请问LOTUS里面哪个部门最腐败（总部、门店）

采购和门店 回复

请举例具体点部门 回复

只要有腐败的人在哪都腐败 回复

如果仅仅是采购或是门店的话不可怕。就像一个苹果一样，只是表面的果肉坏了只要削掉就行，但如果里面的根烂了那就完了。 回复

[B][B][/B]中央集权制，还用问吗？当然是采购咯，问的人真是．．．．唉．．．听说前营养品的采购都去美国定居了，我靠，还有个采购，结婚，家里的电器，装修都是供应商料理的[/B] 相关图片如下： 回复

我也赞同上面说的,采购有很大的问题,因为我所在的门店就是这样,明明库存量很大的商品却依然在订货,都不知道是怎么想的,难道订货的时候不去了解一下哪些是滞销商品,哪些是畅销商品吗?还有就是从来不和卖场协调,所以每次的订货都是那样,很大的库存却还是要把供货商的商品入库房,所以这个都是问题,难道采购就只看系统里的库存量吗?难道不知道库存和时间的商品有很大的出入吗?所以每次卖场的负责人也都是很恼火,我真不明白lotus 搞中央集权制是为什么?难道不知道解决这些问题啊?其他的商场有这样的情况吗?别人大多都是楼面的建议下定单,那样的话,也不至于给后仓造成很大的压力,也能提高仓库的周转速度,暂时先发这点话吧,或许我说的也有问题,哎!希望能有所改进吧 回复

看到那么多人对采购口诛笔伐，心里有说不尽的冤枉，不吐不快啊！ 第一种情况是采购根本不知道。楼上所讲：“明明库存量很大的商品却依然在订货”，却不知采购根本没权力去下单，总部IM部门才是真正控制订单的部门。IM部门与采购不是从属关系，他们订什么货都无须通知采购，直接根据SR报表生成订单Fax给供应商。而且他们订货的依据仅仅是Last 4 Weeks Sales的数据，全然不管之前是否做过促销而导致Sales偏高了。例如某商品正常销售为10个/周，做两周降价促销后达100个/周，Last 4 Weeks Sales数据显示4周共卖了220个，如此推算IM部门需要保证门店3周销售库存的话就要有165个库存在店里。很多供应商很困惑地跟我讲：“你们易初真奇怪，促销时不订货，促销过后就拼命订货，现在价格升上来了，还能卖那么多吗……”晕倒！！！跟他们讲他们还说“公司的Policy就是这样的”；跟供应商讲不要送那么多吧，他们还要罚供应商款。 第二种情况是老板逼的。易初莲花与供应商的合同中一般都会有“目标返利”这一项，如月进货额或年进货额达到目标，供应商就需要在基本返利的基础上再支付一笔返利。去年11月中旬老板就发话了：“今年亏钱太多了，所以必须把75%供应商的目标返利都要回来补毛利。”怎么要？拼命进货啊！当时老板才不管你进的商品能不能卖，后仓能不能放，只要达到目标进货额就行了。 最后一种情况，就是楼上所讲的，采购吃回扣了，而且光一个采购还搞不定，申请订货的采购有问题，批准订货的部门负责人也有问题。你们看采购部频繁换人就知道了。 采购难做，易初莲花的采购更难做。希望大家明白，也希望大家体谅。 回复

同意楼上部分意见，Lotus付货款是考虑库存的，因此说采购进大批量货，只能说这个采购是白痴，在自寻死路，进了货不付货款你说供应商能同意吗？ 回复

晕!老子!那这么说易初的采购就没什么油水吗? 回复