2005年，中国家电业走过的是极其不平凡的一年。这一年，可谓悲喜交加，荣辱参半，尽逢多事之秋。悲与辱的是，顾雏军被捕，格林柯尔系全线崩盘；TCL国际化方向迷失，巨额亏损令人担忧；家电业出口受阻，遭遇到多重反倾销壁垒；空调竞争更加惨烈，十几个品牌被淘汰出局并即刻消失；喜与荣的是，海尔不负众望，成为2008年北京奥运会白电赞助商；长虹咸鱼翻身，打了个漂亮的扭亏仗；海信收购科龙、长虹收购美菱，再显企业实力并再度掀起家电业重组浪潮；而国美、苏宁、永乐、五星等家电连锁巨头的急剧扩张，难论悲与喜，却很可能是将来的一声叹息。

　　如今，2005年即将离我们远去，蓦然回首间，《人民网·家电频道》与《中国企业报》再度合作，从中国家电巨子的脸上，读出了他们的“酸甜苦辣咸，悲欢离合难”的十大生存状态。

　　状态一：何享健——酸

　　[解析] 酸心、酸楚、酸溜溜
　　[回顾] 在家电行业整体环境仍不景气的逆势中，2005年，美的仍保持着稳健发展的良好态势。同时，根据中国海关数据显示，2005冷冻年度（2004年8月至2005年7月），美的空调海外销量高达430万台，稳居行业首位。然而，自4月份起，美的紫微光微波炉遭到同城冤家格兰仕公开抨击，先是引发一场口水大战，然后是终端市场燃起硝烟；5月份，在美的电器公布剥离小家电业务一周后，格兰仕在京、穗两地同时宣布，欲高于美的集团2.49亿元的出价，购买美的小家电业务，并对美的集团的收购提出质疑。“格美之争”继续“火爆上演”。
　　[点评] 自己的梦，自己却难圆；欲破醋坛阵，须气沉丹田。
　　[2004年生存状况] 咸

　　状态二：周厚健——甜

　　[解析] 甜头、甜蜜、甜丝丝
　　[回顾] 2005年7月，海信通过自主研发，生产出了中国音视频领域第一块产业化的数字电视芯片，其主要技术指标达到了国际先进水平，是我国彩电核心技术的重大突破之一，而海信五大彩电生产基地安装“信芯”的彩电也同步下线；12月，海信与中央电视台签署战略合作协议，率先成为CCTV高清频道三个战略合作伙伴中唯一的国内彩电企业。
　　不过，2005年，海信最为得意和最为风光的，则是以9亿元人民币的代价一举把科龙收入囊中，从而实现了自己多年的扩张的梦想。
　　[点评] 君子报仇，十年不晚；上演蛇吞象，须凭撒手锏。
　　[2004年生存状况] 酸

　　状态三：李东生——苦

　　[解析] 苦差、苦战、苦不堪言
　　[回顾] TCL集团发布三季报显示，公司第三季度又亏损4.46亿元，前三季度合计亏损11.39亿元。TCL方面称，出现亏损的主要原因是由于下属的TTE、T&A等两家公司尚处于整合期，协同效应未能充分发挥。另外，生产手机的子公司TCL移动的业绩大幅下滑也是导致公司产生巨亏的原因之一。
　　12月10日，TCL集团发布公告称， TCL集团将TCL国际电工有限公司(简称国际电工)，和 TCL电气楼宇科技(简称楼宇科技)整体转让给国际知名电工企业法国罗格朗集团。此断腕之举，TCL集团将获得12.34亿的净收益。不过有业内人士指出，李东生此举实属忍痛割爱，但又不得不为之。
　　[点评] 人生甜蜜须尽欢？剑走偏锋，物极必反。
　　[2004年生存状况] 甜

　　状态四：黄光裕——辣

　　[解析] 辣手、辣椒、火辣辣
　　[回顾]2005年4月，国美32个分部在全国120个城市全面发动总攻。短短8个月时间，国美在原来128个门店基础上发展门店400多家。2005年7月19日，国美在南京举行规模宏大的国美进军南京及中国一级网络布局完工仪式，标志着国美全面占领中国一级城市。在规模化开店的同时，国美实施兼并大手笔，成功收购在中国家电零售排名第8的黑龙江黑天鹅电器，及深圳易好家电器、武汉中商家电业务。通过实施多品牌战略，国美在巩固中国一级市场的同时，开始向二三级市场猛烈扩张。
　　[点评] 大丈夫手持碧血剑，威风凛凛，笑傲江湖，非等闲。
　　[2004年生存状况] 欢

　　状态五：梁昭贤——咸

　　[解析] 咸菜、咸味、咸津津
　　[回顾] 今年5月，格兰仕对外号称全球最大的空调生产基地投产。即使如此，格兰仕牌空调的市场认知度远不如微波炉、光波炉，空调销售低迷，尚未真正走上品牌推广路线。
　　9月，格兰仕方面对外“放风”：2006年起，主产颜色空调，停产所有无色空调。目的在于，因你而变，消灭白色恐怖，给空调一点儿颜色。并现场出示了向国家知识产权局递交的外观设计专利申请影印件。
　　2005年以来，格兰仕空调先是比附海尔打出服务牌，而后炒作光波空调亮出技术牌，再启渠道攻略结盟主流渠道商。联想到此番在空调颜色上的标新立异，归结为一点，格兰仕好“色”是假，概念营销是真。
　　[点评] 宝刀不老，大旗不倒，靠的是炒作奇招。
　　[2004年生存状况] 无

　　状态六：顾雏军——悲

　　[解析] 悲哀、悲惨、悲剧
　　[回顾] 随着证监部门按照有关法规对广东科龙电器股份有限公司开展稽查， 7月底，佛山市公安局对广东科龙电器股份有限公司董事长顾雏军、董事兼副总裁严友松、财务督察姜宝军、财务副总监晏果如、财务资源部副部长刘科以及深圳格林柯尔有限公司负责人张细汉等涉案人立案侦查并采取刑事强制措施。
　　随着掌门人顾雏军一步步滑向深渊，格林柯尔系已经全面瓦解。8月2日，格林柯尔系之一的*ST亚星公告称，公司第一大股东扬州格林柯尔创业投资公司所持股权已经被法院全部冻结。另一家襄阳轴承则公告称，襄阳汽车轴承集团要求解除与扬州格林柯尔的股份转让合同。而科龙、美菱也相继被海信、长虹收入囊中。至此，格林柯尔系所包含的五家A股上市公司已经全部意欲脱离顾雏军掌控。
　　[点评]；草莽英雄訇然倒塌，当初为何不悬崖勒马
　　[2004年生存状况] 辣

　　状态七：赵勇——欢

　　[解析] 欢乐、欢畅、欢天喜地
　　[回顾] 2005年，在短短几个月的时间里，长虹用强有力的数据缔造了中国平板电视市场的神话。长虹平板电视去年末还在行业市场排名10名之后，现在已经成长为行业前三甲，等离子电视更是打破洋品牌的长期垄断一跃为市场第一。
　　8月18日，四川长虹正式发布2005年上半年报。2005年上半年，公司实现主营业务收入72.21亿元，同比增长39.86%；实现利润总额2.30亿元，同比增长200.8%；实现净利润2.16亿元，同比增长231.35%。今年上半年，在中国电子行业整体发展放缓的情况下，四川长虹成为“电子百强”的最大亮点。
　　11月10日，长虹发布《合肥美菱股份有限公司收购报告书摘要》称，11月6日，四川长虹电器股份有限公司与广东格林柯尔企业发展有限公司签署了《美菱电器股份转让协议书》正式文本。该协议约定，长虹以不超过1.45亿元的价格收购广东格林柯尔持有的20.03%美菱电器股权，成为美菱电器第一大股东。
　　[点评] 英雄无畏，能屈能伸；苦心修炼，咸鱼翻身
　　[2004年生存状况] 苦

　　状态八：黄宏生——离

　　[解析] 离职、离休、离别
　　[回顾] 黄宏生去年底被拘被迫离开创维董事局主席的位置，今年多次受审，或许明年才终有定论。失去主心骨的创维并没有自乱阵脚，在2005年取得了不俗的战绩。老将王殿甫临危受命，及时稳定军心，保证了创维的正常发展。
　　在狂飙突进的平板大潮中，创维利用“六基色”技术跟进了国内平板降价攻势，瓜分了国内平板市场的不小份额。在今年10月，创维共销售彩电近60万台，销售额达10亿元，比去年同期增长10%以上。并且，创维目前已拥有国内最长、最宽的平板生产线。
　　[点评] 资本无情，亢龙有悔；漫漫长路何日归？
　　[2004年生存状况] 悲

　　状态九：张瑞敏——合

　　[解析] 合情、合理、同心合力
　　[回顾] 2005年4月18日，海尔再次入选由世界品牌实验室评选的2005年度《世界品牌500强》，是唯一二度入围世界百强的中国品牌，荣居第89位。另外在2005年《金融时报》评选的“中国十大世界级品牌”中海尔位居榜首。
　　8月12日，北京奥组委在青岛奥帆基地正式宣布：“海尔集团成为北京2008年奥运会白电赞助商！”这一消息的发布，使海尔成为奥运会赞助商历史上出现的第一个中国白色家电制造商。
　　11月初，全球权威财经媒体英国《金融时报》公布了最新的“全球最受尊敬商业领袖”排名，张瑞敏在全球50位顶尖企业家中排名第26位，是惟一一位上榜的中国企业家，更是继1999年首次入围该排行榜后二度登榜。
　　[点评] 海纳百川，和为贵；日出东方，志存高远，谁能撼盟主地位？
　　[2004年生存状况] 合

　　状态十：侯松容——难

　　[解析] 难受、难堪、难言之隐
　　[回顾] 今年以来，一方面，康佳集团的彩电业绩下滑显著，手机业务也不尽人意；另一方面，控股股东深圳华侨城集团有限公司(下简称华侨城集团)减持股份，而国际巨头Thomson Investments Group Limited(汤姆逊投资集团有限公司)则粉墨登场，成为康佳集团第三大股东。由此，一场中国内地家电制造业领域的资本大戏即将上演。而作为有25年历史的家电行业上市公司，脚下的路则越走越艰难。
　　[点评] 今日英雄挂剑，明日再战江湖，怎一个难字了得！
　　[2004年生存状况] 无