了门店总经理以及欧尚中国的人力资源总监。
此外，他于2010年至2013年期间在法国欧尚工作，担任门店总经理职务。2016年2月至2017年5月担任欧尚品牌营运总经理。
彼时，公告称，高鑫零售将与沈辉订立固定任期为三年的服务协议，自2024年3月27日生效，可于服务协议规定的若干情况下予以终止。
作为昔日传统大卖场的王者，大润发曾创造连续19年不关一店的纪录，被誉为“超市陆战王”。不过，随着大卖场的衰落，高鑫零售易主阿里，大润发的发展经历了过山车般的起伏，近年来，业绩表现不佳。
高鑫零售财报显示，从2018财年至2023财年，公司总销售营收、收入及经营利润均呈下滑趋势。营收规模从2018财年的1013.15亿元缩水至2024财年的725.67亿元；归属母公司净利润分别为25.88亿元、28.34亿元、28.72亿元、-8.26亿元、-7.39亿元、1.09亿元、-16.68亿元。
沈辉
沈辉上任后，积极推动一系列改革举措，包括推动低价策略、数字化转型、M会员商店及大润发Super等新业务发展，试图扭转这一颓势。
高鑫零售2025财年中期业绩报告（截至2024年9月30日）显示，期内营收347.08亿元，净利润2.06亿元，同比增长157.38%，实现扭亏为盈。但其收入和毛利分别同期下降了2.96%和4.1%，可见其经营压力依然存在。
2024年，大润发主动求变，积极推动转型。通过关闭部分效益不佳的门店、大力降本增效，以及布局多业态模式（如中型超市、会员店等），不断优化自身经营结构，并将中超（大润发Super）确定为第二增长曲线。
与此同时，高鑫零售的股权结构也发生了重大变化。2025年2月28日，大润发母公司高鑫零售发布公告称，阿里出售高鑫零售的买卖协议已于2025年2月27日在香港完成交割。至此，大润发正式易主，迈入“德弘时代”。
在大润发正式易主德弘资本半个月之后，沈辉带队到胖东来，显示了决策层对转型的迫切和深度。
随后，大润发开启自主调改。截至目前，高鑫零售完成了3家华东区门店的整店调改，以及3家华南区门店的区域调改。高鑫零售透露，公司将继续加速推进门店调改，本财年计划完成逾30家门店的整店调改或区域调改，预计下财年之前完成逾200家门店调改。具体调改方向聚焦商品力差异化能力提升，同时改善空间布局，门店面积将缩减至6000-7500平方米，商品精简至1.5万支，同时扩大商店街空间，打造社区生活中心。
今年11月，德弘资本交出了今年2月入主高鑫零售后的第一张成绩单，截至2025年9月的6个月中期业绩显示，高鑫零售半年营收305.02亿元，同比下降12.1%，净亏损额1.27亿元。大润发仍处于转型的阵痛中。
11月12日的业绩投资者会议上，高鑫零售主席华裕能表示，将加速门店调改，预计3年内完成500家店调改。为此，高鑫零售组建专项变革小组，还将优化激励方案，确保提升团队效能。
未来3年，大润发将以“健康商品+快乐体验+贴心服务”为基石，围绕“三公里客群”打造兼顾体验和效率的门店模型，满足家庭采购，也覆盖年轻客群的即时需求。
同时，以现有大超为核心，高鑫零售会积极发展中超和前置仓，通过“大超+中超+前置仓+会员店”的多业态组合，契合顾客的不同消费场景。
总体而言，大润发的未来转型路径已定。“调改500家店、联采降本、进一步拓展前置仓、加码自有品牌”等一系列举措，构成了其三年战略的核心，但这些动作对大润发而言，都将是不小的考验。
公告显示，履新的李卫平已在零售行业深耕26年，她于2018年加入盒马，先后担任华北北京大区总经理、盒马鲜生CEO、盒马首席商品官等重要职务，带领盒马团队从区域扭亏为盈到负责全国业态，离任前任职于盒马总裁办。
高鑫零售方面称，李卫平的履新，是高鑫零售战略布局的重要落子。高鑫零售正处改革攻坚关键节点，沈辉奠定的坚实根基为转型筑牢底盘，李卫平则携前沿行业视野与资深实战经验，引领企业向零售新范式全速迈进。
截至目前，高鑫零售旗下拥有大润发、大润发Super、M会员商店三个主力业态品牌，在全国已开出500多家门店，覆盖29个省市自治区内205个城市，大润发优鲜等线上平台用户达到1亿。
事实上，在德弘资本入主后，整个大润发便加速进入了“换血期”。管理层大面积更换、门店进一步收缩、业态削减、调改加速，这些动作无一不昭示其变革的决心。如今，换帅后的大润发能否真正走出泥潭，如何真正激活内生增长动力，是德弘资本和新管理层需要解决的难题。