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沃尔玛给好又多定调:好又多即将终结 沃尔玛第140家分店开业

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齐齐哈尔? (简历请发至: qiqiharzp@wal-mart.com) 长春 (简历请发至: changchunzp@wal-mart.com)
潍坊 (简历请发至: weifang@wal-mart.com) 大庆 (简历请发至: daqingzp@wal-mart.com)
延吉 (简历请发至: yanjizp@wal-mart.com) 烟台 (简历请发至: yantai@wal-mart.com)
太原 (简历请发至: taiyuanzp@wal-mart.com) 大同 (简历请发至: datongzp@wal-mart.com)
阳泉 (简历请发至: yangquanzp@wal-mart.com) 西安 (简历请发至: xianzp@wal-mart.com)
遵义 (简历请发至: zunyizp@wal-mart.com)? 淄博 (简历请发至: zibozp@wal-mart.com)
廊坊 (简历请发至: langfangzp@wal-mart.com) 洛阳 (简历请发至: luoyangzp@wal-mart.com)
武汉 (简历请发至: wuhanzp@wal-mart.com) 成都 (简历请发至: chengdu@wal-mart.com)
岳阳 (简历请发至: yueyang@wal-mart.com) 益阳 (简历请发至: yiyangzp@wal-mart.com)
娄底 (简历请发至: ldzp@wal-mart.com) 襄樊 (简历请发至: xiangfanzp@wal-mart.com)
宜宾 (简历请发至: yibinzp@wal-mart.com) 六盘水(简历请发至:liupanshuizp@wal-mart.com)
南宁 (简历请发至: nanningzp@wal-mart.com) 绵阳 (简历请发至: miangyang@wal-mart.com)
桂林 (简历请发至: guilinzp@wal-mart.com) 大理 (简历请发至: dalizp@wal-mart.com)
昆明 (简历请发至: kunmingzp@wal-mart.com) 郴州 (简历请发至: chenzhouzp@wal-mart.com)
长沙 (简历请发至: changshazp@wal-mart.com) 福州 (简历请发至: fuzhou@wal-mart.com)
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泉州 (简历请发至: quanzhouzp@wal-mart.com) 浦江 (简历请发至: pujiangzp@wal-mart.com)
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昆山 (简历请发至: kunshanzp@wal-mart.com) 晋江 (简历请发至: jinjiang@wal-mart.com)
金华 (简历请发至: jinhua@wal-mart.com) 嘉兴 (简历请发至: jiaxingzp@wal-mart.com)
杭州 (简历请发至: hangzhou@wal-mart.com) 常熟 (简历请发至: changshuzp@wal-mart.com)
常州 (简历请发至: changzhouzp@wal-mart.com) 鹰潭 (简历请发至: yingtanzp@wal-mart.com)
南昌 (简历请发至: nanchang@wal-mart.com) 宝安 (简历请发至: baoanzp@wal-mart.com)
茂名 (简历请发至: maomingzp@wal-mart.com) 韶关 (简历请发至: Shaoguanzp@wal-mart.com)
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肇庆 (简历请发至: zhaoqingzp@wal-mart.com) 湛江 (简历请发至: zhanjiangzp@wal-mart.com)
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德阳(简历请发至: deyangzp@wal-mart.com) 

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沃尔玛一直以来致力于环保事业,我们鼓励应聘者使用环保的方式向我们投递简历(如直接发送电子邮件或双面打印简历),减少纸张的使用。谢谢您对环保事业的支持!

为确保沃尔玛公司在招聘过程中依据有关政策及规定,凡本公司所属的任何机构及员工禁止向应征者收受任何费用(投诉邮箱:tousuzp@wal-mart.com)。所有应聘者的资料将严格保密,恕不退还。

新日期:2008年03月01日


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省/直辖市 市/区店别即将到期铺位面积空铺位面积明细
安徽省合肥市 1201 合肥曙光 337.00 180.00
安徽省合肥市 1202 合肥长江 113.90 551.60
北京市海淀区 0802 世纪城 0.00 9.20
北京市海淀区 0804 五棵松 50.00 0.00
北京市朝阳区 6001 飘亮店 1452.10 22.00
北京市朝阳区 0801 北京阳光 14.50 0.00
北京市朝阳区 0803 北京朝阳 0.00 7.00
北京市朝阳区 3001 3C朝阳店 834.41 1383.20
福建省福州市 0607 五里亭 481.00 270.00
福建省福州市 0601 福州联信 0.00 10.00
福建省厦门市 0603 厦门富山 323.83 44.00
福建省福州市 0605 福州东街 14.00 0.00
福建省厦门市 0609 厦门海景 78.87 0.00
福建省福州市 0610 福州富贵 25.00 2.00
福建省厦门市 0611 厦门聚祥 8.00 37.60
  
福建省南昌市 0612 南昌象湖 432.59 384.00
福建省厦门市 0613 厦门东方 63.00 57.00
福建省泉州市 0614 泉州刺桐 207.00 1371.80
福建省福州市 0616 则徐路店 0.00 5079.00
广东省广州市 0101 广州天河 993.00 586.00
广东省广州市 0103 广州前进 2.00 5.00
广东省广州市 0104 广州广源 1.00 0.00
广东省广州市 0105 广州淘金 28.00 0.00
广东省广州市 0106 广州番禺 49.80 128.00
广东省深圳市 0107 深圳红岭 12.60 61.00
广东省广州市 0108 广州广雅 4.00 0.00
广东省广州市 0109 广州新市 0.00 134.00
广东省广州市 0110 广州云景 65.00 0.00
广东省广州市 0111 广州黄埔 0.00 481.00
广东省广州市 0112 广州天利 204.00 1114.00
  

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乘风破浪ran

过两天就要和张汉辉(营运总经理)见面,还请5412及沃尔玛高层指点一二好吗?拜托!

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5412

好又多超市18名台籍高管被解聘
2008-3-18 8:22:13  评论

  记者日前从相关方面获悉,好又多超市18名台籍高层管理人员日前被解聘,这次沃尔玛收购好又多后规模最大的一次台籍高管人员被解聘事件,在好又多超市内部引起较大反响。18名被解聘的高管人员中有人已经就沃尔玛的做法向相关劳动部门申请仲裁。

  昔日是宝,现在当草

  今年2月18日前后,沃尔玛派出的好又多首席营运官Rene Mang、副首席营运官Ron Virta等人分别向好又多华东、华南、华西等区18名高管宣布,将于3月14日到期的聘用合同不再续约,从当日中午12时开始不得进入好又多公司上班,也不用办理任何交接手续,薪水到3月14日期满后发放。据悉,谈话时间很短,没有说明不再续聘的理由。据报料人称,被解聘人员认为既突然,又简单,甚至有点粗暴,使人非常郁闷、不满,让他们心寒。

  据了解,被解聘的好又多18名台籍高管中,华东区有14名,华南区有3名,华西区有1名,他们分别担任好又多超市公司的营业、商品、招商等部门的副总、协理以上职务,其中有4名为好又多超市门店店长。他们的年龄在45岁至60岁之间,在好又多服务的平均工龄5年以上,其中最长的是参与了好又多超市创办的元老级干部,工龄达11年之久。一些年龄大的台籍人士担心,下一步再找合适的工作已很难了。

  让这批被解聘的台籍高管们不满的是,当时他们被好又多当作人才、当作企业的宝。应聘进入好又多超市,跟随好又多打拼了这么多年,为好又多的创立、发展,虽然没有功劳也有苦劳。据介绍,2007年好又多华东区32家门店的销售额同比增长25%,而2006年销售额同比增长比例只有2.9%;上海地区9家好又多门店的销售额更是超过了25%。好又多业绩的增长虽然有其他多方面原因,但是与这些台籍高管人员的努力是分不开的。现在,说解聘就解聘,而且就在谈话的当天中午就被限制进入好又多,被企业当作一棵草扫地出门,心里真不是滋味。

  “假合同”有没有法律效应?

  按理说,聘用合同到期不再续聘,没有违反相关法律条例。那么,为什么18名被解聘的高管人员中有人却向相关劳动部门申请仲裁呢?记者从报料人处了解到,好又多的这些台籍高管是与好又多境外注册的Bounteous Company Ltd(BCL)签订的正式聘用合同,然后派驻到内地担任相应职务。按照这份合同,这18名高管人员的聘用期到今年3月14日到期,好又多不再与他们续约无可厚非。然而,根据内地法律,所有在好又多工作的台籍人员,为了在内地公司所在地办理就业证、暂住证,就必须持与好又多当地公司的聘用合同办理。好又多当地公司为此与应聘者签署了时间不等的用工合同,这份纯粹用来应付当地劳动部门的用工合同只有一份,好又多当地公司与个人都不留底,公司方面也不备案,说白了,这份用工合同在好又多内部是没有作用的,用好又多方面人士的话说就是“假合同”。

  据了解,这18名高管人员中有人认为,他们在内地工作,就应该以内地的法律为准,也就是说,他们应该以与好又多内地公司签署的这份所谓的“假用工合同”为准;按照所谓的“假合同”,他们的用工合同还没有到期,有的还有一两年,有的还有几个月,因此,他们将到相关劳动部门申请仲裁。据相关人士咨询,当地劳动部门并不会理会由好又多当地公司签署的用工合同是真合同,还是假合同,只要是由好又多当地公司盖章的用工合同,就是具有法律效力的用工合同。

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乘风破浪ran

原来我被人耍了一把!这样办事能力的人还能做沃尔玛的总经理?可笑?

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沃尔玛表示暂保留“好又多”品牌

沃尔玛好又多同贺:沃尔玛第103家商店在郴州开业2008.2.23

 在收购国内超市巨头好又多整整一年之后,昨日,沃尔玛中国总裁陈耀昌表示,目前尚无计划整合好又多的品牌;而未来是否会将好又多门店“翻牌”改为沃尔玛,将取决于顾客对好又多品牌的接受程度。

  针对日前好又多18位高管离职的消息,沃尔玛昨日回应称,这18位高管的离开,是正常的合同到期而不再续约的行为。

  过去一年,沃尔玛在中国新开门店30家,令沃尔玛中国总体门店增加到103家,大大缩小了与最大竞争对手家乐福的距离。

昨天,沃尔玛中国年会在深圳召开在会上,针对近期爆出的好又多18位高管被辞一事,沃尔玛中国区总裁陈耀昌首次回应称,解聘事件与沃尔玛无关,沃尔玛暂时没有收编好又多品牌的计划 

  针对此次辞退行动是沃尔玛逐步向好又多夺权的质疑,陈耀昌解释,这是好又多很正常的人事变动,18位高管的离开是正常的合同到期而不再续约的行为在今年3月合同到期的好又多高管中,90%以上的人员都续了聘用合同,未被续约的高管只是极少数

  他表示,收购好又多后,沃尔玛在文化理念及内部管理系统等方面对其进行了整合但是,沃尔玛目前并没有收编好又多品牌的计划,未来是否会将其门店正式翻牌为沃尔玛,取决于顾客对好又多品牌的接受程度 

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整合好又多 沃尔玛开始提速
来源:中国经营报 作者:徐春梅 2008-3-31 21:34:59
  好又多“未续聘”18名台籍干部的风波让外界颇为关注。
  沃尔玛中国区总裁陈耀昌始终不对这个话题亲自回应。而沃尔玛官方的说法,就一再强调是“合同到期未续聘”,不续聘是很正常的事情,不能跟“解聘”混为一谈。而且,除了这18人之外,其他90%的人已经延续了聘用合同。
  自从2007年2月沃尔玛收购好又多35%的股权后,“外来血液”好又多能否真正融入沃尔玛,就是业内的一大悬案。这则人事变动背后,多少闪现出了沃尔玛整合好又多的决心。
整合是和缓的
  张平(化名)是好又多温州欧洲城店的商管员,负责店里商品的进出以及质量的把关。他告诉记者,2月中旬他们店里的台籍店长换掉了,可能是18个未续聘的台籍干部之一。关于未续聘的原因,店里普遍猜测,是沃尔玛用人本土化的原因。由于涉及到台籍干部在内地的生活补助等费用,同一个经理职位,内地人的月薪可能是1万元人民币,但台籍干部就要3万~4万元人民币。
  一位好又多原台籍高层表示:“传承已经完成了,是该退出的时候了。”
  时间回溯到2006年初,好又多的老总于曰江与沃尔玛的收购谈判已经差不多了。但为了公司管理团队的稳定,2006年3月14日,好又多与公司的中高层签订了两年的服务合同。现在这些合同已经到期了。
  2007年2月,沃尔玛收购好又多35%的股权同时,还以向好又多的其他股东提供贷款的方式换取了另外30%的投票权。与此同时,沃尔玛中国区原首席行政官孟永明出任好又多首席营运官,并从沃尔玛中国区抽调了20人左右的管理团队,全盘接管好又多。
  但张平并没有太强烈地感觉到沃尔玛的进入。在好又多的店里,张平没有见过沃尔玛的人,但是商管部有一个负责QC(品质控制)的同事进入沃尔玛的门店进行培训。“此外超市为了保证不缺货,提出了有货率要求。还有很多新名词,我现在还没有搞懂。”张平说。
  程实(化名)已是一家好又多门店的店长。他告诉记者,沃尔玛接盘好又多这一年来,在运营、采购等方面都有插手,但动作不大。在运营方面,包括门店生鲜品质控制、有货率要求以及服务标准开始统一,而采购方面出现了沃尔玛自有品牌进入好又多的现象,并且在个别商品采购上开始共享。
  “整合是在比较缓和的、双方都能接受的情况下进行,沃尔玛没有说要完全纠正什么,全新的东西并不是很多,更多是强调执行到位,各门店要统一、标准化管理。”程实补充说。
  据记者了解,沃尔玛派驻好又多的人一开始就控制了营运、采购、招商、财务等关键部门。现在虽然还没有把沃尔玛的系统和销售理念带入好又多,但是经过一年的缓慢整合后,马上要进入实质性的改变。
让好又多变成沃尔玛
  2008年3月25日,在深圳举行的沃尔玛中国新年准备会议上,程实已经感觉到,2008年沃尔玛与好又多的整合要提速。
  他得到几个关键信息:其一,沃尔玛将从商品入手,重新组建好又多全国商品部,这将使两个公司共享更多的商品采购。虽然沃尔玛与好又多在门店的大小以及店面的设置上都不一样,两个公司暂时还不会完全共享商品,但这已经是很大的改变——之前,更多是沃尔玛自有品牌部分的共享;其二,在半年之内,好又多将改为沃尔玛的整套管理系统,这被认为是双方真正、实质性融合的开始。
  此外,好又多员工的福利还将进一步向沃尔玛靠近。据了解,目前部分地区好又多员工的工资水平不如沃尔玛,今后这一部分将作调整。而沃尔玛进入好又多之后,员工的离职率已经有所下降。
  另一位参加新年准备会议的沃尔玛人士告诉记者,2008年沃尔玛与好又多还是继续深入合作,进行“BPM”(Business Process Mapping)计划,总体的思路是寻找双方的优势进行整合,找出好又多的劣势,并进行改正。
  “沃尔玛初步计划在今年末完成初级阶段的整合,目标是开一家用沃尔玛系统的好又多店。”上述人士告诉记者。
  “这个新店相当于沃尔玛与好又多结合后的第一个孩子,有特别的意义,可能将作为整合的示范店。”一位业内人士说。
  同时沃尔玛人士表示,下一步沃尔玛的目标是要把目前已开业的好又多系统逐步逐批地改造,直到全部更新完毕。他补充说,“最终是要把好又多变成沃尔玛。”
  据记者了解,在2006年沃尔玛收购好又多之前,好又多已经开了100多家店,如果再加上签约项目(店还没有开)共达150多家。
能否一帆风顺?
  对于目前现有的整合,沃尔玛中国区总裁陈耀昌表示“比较顺畅,没有太多困难。”但是对于沃尔玛来说,要真正消化好又多100家门店,还充满变数。
  张平告诉记者,去年沃尔玛请了美国一家公司对好又多员工做了一份调查,涉及到员工对工作条件、工资、领导的看法以及自己的观点表达等。但是员工、领导对此都不注重,在工作时间仓促做了。
  “我来好又多是当学生的,毕业就走人,再找适合自己的地方。”张平说出了他未来的打算,去年至今他们部门的人已经换了一轮。
  此外,好又多的门店与沃尔玛相比,在规模、布局、面积等各方面差异都比较大。好又多不是标准的大卖场概念,它既有小到2000平方米的店,又有大到上万平方米的店,这增加了沃尔玛整合的难度,尤其是标准化营运、采购等方面。
  而且好又多前期快速扩张的后遗症也增加了整合的成本。据一位好又多已经离职的高层透露,在2003年、2004年的时候,好又多的资金链已经非常紧张,但是老板于曰江考虑要么将好又多上市,要么卖掉,所以还在想方设法开店。但一家店的前期投资平均在2000万元人民币左右,资金压力大导致店内资产的质量不好、生命周期短,这给后期的运营带来很大阻碍。
  更有业内人士认为,好又多与沃尔玛在经营理念上的不同,可能也会导致整合在执行上面临困难。当初于曰江建立好又多时整个系统就是复制台湾家乐福的模式。后来又陆续有易初莲花、万客隆等超市出身的领导进入好又多,由于每个人的风格不一样,好又多发展到后来成了一个大杂烩,而华南、华东等地的领导各有自己的管理方式。
  不过好又多人士表示,沃尔玛在第一年已经对好又多进行了充分的摸底,第二年才开始推出实质性的整合步骤,所以可见是相当的谨慎。“沃尔玛给自己接管好又多设定了3年的期限,这将大大减少整合的冲击。”
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沃尔玛2007年年报亮点
2008-3-31 11:54:25  评论
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