便利店大变革：揭秘亚马逊最具野心的研究项目

【参考】深度：简24无人便利店体验及技术解析

https://zhuanlan.zhihu.com/p/30518662

就算沃尔玛已经投入巨资购买高清摄像头和GPU服务器组通过每秒传输高达1.6T/秒的网络视频流来对货架上的商品比城市交通红绿灯三像素多出数倍的数据量进行特征像素的识别和检测，也还是仅仅停留在对货架商品缺货通知的基本监控操作上，远远无法达到AmazonGo人工智能便利店可以支持自动无感支付的高级操作层面。

以沃尔玛代表的传统零售企业实行的是 ‘行业+AI’ 红海策略，当然包括中国的头部互联网公司、无人超市公司、无人便利店公司等。

其本质上就是如林捷所总结的那般：

一直在研究视觉识别模式的林捷，也提到了商业化的难度，目前视觉识别模式还无法解决人多识别率下降的难题，“如果技术本身无法精确地在大范围内识别人，都不用考虑成本问题，这事就没法规模化商业落地。”

现阶段人工智能核心技术的缺憾导致了这些企业不由自主地跑偏了创新赛道，闯进了最危险的试错雷区如泛滥的”新业态“开店等死亡沼泽地，共同原因是都缺乏精确地在大范围内识别人的基本人工智能技术。

相反，亚马逊的贝索斯其实恰恰是最保守的，其在AmazonGo店里采用的策略居然是上世纪40年代麦当劳零售的突破路径！商业上最稳妥的创新路径随着AmazonGo的不断落地实践，经过7年的磨难终于快接近了最后的成功。现在看来应用AI2.0技术真是把双刃剑，还没有进化到安全的AI3.0时，对使用该老技术的企业具有致命的市场危险。

参考- 美国纽约 Amazon Go 人工智能便利店最新视频 

https://www.bilibili.com/video/av60957849#reply1829643216

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6003条评论 

挑战在美国无人超市里“偷”东西，会有什么后果？

世界最有钱的人头脑比一般零售商人都清醒：只做最赚钱的行业-便利店。

全世界最有钱的人只专注一种新业态-AmazonGo人工智能便利店。秉承最传统的商业观念，花费7年多时间专心独家选用最先进的前台营销技术-人工智能。 回复

只有全世界最有钱的人才心里明白：AmazonGo人工智能便利店最大的资产价值在于门店所带来的真实而又宝贵的数据价值而不在实体便利店本身。

就如同后来跟随者沃尔玛Walmart智慧销售试验店不惜耗费巨资从采集货架商品实况为开始成就实体门店数据价值的唯一突破口。

亚马逊的工程师们想不到，这里传统零售业者更想不通：Amazon Go人工智能便利店竟然是贝索斯获准建立一座新隐形银行的权利授权书！而新一代人工智能技术就是这权利授权书最后将要生效的获准签字。 回复

牛逼了 回复

上世纪40年代的红海麦当劳炸鸡店们很羡慕精明的雷先生通过率先建立蓝海麦当劳快餐店新业态所得到的巨额现金流和极高的纯利润！

今日，世界首富贝索斯之所以不惜花费7年多时间、耗资不菲建立起”昂贵的“Amazon Go人工智能便利店新业态（其中，经过1年多运营Amazon Go单店居然超出7-11单店坪效50% - 数据来源：Loup Ventures、RBC），因为对通过这群AI便利店的数据价值变现来获得自我授权而建立起一座隐形银行的宝贵许可证来说，与通过其他任何渠道来获得这个稀缺授权的花费相比，这笔Amazon Go新业态的买卖简直太过于精明和划算了。