中国文化的悖论——管理搏弈故事：杀狗养狼

中国儒家文化中，最著名的：仁、义、礼、智、信，其中隐含着非常灰色的潜规则，这就是“信”字，它虽然入列，但是，却排再最后，只是一个招牌，是按照不同阶段给予不同对待的。
“飞鸟尽，良弓藏；狡兔死，走狗烹。”在成语中是带有贬义的，原意是指王在帝业成功之后，就将其开创基业的重臣杀掉；引申出来就是指利用完对自己有用的东西后，抛弃掉或处理掉。对于企业发展来说，这种情况在企业管理中是一个普遍的规律。
我们来看成语的本意，帝王在重臣帮他打下江山之后就将其杀掉处理，这个决定是否正确？从道义上，这是不正确的，但是，从企业管理搏弈角度来说，再管理文化的潜规则上，却又是正确的。
原因如下：
第一，从成本的角度来看，杀掉重臣则巨大的成本支出将不再成为负担，还有避免管理的难度。
第二，从更新换代来看，旧的不去，新的不来。
狗的使用寿命都是有限度的，及时杀死老狗，有利于培养小狼的忠心，有利于激励小狼要更好地珍惜工作。正所谓：长江后浪推前浪，一代小狼换老狗！
我们再来看企业管理中最典型的“杀狗”现象：老员工（或有功之臣）的被弃用。我们把管理的人性化先不说，而以一种博弈的角度来分析这个潜规则问题：
一、这个时代是人类有史以来知识更新换代最快的时代，而所谓的老员工（或有功之臣）其知识面、知识深度和知识结构都已经老化，已经不能再适应企业发展的要求，而为其更新的成本又过高。
二、企业的岗位是有限的，关键岗位或重要岗位更是有限的，而老员工（或有功之臣）往往占据着这些岗位，从企业的长远发展来看，从企业培养后备力量的角度来看，这些人不杀新人难出？
三、企业以利润为第一目标，利润是第一位的，谁阻挠了这个目标谁就要被利润的车轮碾过。
四、从激励企业其他员工来看，这样做有利于企业的其他员工始终保持着一种比较好的竞争心态，有利于企业内部竞争机制的形成，也有利于企业形成一种比较好的人才培养机制，也更有利于吸收外部新鲜血液的精华，因为空出的往往是重要岗位或关键岗位。
五、从企业文化的发展来看，老员工（或有功之臣）代表着旧思维、旧势力，他们往往对新事物和新人持排斥态度，这就造成了企业管理关键的环节缺乏创新精神，缺乏进取心，从而从整体上去影响企业文化，缺乏创造力。
这样，一个名正言的理论浮出水面，对国家，叫改朝换代，对人，叫更新换代。
中国文化的精妙也就在于此。