请大家谈谈太平洋百货王德明去职事件

太平洋百货在内地有9家分店，10年来其中高层已有很多人流向其他百货公司，也带动了这些公司的发展。 这些公司包括：杭州利星购物中心、银泰百货等。 其实，王德明在促销上较强势，但服务上却不太注意。比如，台湾太平洋崇光SOGO的传统服务：母婴服务室、电梯小姐等在上海太平洋百货的3家分店内是没有的。 而北京和重庆的太平洋百货却保留了这些服务。 回复

请点击辞职内幕、并将投奔大连万达 回复

从此我们可以看到万达的零售战略正一步一步推进。万达在足球上应该讲很成功，希望在零售上也有作为。其实在目前辽宁在购物中心这一业态是走在全国前列的，兴隆、万达、大商都在踏踏实实做事情。在其他国内城市唱主角的是倒是外资。 回复

其实对于国内的百货行业来说，是不成熟的，不稳定的。一些百货的人才流动情况十分严重。有的百货公司甚至已经达到了90%以上，南京新街口的某家百货公司就是这样。 上海的百货店比较注重的是促销活动，而比较轻视服务状态。但是，上海的促销活动又比不过南京的零售巨头的兴风作浪。如南京的一些大型的国有商场经常搞的：如三亿元清场甩卖等等，都是不正常的商业行为，把一些经营者逼上了绝路。 中国的零售企业只有通过走特色路线，相互整合。多多的吸收国外百货店的管理经验，才能够发展壮大。 回复

太平洋崇光百货在台湾的业绩已经被同样与日本合资的“新光三越百货”赶超。 王德明不是百货业出身，而是广告业出身；所以只重促销和商场环境，不重服务与文化。比如，太平洋崇光百货在台湾的分店都有文化教室、服务中心等设施；而在上海都被王德明省略了。上海百货业被王德明带了坏头，使得上海百货业在服务上还不如北京等城市。希望台湾太平洋这次派来的老百货，能改掉王德明的缺点。 也许是因为没有强有力的竞争对手吧，如果其老对手“新光三越百货”、远东百货也能加盟上海，或百盛、香港新世界在上海也各加开3-6家分店；太平洋就不会这样猖狂了。 台湾百货业认为上海百货业仍比台湾落后8年左右，主要体现在商场的面积规模、服务、商品品种于品牌等。台湾百货商场80年代第一代的单店面积在3万平方米，90年代第2代的单店面积在6万平方米，现在第3代的单店面积在10万平方米以上，最大的单店面积达到24万平方米（新光三越百货台南店）。 回复

台湾百货业认为上海百货业仍比台湾落后8年左右，主要体现在商场的面积规模、服务、商品品种于品牌等。台湾百货商场80年代第一代的单店面积在3万平方米，90年代第2代的单店面积在6万平方米，现在第3代的单店面积在10万平方米以上，最大的单店面积达到24万平方米（新光三越百货台南店）。 因为没有强有力的竞争对手吧，如果“新光三越百货”、远东百货也能加盟上海，或百盛、香港新世界在上海也开3-6家分店；太平洋就不会这样猖狂了 回复

马来西亚百盛、香港新世界、台湾太平洋是目前内地分店数量最多且最成功的3家连锁百货公司。这三巨头已在上海、北京、大连碰头，随着三者加快拓展分店的步伐，此三巨头还将在更多城市会师。 年内百盛内地分店将至少超过35家，新世界百货达到15家以上，太平洋百货将达到15家左右；且三巨头均计划用5至10年将内地分店增加至50家以上。那么继上海“百太之争”后，“百太新之争”是否会在全国范围内上演？ 回复

在大家一致看好超市大卖场的连锁扩张，看淡百货业发展的时候； 不经意间，红绿蓝三面连锁百货大旗却已经成功地遍插全国各大城市。按太平洋百货、百盛、香港新世界百货这三巨头去年的营业总额计算，这三巨头去年均可名列全国连锁十强之列。（注： 太平洋百货的商号标识LOGO是红色的，马来西亚百盛的商号标识LOGO是绿色的，香港新世界百货的商号标识LOGO是蓝色的。） 回复

太平洋百货北京店就不是其老师--崇光百货的对手，北京SOGO崇光百货（13万平方米）比太平洋百货大多了。 考虑到城市人口数量，上海百货业不比国内其他城市发达多少。上海百货的单店面积也太小了。 回复