春节刚过，手头有些闲钱的小王就又忙开了。诱惑他再次出手投资的项目是，合肥某处正在建设的商业地产。“与其他地产项目不同的是，该项目规划中带有ＳＨＯＰＰＩＮＧ ＭＡＬＬ（以下简称“ＭＡＬＬ”），且体量还不算小。”在小王看来，ＭＡＬＬ是一种新的生活方式，依仗它投资应该有得赚。

　　资本的嗅觉总是最敏锐的。当元一、国购所呈现出的欣欣向荣，被越来越多的房地产开发商和投资购买者注意到时，资本的脚步紧跟其后，开发商上马ＭＡＬＬ，发展商业地产，自然也就是理所当然的。

　　凡事过犹不及。当更多的人都开始戴“帽”，和想戴“帽”时，风一大，“帽”就容易被吹落，在地上被人看见的“帽”自然也就多了起来。而“ＭＡＬＬ”毕竟不是“帽”。当陆续有新ＭＡＬＬ在合肥亮相之时，也开始让人思考ＭＡＬＬ在合肥的生存空间，以及合肥到底需要多少ＭＡＬＬ。

　　MALL的再度被开发

　　ＳＨＯＰＰＩＮＧ Ｍａｌｌ作为一种从国外引入的商业新概念，不经意间成了一种新的投资方向。

　　于是，２００５年９月１６日，元一时代购物广场在合肥开始试营业，２００６年元旦正式开业。这是合肥第一家真正意义上的ＳＨＯＰＰＩＮＧ ＭＡＬＬ。

　　“在合肥首开先河运作ＭＡＬＬ，一方面是因为ＭＡＬＬ的定位，正好与公司当时定位的走高端地产路线相吻合；另一方面则是看好Ｍａｌｌ在合肥的市场发展，避免与传统商业的同业态竞争。”元一时代广场企划宣传课万兵课长说，ＭＡＬＬ作为一种新的商业业态，有其衡量标准：首先是体量上要达到一定的要求。在国外，能够被佩以ＭＡＬＬ头衔的，一定是要达到１０万平米以上的购物广场，位置也一般位居郊区。结合国内实际情况，再具体到合肥，元一的８万平米经营面积也算达标。其次，要求其是多业态的经营发展形式。集购物、餐饮、娱乐、休闲等多种经营，进行全方位服务。“其中，体量指标应属‘硬杠’，严格意义上，体量未能达标的购物广场，业态再丰富，也不能称之为ＭＡＬＬ。”

　　“考虑到国购、新都会等广场的多业态经营，不计较他们的体量，姑且也将他们视为ＭＡＬＬ，正如他们一直对外宣传的那样。”合肥市商务局网点规划处丁锋认为，而那种只是具备较小规模的商业经营，开发商也对外挂起ＭＡＬＬ旗号，此刻的ＭＡＬＬ已经变成开发商的商业炒作噱头。

　　这也让人争睹了ＭＡＬＬ的魅力。

　　“开发商热衷商业地产，青睐ＭＡＬＬ，当然不会是无来由的。”万兵说，元一、国购的繁华景象，就足以令很多开发商“头晕目眩”。眼下，正有开发商上马ＭＡＬＬ，或正筹划要建ＭＡＬＬ也就不难想象了。

　　从元一时代广场提供的某一业态数据可以显示元一ＭＡＬＬ的经营状态：如元一环球影城。自开业到２００６年１０月底，影城观影人次近３０万，实现票房约７００万，创下了安徽单家影院年票房记录，平均每个座位年票房收入１万元。而全省电影票房为１５１２．９万，约占全省电影票房总额的４５．４６％。

　　地产商是如何爱上MALL的

　　开发商十分看重投资回报，之所以热衷投资ＭＡＬＬ还是看重ＭＡＬＬ的生命力，万兵介绍道，相比较传统的商业地产，结合ＭＡＬＬ的商业地产，其呈现出来的一派欣欣向荣的发展势头，无疑增加了开发商的信心，促使开发商朝ＭＡＬＬ的方向开发培育。

　　“另外，带有ＭＡＬＬ的商住两用的时尚地产模式，既能解决商铺投资者对商铺人气的顾虑，又能方便住户的生活需求。提升住户所得到的服务的容量，也为商铺的蓬勃发展提供可能。元一、国购、新都会比较不错的发展情况，也表示多业态的商业发展符合潮流趋势，它的优势也日趋明晰。又因其服务功能全面，体验式、一站式服务，有人称之为‘带屋顶的商业街’。”合肥某房地产相关负责人在阐释商业地产优势时说。

　　事实上，ＭＡＬＬ的魅力也并非空穴来风。采访中获悉，元一时代购物广场的住宅楼自开盘以来地价也一路攀升已从开盘时的３０００元／平方米，上升到现在市场５０００元／平方米的交易价。

　　“鉴于ＭＡＬＬ的投资回报高，地产商爱上了ＭＡＬＬ。但同时，ＭＡＬＬ作为一种新的商业形态，促进了合肥商业升级发展，ＭＡＬＬ的时尚，也让合肥消费者从此进入ＭＡＬＬ的生活。”丁锋这样评价ＭＡＬＬ给消费者带来的生活变化。

　　MALL的本土化变通

　　在ＭＡＬＬ发展比较好的欧美，ＭＡＬＬ一般选址在市郊，相对较偏僻的地方。目前在合肥，ＭＡＬＬ的发展，基本还是围绕核心商圈——四牌楼商圈附近的次商圈。“合肥常住人口２００多万，城市并不算太大，元一择址次商圈不偏不倚。在避免扎堆效应的同时，还开辟了另外一番新天地。”万兵同时认为，商圈的形成还是需要一定的时间积淀，非一朝一夕可以实现。但从长期来看，元一时代购物广场所在的商圈还是很有潜质的。

　　ＭＡＬＬ是个“大杂烩”。时代百货需要满足各种层次消费者的各种需求。超市则供应低档快速消费品。家电大卖场要提供耐用消费品销售。“而时代百货服饰、鞋帽类品牌定位于中高档和流行时尚，虽然还有一部分知名品牌考虑到城市的购买能力，商圈的梯级，暂时没有进驻元一商圈。但是目前，品牌正一步步朝定位靠近。流行、成熟的品牌正陆续进来，在这个过程中原先不符合档次划分定位的品牌也将陆续被淘汰。”万兵说。

　　合肥要有几个MALL

　　凡事过犹不及。当更多的人都开始戴“帽”，和想戴“帽”时，风一大，“帽”就容易被吹落，在地上被人看见的“帽”自然也就多了起来。而“ＭＡＬＬ”毕竟不是“帽”。当继元一、国购等ＭＡＬＬ之后，又将会有新ＭＡＬＬ在合肥亮相之时，也开始让人思考ＭＡＬＬ在合肥的生存空间，以及合肥到底需要多少ＭＡＬＬ。

　　ＭＡＬＬ的出现，是市场经济发展的产物。也是百货店发展到一定阶段的升级。“ＭＡＬＬ从某种程度上来看，就是一种购物中心，而购物中心实质还是百货店。因为，ＭＡＬＬ的主体还是百货店，将百货店从ＭＡＬＬ中摘掉，ＭＡＬＬ将没有生命力。”丁锋说，经营业态的ＭＡＬＬ，是由开发商统一开发，单业主经营的一种商业模式。“超市、餐饮等品牌以加盟的形式，进驻ＭＡＬＬ，开发商对经营业态进行统一规划和调配。”

　　ＭＡＬＬ出现之后，对ＭＡＬＬ的经营，是一种市场行为。“至于多少ＭＡＬＬ在合肥就算饱和了，最终市场说了算，政府更多的充当规划和调节的角色。”

　　丁锋告诉记者，根据合肥市商务局的商业网点规划，到２０１０年，合肥要建６到７个ＭＡＬＬ。
　　（江淮晨报）