来自重庆日报的消息（10月10日），看好西部市场 星巴克加速攻占成都制高点……

　　来自华西都市报的消息（9月8日），大型购物中心SM广场9月8日将落户成都……

　　来自成都日报的消息，继美国宾诺、星巴克之后，又一国际咖啡巨头——意大利布尼斯朵（Bristot）进入成都市场……

　　消息不断传来，消息不断从成都传来，那么更早呢？有这样一个人，对成都市场的关注可能可以追溯到1993年，从1993年到2006年，从成都到海南再到成都，这个人就是陈宇光。陈宇光，在海南第一个发行股票的人，又以个人资产人民币10亿元荣登1994年首度评选的福布斯中国内地富豪榜第二位的人……曾经的笑傲江湖，如今成了在“西部第一坑”边徘徊的“悲情枭雄”。

　　1991年，陈宇光在海南。

　　“我们是最早进入这个领域的。”陈宇光所说的领域是指商业地产。在他掘得第一桶金之后选择了飘海南，在海南他先后有了石梅湾旅游地产、海口万国商城、三亚购物中心等项目，还拥有先前的上市公司新能源。年轻的心总是有一些轻狂，他就是想把他的项目做大，再做大，所以像那样的万国商城，他想要五个。按照先前的规划，这五个万国商城的选址分别在海口、南京、成都、新加坡和莫斯科，总投资超过人民币180亿元。“现在看来，这个是不可能实现的。”时过境迁，快到知命之年的陈这样终结了他的梦想。

　　在回忆当时情势的时候，陈说：“商业地产发展过程中，我们就感觉存在隐患（海南）。首先，我们认为，海南商业地产区域分布不合理，当时的地产投资大都集中在海口市。它的产业结构也不合理。海南是一个热带雨林城市，热带海滨旅游、热带农业、海洋资源、矿产资源，应该是要被重点开发的，但是当时的情况是房产群起。房地产本身的产品结构也不合理，地产商都大量修建别墅（当时大概有一万多栋）、写字楼，而且产品内部功能也不达标，不适应海南岛的发展需求。”

　　“所以，我们在投资的时候就调整了方向，避开海口地区，向三亚、沿海拓展；还有一个，我们搞旧城改造，适应大型商城的开发。当时还不存在购物中心这种业态，所以当时是在海口、三亚、成都一些城市规划，之后是北京、南京。我们的产品就是和规划同步的。”

　　成都之行

　　是海南商业环境的影响，还是成都政府呼唤“游子”的书信，最终促成了陈宇光的成都之行，我们已无法考证。重要的是，陈宇光到了成都，并且在13年后的今天还和这个城市有着明晰的引人注目的关系，这个关系的纽带就是熊猫城。

　　熊猫城，也和陈宇光的人生轨迹一样，从集万千宠爱于一身的“亚洲最大的shoppingmall” “西部第一城”轻轻一跃，跌落为在所有人看来是万劫不复的“西部第一坑”。鲜为人知的是，这个“西部第一坑”就是来自陈宇光的自嘲。

　　原定四年竣工的项目，延时了九年，变成了13年的期待。熊猫城，是曙光还是噩梦？

　　13年之后的今天，陈宇光等到了曙光。地铁线开通，熊猫城走入了成都的地铁经济时代。玉带桥、市体育中心纷纷易位，熊猫城终于可以在成都人的眼睛里一览无余。购物中心的市场环境变得成熟、与富力地产的合作得以实现……

　　据说，与富力集团的合作，陈同样等了13年。“随着与富力合作的推进，13年前制定的三步走的开发模式，可以说成功走到了第三步，同时也证明这个模式是对的。”陈的“三步走”规划是这样的：第一步先缴1.5亿元的拆迁费用完成拆迁，第二步引进其他合作者，再利用自己在商界的声望与融资能力，引入资金共同开发，第三步与政府指派公司组成联营体共同经营。合作以后，富力将掌控熊猫城二期65%的股份。在完成二期18个亿投资的同时，还将对一期进行全面规划、全面招商。

　　熊猫城这个项目规模大，建设周期长，资金需求大，资金周转期长。“这么大的项目，李嘉诚来修可能好一点。”当时的言论是这样。按照先前的计划，这个项目所有的资源都根据市场的需求来进行，然后请国际水准的规划师、建筑师来建，同时再引进国外的大型财团解决融资的问题。

　　设想一下，如果按照计划进行，熊猫城可能会带给人们怎样的消费体验？

　　可是陈宇光也是熊猫城遭遇了第一个劫难－拆迁。“回家乡投资项目，资金什么的都考虑了，唯一没有考虑到遭遇拆迁。”陈宇光拿出了1994年1月份与成都市政府签定的一份协议。“这个协议在中国是很有意思的，是四套班子同时讨论决定的。”“上面还有国徽，”陈指给我们看。合同上面写着：甲方负责拆迁……这个甲方就是指政府。“政府不承担项目资金风险，我是筹资人。” 陈调侃，“市场不相信眼泪，就是看把风险转移到谁身上。”陈的话颇有点“我不下地狱，谁下地狱？”的味道。按照协议陈把筹到的资金给了甲方，可是拆迁却一拖再拖，拖了8年。在一次采访中陈表明是他高估了政府的拆迁能力和执行能力。

　　“之后的一段时间，合作的人也退回去了，银行也不给我贷款了。对于这个项目，很多人不敢往远处看，从近处看又没有信心。所以2002年以后，我们的项目又推迟建设了1年半。”

　　陈宇光为此开始了他长达4年的海外生涯，筹到了人民币1.3亿元，并带领自己的队伍考察了世界上13个城市的MALL。

　　之后与铜锣湾的合作无疑又让水深火热中的他雪上加霜。“在招商过程中和铜锣湾的合作，也是买了个教训吧。”陈这样比喻与铜锣湾昙花一现的联姻：“好的设计师修建了一个歌剧院，修好以后，找不到好的剧团，最后找到一个唱黄梅戏的。可是效果不好，你不能说这个歌剧院不行。”
 
　　
　　（成功上岸，但陈宇光要走的路依然很长……）

　　衣带渐宽终不悔 为伊消得人憔悴

　　1997年陈宇光和潘石屹带着各自商业地产的项目方案到新加坡，两个方案惊人的相似。回来后，嗅觉敏锐的潘石屹做了修改，就是现在的SOHO现代城，并一举取得成功。而陈还坚持并实践着他最初和最终的梦想。

　　“作为投资者，我们有有利的地方，也有不利的地方。”陈这样分析他目前的处境，“城市的都市化程度加强，商业出现了新的格局，越来越多的人需要一站式的消费，也可以说是一个消费模式的回归。人们可以感受到在购物中心购物和到百货公司是不一样的。全世界的shoppingmall对普通人消费的影响就象网络汽车对家庭的影响一样。另一方面，成都的旅游经济，对旅游中六大要素之一的购物也是一个强烈的支持。旅游和购物相互促进相互融合。  就像在香港，一个是时代广场，一个是尖沙嘴的海港城，外地人旅游百分之九十的人都会去那里。按照这个情景推算，熊猫城的构想应该是很超前的。”

　　“成都的市场基本成熟，成都市正在成为西部的旅游中心，商品消费中心，经济中心，这样的定位带来了巨大的消费利益。成都也需要和这个定位相称，要有一个同样和它匹配的大型的购物中心。在美国，大的购物中心在郊区高速公路的交叉点，在亚洲，以轨道交通为主。现在我们就是在两条地铁线交叉的地点，现在证明我们的选址是对的。到现在为止，没有一个大的地产商敢在市中心建购物中心。”

　　“我们也面临新的困难。三个商圈目前并没有合拢，这个项目的市场培育期还要两年到三年，没有合拢以前，我们如果直接招商，百货公司或者其他业态，其他商圈的情况他们也要考虑，就有了顾虑。第二，熊猫城延期这么多年，他目前的人气怎么样？聚集接受也要有一个过程，我们还要慢慢培养，不能等到全部结束……”

　　资金的回拢问题一直困扰着陈宇光。

　　“在国外，商业地产的出售方法有两种，一种是整体出售，一种是上市，就是出售股权。中国有它的特殊做法。我们没有配套的经营产品，喂一只老虎和喂一只兔子的食物是一样的。对于熊猫城来说，完全出租的话资金回拢不过来，所以我们是出售一部分。”

　　熊猫城，陈宇光只卖了6万平米，还有20多万平米。实际上陈还要承担80％的风险……

　　开始新的征程

　　不管过去的路怎么艰难，在“西部第一坑”里蹲了13年的陈宇光总算是看到了黎明的曙光。尽管也有阻碍熊猫城发展的不利因素存在，但是一切都在朝着好的迹象发展，富力集团的投资，更是给陈宇光以新的动力，况且，二期用地仅仅用3个月就可以拆迁完毕，而不用再等8个年头了。

　　
　　（熊猫城二期拆迁用地）
 
　　
　　
 　　（即将改造为中央公园的成都市体育馆）

　　目视前方，等待陈宇光的就是市场的考验了……
　　（联商网专访 文/方献礼 李燕君）