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简述七大异常

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与狼共舞的羊

半罐水,叮当响

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有没有人告诉你

那个店的

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HAMTON

我惨!!!我是好又多府河店的一名员工,前天因为拣了垃圾堆里的报废品,被AP抓了,那个AP就是我报废商品时候的AP!我问AP如何处理,他就是不吭声,在他诱导下我怕丢工作就撒个谎,说报废的是自己买的,结果被视为不诚信,现在上面还在处理此事,那么辛苦工作那么久,到垃圾堆里拣个已经报废的都不行,还被AP阴了一招!真的没语言了!怀念我的工作和同事!最气人的是那个商品的报废原因就是包装被AP放入软标时候撕毁了!!!!! 回复

温柔9.11

不错,有什么好的整理经验可以分享吗?[em18] 回复

温柔9.11

☆ 七大异常处理时间表 ☆

营运原因行动时间检查人
负库存1.更改销售单位货号;1、每天营业前完成对负库存报表商品进行盘点;每天课长/组长
2.厂商补损未输入;
3.盘点错误;
2、填写数量更正单,交ALC做库存更正
4.卖串;
5.拆包装赠品;
未销售商品1.未上架每周二检查报表上列之商品周二/三课长/组长
2.质量外观不佳旧货退货,重订新货上架立即课长/组长
即将缺货1.未下单可销天数< 下次RPS到货日每日课长
2.库存不足有在途量商品;可销天数<下次RPS到货日;请厂商立即到货每日课长
3.厂商短交、缺交统计厂商短缺交频率,交商品部处理每日处长
4.更改RPS订单RPS系数修改正确、按RPS下单每日课长
负毛利1.促销未按档期进货退货重进或厂商扣补每日课长/组长
2.市调市调跟价商品控管
1、市调跟价负毛利商品禁止出大宗
每日课长/组长
2、限量、限购,确保价格形象
应销未订1.厂商缺交统计厂商短缺频率交商品部处理每日课长/组长
2.滞销退货后不再进货重下单上架每日课长/组长
3.因商品结构或陈列问题暂时无进货通知商品部于采购每周巡店予以调整每日课长/组长
高库存1.未上架立即上架立即课长/组长
2.价格卡短缺立即补上立即课长/组长
3.质量或外观不佳退货或出清每周课长/组长
“1、5”状态1.出清依商品部设定出清日开始出清,并检查陈列否每周一列印及检查课长/组长
2.退货依商品部设定退货截止日前退货完毕每周一列印及检查课长/组长

商品原因行动时间检查人
负库存1.销售单位错误商品部提供特殊商品(例促销装、厂商特殊包装)明细、进货及销售方式 提供至商管、收银每周采购
2.更改销售单位货号将销售的货订货状态改成“N”商品
建档时
采购
未销售商品1.售价太高降价并与厂商议价每周采购
2.选品不适当先采降价措施,无效后采用下架退货每周采购
3.陈列位置问题每周采购巡店予以调整每周采购
4.季节性、流行性过季退货流行商品更改状态、退货或出清每周采购
即将缺货1.厂商不生产即将删除立即更改商品状态每周采购
2.厂商短、缺交根据统计表厂商短、缺频率,依合同罚责执行每周采购
负毛利1.出清进价有异常商品重新议价或补赠品每日采购经理
2.市调跟价
3.进售价维护不当
应销未订1. 新品每周五列印新增商品明细下订单,通知各店每周采购
2.“5”→“0”“Y”商品部下单每周采购
高库存1.价格高降价并与厂商议价扣补或补赠每周采购
2.陈列位置问题每周采购巡店予以调整每周采购
3.季节性、流行性过季退流行商品更改状态、退货或出清每周采购
“1、5”状态1.下架商品转状态,设定出清价,检查出清是否有效出清日期或退货截止日期每周六采购

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LJbaiwang

应销未订是何概念

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guzheng

应销未定简单说就是应该订货的商品,未及时定货而造成即将缺货商品。

它的定义为商品品态正常,库存大于等于0,超过七天未销售,而且无在途量。

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JoyLv

1楼15楼半桶水还拿来显摆!老哥我是华南专员室的!

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relax3208

呵呵,看到这东西真熟悉,太多感慨,我是从好又多进入超市这行业的,怎么多年了,。。。。。。。。。。。。。。。

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次郎寻木记

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