近日从河南思达商业有限公司内部获悉，其总经理董启去北京已有月余，正在与另两家SPAR成员兄弟山东家家悦、湖北雅斯紧密筹划合资公司，在北京建设零售网络事宜，初步设定由山东家家悦操盘发展。

　　记者随后与SPAR中国区域代表张志强取得联系，张志强未否认此消息的真实性，但他同时表示，在三家企业未形成实质性的合作内容以及签订正式合作协议之前，暂无任何消息透露。

　　自今年11月与湖北雅斯携手加入国际最大的自愿连锁组织SPAR国际之后，河南思达总经理董启的行程就异常的飘忽不定。董启在11月末去北京前曾接受了独家采访，他表示，“思达加入SPAR国际之后发现，我们与这个大家庭里各国伙伴有那么多的合作机会，这只是不仅仅限于联合采购。中国区域的三家企业已有了很多次的接触，相信不久的将来，SPAR的中国品牌将会在世界响亮起来。”

　　而获悉三家企业要联手挑战首都的消息后，记者接连数日拨打了董启的移动电话，但其已将电话转接至秘书台。

　　中商商业经济研究中心副主任于淑华也在近日耳闻了消息，在接受本报采访时，她表示，“目前尚不了解三家企业具体的操作方案。但三家企业成立合资公司，联手在北京建设零售网点具有很高的积极意义。”

　　于淑华分析说，北京商业零售市场的竞争环境虽非常激烈，但市场投资空间远未达到饱和程度。近几年，北京城区的建设扩张速度也很快，经济基础建设日新月异，这就需要更多的商业零售企业以不同的业态形式填充市场，这就为SPAR企业留下了机会。SPAR国际的店面有着独特的风格特色，而在全球不同市场竞争环境下的SPAR企业，又有着不同区域特点，这就为三家企业进入北京留下了最好的模式样板。况且，三家企业在各自的省份区域市场，表现都非常优秀，有着自己独到的特点。如能集三家企业各自所长与SPAR特色资源做好融合，找准自己在北京市场的定位，相信完全能够大有可为。

　　与直营连锁、特许连锁不同，自愿连锁群体的各成员企业是一种协作和服务关系，各自门店具有较大的自主权。他们分别保持着自己的资产所有权进行独立财务核算，成员店的经营自主权比特许加盟店多。而令人颇为不解的是，中国区域的三家SPAR成员企业在股份上意求融合，是否已经打破了自愿连锁的本质概念范畴？

　　张志强不赞同此说话，他认为，这不仅是SPAR国际独到的特点，更是对自愿连锁模式的一种伟大创新和超越。

　　张志强称，SPAR国际成员企业进行股份融合在组织内早有先例。比如在奥地利和南非，就是由最初的多家公司各自拿到了SPAR机构的准入证，而后出现合并为一家联合公司。之所以会出现这样的现象，是因为这些企业看到了合并之后对未来的发展有着更为广阔的前景，甚至突破了自愿连锁构架下所存在的一些矛盾，优化了整个产业结构。“SPAR组织的原则就是合作与共享利益，对合作的模式是不限制的。从单纯的加入，到同旗帜下全面合作，在其他国家都是经过几十年的磨合，而在中国却如此迅速。我代表SPAR国际支持这样的做法，更支持全球的SPAR伙伴企业成立合资公司。”

　　对于三家企业联手进京的消息，张志强回答的相当具有技术含量，只给了句“有可能”来做答。

　　而按照SPAR国际所宣称的入盟条款，中国各区域市场只能有一家企业成为SPAR旗下成员。举例说，在河南，如果思达不主动退出该组织，思达就是独一无二的SPAR成员。其他企业如愿入盟，就要加入思达旗下的次子支企业，接受思达的指导。而目前SPAR国际在北京尚未发展成员，三家企业进入北京打上SPAR的名号，北京当地的企业是否就没有机会再入SPAR国际的直接领导了呢？

　　洛阳大张实业有限公司董事长张国贤分析说，三家企业如要进京，必先相继脱壳，以优质资产相互参股组建合资公司，从而实现双品牌运做。更有可能他们已经选择了北京当地的一家企业入盟，使其以零售网络资源入股，这样既节约了三家企业的直接巨额投资，又缩短了勘察市场和投资收益的时间。

　　张志强故作神秘，“应该不仅仅限于此，他们谈论的大规模合作事宜特别多，现在还没有最终确定，所以不便透露。”
　　（河南商报商周刊独家网络供稿 记者杨霄）

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　　自愿连锁：是由许多不同资本的零售企业，在保持各自独立的条件下，自愿组成一个或者多个批发企业，并以此为主导建立一个总部指挥组织，在总部的指挥和管理下，实行共同经营，统一采购，统一制定营销战略，一次降低成本，提高流通效率，进而获得合理化的经营利润。
　　SPAR国际：全球最大的自愿连锁组织。第一家SPAR商店于1932年在荷兰开张，该组织起初的设想是，聚集其他的独立零售商，作为一个集团来采购，提高采购力量，从中受益。SPAR的组织现在遍及全球的大多数角落。目前，国际最大的食品零售连锁体系，有1.6万多家门店，遍布欧洲、南美洲、非洲和亚洲等地。