沃尔玛给好又多定调:好又多即将终结 沃尔玛第140家分店开业

wm&tm09年新政 1.(09.1.23)日工资,半年奖金,双薪(好又多称年终绩效奖)当天发放.
  沃尔玛公司发每人100元购物卡(各店还有抽奖）,各店工会发100-200元购物卡(各店还有其它活动),春节公司发每人20元红包（各店还有初一上班员工发的红包5-20元）
2。三十--初二的加班费2月发放，
3。CNY后开始了年度盘点WM140家店&TM101家店（今年盘点公司要盘200家店）
4。深圳红岭好又多全面沃尔玛化改造2月开始，深圳沃尔玛13家购物广场/社区店已接到总部邮件，要求年后派员工指导/主管以上人员去红岭好又多帮忙店改，为期6个月。
（现大多数人都说这些人是去接手好又多，其它还未公开）。

Transfer TM IT associates to TM store UPC   Eric,  Julie,   非常感谢HR同事大力支持，使得好又多商场IT人员转职到UPC部门的项目进展得非常顺利。以下是昨天的Meeting Recap，请帮忙补充，并发送给各位副总： 会议主题：讨论好又多商场IT人员转职到商场UPC部门的可行性和执行方案   与会人员：           好又多区域副总：Jacky, Ray, Phil, Leo in behalf of Tim           HR 团队：Julie Wang, Senior RPMs, RPMs, DPMs, Eric Hu           ISD团队：Emma Xu   会议纪要：           1、Eric简单介绍此项目的目的和之前的沟通。此项目的目的是配合公司的人员架构调整，统一沃尔玛和好又多各职能部门的组织架构和人员配置。         2、Emma介绍:   a) 沃尔玛ISD和之前好又多电脑部在组织结构和人员配置方面的不同。沃尔玛ISD为集中式管理，人员集中在总部，商场没有IT人员，但由营运的UPC同事兼职担任ISD协调员，负责系统及设备问题报修跟进和供应商联络，同时硬件服务外包给供应商执行；好又多电脑部在每个商场设有2-3名IT人员，负责系统维护、系统及设备问题报修跟进和供应商联络，还兼职做营运支持。可以看到好又多商场IT人员和沃尔玛商场ISD协调员在工作职能方面有类似之处。 b)改变目标。沃尔玛ISD征求各位副总的意见，是否可以配合公司的整体组织结构变化和人员调整，统一管理模式，将好又多商场IT人员转职到商场，与好又多ALC部门合并，成立UPC部门，继续支持商场的营运。 c)改变计划。如果改变目标得到同意，计划在2月的第一周正式将好又多商场IT人员转职到商场UPC部门。在转职后，新的工作岗位的工作职责暂时不变，ISD同时签订服务外包合约，减少同事在设备维护和系统巡检方面的工作量，使同事可以更多的承担商场营运方面的工作。随着商场逐渐转换到沃尔玛系统，这部分同事的工作职责将同沃尔玛商场ISD协调员一致。征求各位副总对这一计划的意见和建议。 3、各位副总提出以下问题和建议：   a)新的组织架构和岗位职责是什么？   b)是否是同时转职到商场，还是随着商场的转换逐步转？   c)除了商场的同事，区域办公室的IT同事如何安排   d)转职到商场的同事向谁汇报？当出现系统或设备问题时，与谁沟通？   e)建议做好转职的沟通工作   4、Eric和Emma回答了以上问题   a)HR会和部门一起做出新的组织架构和岗位职责。员工转职后，与现有工作职责基本一致，但随着硬件服务外包和商场系统的转换，工作职责将向营运转移，并最终和沃尔玛ISD协调员一致 b)转职将统一执行，但工作职责将随着硬件服务外包和商场系统转换而逐渐调整   c)在区域办公室将减少IT人员，每个办公室留1-2个ISD员工，负责当地办公室和商场的IT支持   d)Eric希望征求副总的意见，新成立的UPC应该向谁汇报？副总认为应该向总经理直接汇报。ISD解释当系统和设备出现问题时，处理流程和目前一致，将来我们会统一平台，全部汇报到ISD服务热线1199。 e)如果改变计划经各位副总同意，接下来的沟通计划是：由ISD写出会议总结，由HR发给各位副总，各位副总与商场总经理沟通；同时，ISD负责和商场IT员工进行沟通。正式的Announcement将在2月的第一个星期发出，并立即生效。 5、各位副总对以上改变及安排表示同意和支持。

沃尔玛给好又多定调:好又多即将终结 

 
今日去红岭好又多的人员在1059开会，会议主要给大家介绍红岭好又多在2个月的改造：
1。好又多的名称暂时不变，
2。红岭好又多是第一家沃尔玛化的样板。
3。改造后全部是沃尔玛的硬件，软件，
4。沃尔玛商品3月到店陈列，好又多原商品全部退货。
5。好又多3月份停业2天，沃尔玛电脑系统，商品进入，广州好又多70人来帮忙3天
6。好又多原人员与沃尔玛人员在此时间内并存，
7。6月份好又多部分人员到沃尔玛培训
8。沃尔玛员工指导在4月份反回沃尔玛上班
9。沃尔玛主管，副总全部定在好又多最少4个月， 时间不详
10。沃尔玛主管，副总在此时间内主要培训好又多人员沃尔玛的程序
11。沃尔玛主管，副总是否能回沃尔玛原店待定。
12.100%沃尔玛化管理，100%沃尔玛dc配 送，100%沃尔玛商品，
13。红岭店由沃尔玛深圳南区JV管理，不在向好又多华南外围区会报。
14。最近的沃尔玛3406店改造成社区店，取消那一部分还不太清楚。
15。3月份广州YBM会议，4月沃尔玛国际部CEO在深圳开圆桌会议
16。3月份沃尔玛的部门整合，人员分流在即，具体内容会在近期公布。
17。现红岭好又多全面清理，二楼已指有少部分区域和商品。电梯已停指工作，
18。好又多人员都在已全新的面貌等待明日沃尔玛人员的到来，期待
19。2月15日二楼一半区域完工，新沃尔玛化好又多将呈现在大家面前
20。红岭好又多除外面的招牌暂不动外，其它内部所有如地面，风管，楼梯，办公室，停车库，外墙，内墙等能动的全都拆除改成沃尔玛标准的装潢

21.2008年华润收购了深国投,深国投有70家沃尔玛35%股份，大连万达有40家沃尔玛35%股份，昆明一公司有沃尔玛7家店35%股份，09年沃尔玛取消了和深国投的合作，09新开店全部为沃尔玛独资店。

开始了

不是说有很多 好又多 产权问题 困扰 沃尔玛吗？

[em18][em18]老沃太强大了..... 回复

学习中.谢了,楼主.沃尔玛不错,,其它不说,采购就比其它系统的专业很多..另外购物我也喜欢去沃尔玛,记得2000年时深圳只有几家店,我跟同事常去.

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