本地超市要先变狼才能战胜“羊”

李飞：在中国进行规模扩张，进入零售１００强如果只用一条腿走路是很难的，至少要两条腿。外国零售业的狼来了，要与之竞争也要把自己塑造成狼。狼有四条腿，所以两条腿走路可能还不够，要考虑四条腿的狼。初期自己建店，之后考虑特许经营，发展到一定程度后考虑合资，最后一条腿是并购。家乐福进美国、沃尔玛进欧洲，它们并购的不是一个店铺，而是一个企业，这样它一下就并购了几十家、上百家店铺。
　　
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李飞：国内零售业想联合起来打狼，这样内资零售业就要考虑自身的资源，如果把外资当狼的话，那么我们自己是什么？我们可以打一场动物战争。如果你的企业能成为老虎，那么狼来了就把它吃掉；如果自己企业能成为狼的话，你就跟它竞争，与狼共舞；如果你自己是狈的话，那么你就狼狈为奸，跟它合作好了；如果你永远做不了狼，只能成为羊，那么投降的策略，把商店卖给它，拿回钱投入到有更好回报的行业中去，这也是一个成功的策略；如果你是地头蛇，家乐福、沃尔玛都开不进去，那就当地头蛇好了。
　　
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首先要有做狼的意识,有危机意识,但关键还是如何变成狼,如何做大做强,又如何在狼与狼斗争的过程中取胜. 回复

顶...顶...顶 回复

不错，说的都是实话。 回复

楼主说的对-----在这里，关键还是要靠民营零售企业，国内众多经济学家都说过：外资巨头企业并不怕同国有大中型企业竞争，怕的中国的一些民营企业------------------联想，华为，新希望就是最好的列子 回复

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