联商网
触摸新零售
lysadong
对于零售业来讲。物流包含的东西很少，仓库+运输。零售业的物流人都是在戴着枷锁跳舞。一方面物流部门能做的东西很少，它的权限只在仓库和运输。另一方面有要求你做的很好。但是我们不可能做的很好，虽然我们可以做到让仓库和运输作业流畅，但是整个公司的物流还是很低，因为物流的问题是门店和采购之间矛盾和他们各自矛盾的集中体现，物流一个部门是无法解决的，在这种情况下，每取得一点进步，要付出 的成本是相当大。我们的零售要想有很大的提升，必须要在供应链管理方面有锁突破才行！！！
Fisherman
lysadong兄，真是知音啊，呵呵！ 物流的一个基本要求是系统化，强调整体最优！作为零售业的物流部门总觉得很难系统化的解决问题，在采购、营运和物流部门组成平等的业务部门结构下，平滑的物流很难实现，太多的部门利益冲突，部门的协调，浪费了时间，也浪费了成本！所以我们想到了应该在零售业采用供应链的管理！ 当然我们怎么去采用供应链的管理呢，是否应该建立专门的部门，而且不应局限企业内部们管理，同时协调上游供应商，让供应商进入我们的系统，是不是还要了解消费者的需求，我们有太多的东西需要探讨和研究！ 希望大家讨论！ 回复
lysadong
建立一个中立的部门，权力在总经理之下，众部门之上。管理商品的流动。不过这一步中国企业还需要很长时间。所以中国企业还即使很长时间业务发赶追别人。只能远远窥人项背。 回复
gll28025
大课题，好话题。 回复
信投互联
最近从国家政策、媒体的报道和零售企业项目的热点来看，B2B供应链电子商务好象是个比较热门的话题。 我们上海连锁经营协会在这方面规划有个论坛，希望同行能一起交流。详细介绍见上海连锁经营协会网站。http://www.scea.org.cn/Article_Show.jsp?ArticleID=693 回复
Fisherman
我认为我们必须有两个方面要着手： 一、一个是企业内部的流程的顺畅，需要有人或者部门对于流程负责，对于部门之间的协作负责， 二、实现企业和上游供应商的系统对接，能够分享相关数据，能够建立战略合作的关系。 这要我们才能达到我们供应链管理的目的！ 回复
