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沃尔玛给好又多定调:好又多即将终结 沃尔玛第140家分店开业

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可持续发展峰会在北京举行 沃尔玛宣布全球负责任的采购战略
沃尔玛在环境保护、社会责任、透明度等领域设立更高目标

2008年10月22日

  (2008年10月22日,中国,北京)一直致力于可持续发展的沃尔玛百货公司(NYSE:WMT)今天邀请来自沃尔玛主要供应商、中国政府以及非政府组织的1,000多名代表,出席可持续发展峰会――北京2008,进一步推动全球范围内的可持续发展事业。在本次峰会上,为建立一个对环境和社会发展负责任的全球供应链,沃尔玛提出了一系列具有历史意义的战略目标和可持续发展愿景。

  沃尔玛百货公司总裁兼首席执行官李斯阁(Lee Scott)表示:“可持续发展将带来更好的业务表现。作为零售商,可持续发展是我们未来成功的关键,也是满足顾客更高需要的基础。无论是现在还是未来,保持并巩固顾客对我们的信任与不断改进供应商工厂的生产水平、提高产品质量是密不可分的。”

  沃尔玛将与供应商,政府机构和非政府组织建立更加紧密的伙伴关系,通过创新和提高效率,使供应链的每一个环节达到社会和环境标准,甚至超过这些标准。

  李斯阁表示:“我深信,一个对加班时间、员工年龄造假,向河流中排放废料和化学物质,不履行纳税义务,不履行合同的公司,最终的产品质量也不会合格。对产品质量弄虚作假等同于对顾客的欺诈,沃尔玛决不能容忍。”

  在峰会上,沃尔玛公司副董事长麦道克(Mike Duke)为所有希望与沃尔玛合作的供应商们提出了相关的要求和期望。他表示:“要达成我们今天设定的战略目标任重道远,需要大家共同的承诺,携手努力去建立更强大更紧密的合作关系。沃尔玛在可持续发展方面会全力以赴,我们对所有供应商们也寄予同样期待。”

负责任的采购

在本次峰会上,沃尔玛公司向所有希望与沃尔玛开展业务合作的公司提出了一系列要求。要求包括:

遵守中国政府相关环境保护法律和法规,并提供相关合规证明-中国对环境保护的期待有目共睹,提出了宏伟的目标,并通过法律的形式付诸实施。沃尔玛相信确保这些目标的实现有赖于法律和法规得到严格、有效的执行。同时这也和沃尔玛建立世界级的高价值的可持续发展供应链即一个对环境和社会发展负责任的供应链的战略目标不谋而合。沃尔玛制定了新的供应商协议,要求所有厂家必须承诺遵守所在地法规,达到严格的社会责任和环保标准,并提供相关的认证和证明。该协议将于2009年1月在中国的供应商范围内首先实行,到2011年推广到全球的供应商。 与中国的供应商合作,节约能源并减少对自然资源的消耗―到2012年,我们的目标是沃尔玛直接采购的中国200家主要供应商提高能效20%。沃尔玛将与所有的供应商和竞争对手共同分享环保措施和成功经验。 建立更高的产品安全和质量标准-到2012年,沃尔玛将消除因产品质量不过关而发生退货的现象。 提高透明度和责任感-到2009年,沃尔玛要求所有直接进口商以及所有自有品牌和非品牌的供应商申报加工工厂的名称以及厂址。到2012年,沃尔玛还要求所有直接供应商从环保和社会责任达到最高等级的工厂采购的产品达到95%。

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  沃尔玛同时宣布将加强实施商店环保举施,使沃尔玛在中国成为可持续发展的领先企业。到2010年,沃尔玛中国将设计并开设一家节能40%的新型环保示范店,并减少现有商场能源消耗的30%。除此之外,在未来2年内,沃尔玛将着力减少各商店水资源消耗,通过硬件建设和系统开发以及员工用水教育等措施达到节水50%的目标。

  沃尔玛还承诺为顾客提供绿色环保商品。

  沃尔玛中国总裁兼首席执行官陈耀昌(Ed Chan)强调,实现沃尔玛成为可持续发展的负责任零售商的具体目标需要沃尔玛与供应商、中国政府以及其他相关机构的紧密合作。陈耀昌表示:“今天我们面临很多挑战,但是没有任何挑战比环境的挑战更严峻,这是全球面临的问题也是中国面临的问题。同时这也为沃尔玛提供了在中国成为可持续发展领袖企业的独特机会。中国是世界上的人口大国,拥有快速发展的制造业,中国市场在开展环保和可持续发展业务方面有着无可比拟的优势。”

  在环保领域,中国政府制定了可持续发展目标,这也和沃尔玛的可持续发展战略不谋而合。沃尔玛与中国科技部下属的中国21世纪议程管理中心签署备忘录,这将为企业与政府在可持续发展方面建立互惠互利的伙伴关系提供典范。同时,沃尔玛还将把可持续发展延伸到顾客和供应商,并与非政府组织建立伙伴关系。

  此次峰会是李斯阁今年1月在美国沃尔玛经理人大会题为“公司的未来”的演讲的延伸。在他的演讲中,沃尔玛承诺在中国成为可持续发展的领先企业并建立一个更环保更负责任的全球供应链。

关于沃尔玛百货公司(NYSE:WMT)

  沃尔玛公司全球业务涵盖的国家有:阿根廷,巴西,加拿大,中国,哥斯达黎加,萨尔瓦多,危地马拉,洪都拉斯,日本,墨西哥,尼加拉瓜,波多黎各,英国,印度(合资)。该公司在纽约证券交易的交易代码为WMT。欲了解更多有关沃尔玛可以通过访问www.walmartstores.com

关于沃尔玛在中国

  沃尔玛于1996年进入中国市场,在深圳开设了第一家商店。沃尔玛全球采办于2002年在深圳设立。目前沃尔玛在中国有购物广场、山姆会员商店和社区店三种业态,同时拥有好又多35%的股权。自进入中国12年以来,沃尔玛向中国的公益慈善事业捐款、捐物累计超过5,700万元人民币。多次获得“最佳雇主”、“最佳社区奖”、“供应商最满意零售企业”、“最受赞赏公司”等称号。更多关于沃尔玛的信息,请访问公司网站 www.wal-martchina.com

 

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负责任的采购-中国:在中国成为一流的可持续发展零售商

2008年10月22日

  除了积极构建“负责任的采购”以减少公司供应链对环境的影响外,沃尔玛正在为在中国所有商店,包括沃尔玛购物购物广场、沃尔玛社区店及山姆会员商店,制定和实施可持续发展目标。沃尔玛将会:

2010年,新的节能示范店能效提高40% 2010年,现有商店能效提高30% 2010年,现有商店及新店水资源利用率提高50% 减少商店内塑料袋消费量80%

 

  在沃尔玛商店配备节能设备并对员工进行环保理念和实践培训不但对环境有益,而且也为公司节省了开销。沃尔玛估计,通过这些努力,公司每家新店一年可节省187万元人民币,现有商店每年节省144万元人民币――实现企业和环境的双赢。

我们已经取得的成绩:

与2005年开设的同类型商店相比,一家使用了环保技术的新店,节能水平可提高29.12% 经过节水培训的员工,可帮助企业提高节水率达15% 沃尔玛中国总部新办公室的设计本身更具有环保特性

新店节能节水细目分类现有商店节能节水细目分类

节能措施

每店节能率%

节能量
(千瓦时)

1.照明措施
LED 灯 电磁感应灯

15.06
0.61

903,633
36,600

2.高效能设备
太阳能热水器,变频显示系统,感应制冷等

9.15

548,507

3.余热回收
热力回收系统

1.2

72,000

4.采用被动策略节能
季节性温度调节

2.1

126,000

5.改进能源系统的监控手段
移动探测器,光传感器,及定时系统 开业四个月后运营和设备效能显现

1

60,000

每店全年节能总额:

29.12%

1,746,740/
千瓦时

节能措施

每店节能率%

节能量
(千瓦时)

1.照明设备
LED 灯 电磁感应灯

14.35
0.61

861,225
36,600

2.高效能设备
太阳能热水器,变频显示系统,感应制冷等

2.77

166,200

3.余热回收
热力回收系统

1.2

72,000

4.采用被动策略节能
季节性温度调节

2.1

126,000

5.改进能源系统的监控手段
动作感应器、感光设备和定时系统 开业四个月后运营和设备高能显现

1

60,000

每店全年节能总额:

22.03%

1,322,025/
千瓦时

  

节水措施

节水率%

节水量(吨)

废水回收系统

16.85

10,953

EcoPower 感应水龙头

3.32

2,160

采用被动策略节水

15

9,750

每店全年节水总额:

35.17%

22,863 吨

节水措施

节水率 %

节水量(吨)

废水回收系统

16.85

10,953

EcoPower 感应水龙头

3.32

2,160

采用被动策略节水

15

9,750

每店全年节水总额:

35.17%

22,863 吨

  

每店每年节省

 

人民币1,873,127

每店每年节省

 

人民币1,439,918

沃尔玛将继续寻求创新,运用最新的技术及最佳可持续发展实践来减少商店对环境的影响,并积极鼓励顾客分享他们的宝贵意见让沃尔玛做的更好。

2008年10月22日

  除了积极构建“负责任的采购”以减少公司供应链对环境的影响外,沃尔玛正在为在中国所有商店,包括沃尔玛购物购物广场、沃尔玛社区店及山姆会员商店,制定和实施可持续发展目标。沃尔玛将会:

2010年,新的节能示范店能效提高40% 2010年,现有商店能效提高30% 2010年,现有商店及新店水资源利用率提高50% 减少商店内塑料袋消费量80%

 

  在沃尔玛商店配备节能设备并对员工进行环保理念和实践培训不但对环境有益,而且也为公司节省了开销。沃尔玛估计,通过这些努力,公司每家新店一年可节省187万元人民币,现有商店每年节省144万元人民币――实现企业和环境的双赢。

我们已经取得的成绩:

与2005年开设的同类型商店相比,一家使用了环保技术的新店,节能水平可提高29.12% 经过节水培训的员工,可帮助企业提高节水率达15% 沃尔玛中国总部新办公室的设计本身更具有环保特性

新店节能节水细目分类现有商店节能节水细目分类

节能措施

每店节能率%

节能量
(千瓦时)

1.照明措施
LED 灯 电磁感应灯

15.06
0.61

903,633
36,600

2.高效能设备
太阳能热水器,变频显示系统,感应制冷等

9.15

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3.余热回收
热力回收系统

1.2

72,000

4.采用被动策略节能
季节性温度调节

2.1

126,000

5.改进能源系统的监控手段
移动探测器,光传感器,及定时系统 开业四个月后运营和设备效能显现

1

60,000

每店全年节能总额:

29.12%

1,746,740/
千瓦时

节能措施

每店节能率%

节能量
(千瓦时)

1.照明设备
LED 灯 电磁感应灯

14.35
0.61

861,225
36,600

2.高效能设备
太阳能热水器,变频显示系统,感应制冷等

2.77

166,200

3.余热回收
热力回收系统

1.2

72,000

4.采用被动策略节能
季节性温度调节

2.1

126,000

5.改进能源系统的监控手段
动作感应器、感光设备和定时系统 开业四个月后运营和设备高能显现

1

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每店全年节能总额:

22.03%

1,322,025/
千瓦时

  

节水措施

节水率%

节水量(吨)

废水回收系统

16.85

10,953

EcoPower 感应水龙头

3.32

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采用被动策略节水

15

9,750

每店全年节水总额:

35.17%

22,863 吨

节水措施

节水率 %

节水量(吨)

废水回收系统

16.85

10,953

EcoPower 感应水龙头

3.32

2,160

采用被动策略节水

15

9,750

每店全年节水总额:

35.17%

22,863 吨

  

每店每年节省

 

人民币1,873,127

每店每年节省

 

人民币1,439,918

沃尔玛将继续寻求创新,运用最新的技术及最佳可持续发展实践来减少商店对环境的影响,并积极鼓励顾客分享他们的宝贵意见让沃尔玛做的更好。

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负责任的采购-中国:建立世界领先的高价值可持续发展供应链

2008年10月

  作为全球最大的零售商,沃尔玛有机会也有责任重新建立更值得信赖,对环境影响更小的供应链,并带动整个零售行业共同进步。 在中国这样一个世界商品制造大国,我们与供应商紧密合作谋求实质的进步,通过采购决策与和我们有着同样环保承诺的厂商共同实现我们的环保目标。

提高可持续发展意识并在构建更加绿色的供应链方面为中国政府提供支持
沃尔玛致力于与中国政府共同推动供应链领域的道德标准和环保行为取得进展。为此,沃尔玛将:

确保在中国100%的供应商取得显著节能成果并达到或超过中国政府对环保的要求以及相关道德规范。

为了实现这一目标,沃尔玛分别在香港和深圳举办了“污染防治 + 能源高效”(P2E2)研讨会,本次大会把150家供应商与环保服务提供商及市场专家联系到一起。通过P2E2环境融资计划,沃尔玛供应商将能够有机会享受数十亿美元的信贷用于可持续发展。

 

与致力于提高能效并保护环境的供应商共同成长
沃尔玛将优先考虑,某些情况下甚至会出更高的价钱采购符合我们的目标的高品质及可持续发展的商品。这将意味着该产品含有高的附加值,更少的问题,低退货率和以及得到客户的更大信任。沃尔玛将会:

2012年,提高供应商能源效率以及织物厂节水率20%

沃尔玛将启动环保示范项目,和200个领先的供应商携手减少水消耗,并提高能源效率。此外,我们还参与“负责任的采购倡议”项目,利用跨国服装零售商的影响力,寻求更适用,低成本,及更节约成本的机会提高水和能源使用效率,促进纺织业转变。

 

在发展业务的同时,减少碳的排放量,减缓全球变暖

2012年,降低10%的二氧化碳排放量,同时使尾气排放量减少25%,燃料消耗减少 10-15%

为了达到这上述目标,沃尔玛在中国的正在将配送中心正集中化,以缩短送货距离降低燃料消耗。同时公司与外包的运输车队合作,使车辆在2009年达到欧3标准,并且推广燃料清洁剂的使用,提高燃料效率,减少尾气排放。

 

建立统一的工厂审核标准来监督在社会和环境方面的业绩,促进最佳实践在业界的推广
沃尔玛倡导在全球主要零售商和品牌中建立统一的社会和环境标准框架,并由独立的第三方审查系统对所有企业进行监督。这将大大降低供应商的财务负担,并确保执行的力度。

建立统一的工厂审核标准以提高审核效率并于200912月开始工厂改进协作

目前,沃尔玛通过CIES正在与全球领先的公司如宜家、惠普、乐购、家乐福、C&A和李维斯合作开发通用环保框架。关注的领域包括废弃物处理,废水处理,空气排放和禁用物质。沃尔玛还重新调整与供应商的协议,规定关于环保标准的执行底线,及增加更严格的环保标准。

 

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5412

负责任的采购-中国:销售环保、高品质商品

2008年10月

  在沃尔玛,顾客无需在买得起的产品和环保产品间作出取舍。我们在所有沃尔玛商店积极推动更多环保产品的生产和销售。另外,我们正帮助顾客提高意识,使其认识到可从各项环保活动举措中受益,包括使用节能产品、以旧换新活动,定点农场项目以及在沃尔玛整个供应链上减少产品包装。

提高节能产品的销售
出售节能产品意义重大,这也是沃尔玛就此付出巨大努力的原因。沃尔玛公司将会:

2011年,高能耗产品节能增加25%

为了达到这一目标,沃尔玛正在与供应商及买家共同加强店内产品的选择,倡导节能产品。此外,沃尔玛平均每月在中国举办6场以旧换新活动,确保电子垃圾合理处置,降低污染,教育消费者以及帮助提高超过3%的电视机产品的销售。沃尔玛计划扩大以旧换新活动规模,到2011年举办500多次这样的活动。公司还计划推出创新手法,创办“ 2009设计挑战奖”竞赛,奖励那些推出环保新产品的供应商。

 

使中国的电子产品达到”RoHS”环保标准
鉴于中国 “电子垃圾”的迅速增长,沃尔玛致力于采购那些铅、镉、汞等有害物质含量低的电子产品,此举正是遵守了国际RoHS指令(“电气和电子设备中限制使用某些有害物质指令”) 。具体来说,沃尔玛公司将会:

2010年,采购的50%的电子产品达到“RoHS”标准

今天,沃尔玛出售的20.3%的电子产品满足RoHS标准,沃尔玛正在调整其产品选择来提高这一比例。此外,沃尔玛公司已在全中国的沃尔玛购物广场以及山姆会员店内安装了电池回收处,加上对顾客的教育及销售新型环保可充电电池,将会大大降低废旧电池处置不当的现象。

 

在各类产品中减少产品包装
减少产品包装,对沃尔玛以及供应商乃至整个社会都是多赢的举措。这也是沃尔玛要订立以下目标的原因:

2013年全面减少5%的产品包装

这一数字初听起来可能无足轻重,但据估计,其影响将相当于每年从公路上减少213,000辆卡车、节省燃煤约324,000吨以及柴油6,700万加仑;还可为全球供应链节省近750亿人民币,为沃尔玛本身的供应链节省265亿人民币。为此,沃尔玛与非政府组织、政府部门合作,定期为供应商与包装供应商举办包装展会。今年沃尔玛已经主办了一次研讨会,汇集250家供应商和40家包装供应商,教育与会者减少产品包装,展示减少包装的生产工艺和流程。沃尔玛还建立了试点“包装记分卡”计划(将于2009年在全国实行)为供应商设定包装的基本标准,并定期评估供应商的包装效率与进展。

 

沃尔玛中国定点农场计划
中国定点农场计划是一项重要战略,关注产品来源、采购以及瓜果蔬菜等农业绿色产品的发展。沃尔玛追求:

2011年,通过直接采购农场达计划惠及一百万中国农民

为了达到这一宏伟目标,沃尔玛已开始执行定点农场计划,该计划通过与中国农民合作,确保采用最佳的操作方法,以为顾客提供更多环保安全的产品,帮助农民增加收入,实现顾客、农民和环境的三赢。

*2008年10月

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5412

可持续发展峰会――北京2008 简介

2008年10月

  2008年10月22日,沃尔玛公司在可持续发展旅程中迈出新的一步,在北京举行一场空前的大会:“可持续发展峰会――北京2008”。 峰会聚集1,000多名知名供应商、中国政府官员及非政府组织代表,提出一系列积极进取的目标,打造更加环保和更具社会责任感的全球供应链。沃尔玛在中国的所有可持续发展举措都将有助于公司完成在2008年1月关于中国的承诺,帮助公司实现“为顾客节省开支,使他们生活得更好”的愿景。

建立更环保、更具社会责任感的供应链

  
沃尔玛相信将可持续发展注入运营环节和供应链将从本质上满足顾客未来的需求,这意味着以高效、符合道德标准、对环境负责的方式生产和销售商品。沃尔玛将和供应商一起努力,成为中国更为环保、具有社会责任感的零售商,同时,在全球供应链中建立负责任的采购新标准。

符合中国的环境法律法规
中国政府改善环境的意愿明确,而且以法律法规的形式体现出来。沃尔玛正在采取一系列步骤进一步加强供应商环境和道德标准的执行,其中包括制定新的供应商协议,要求工厂遵守地方法律法规,并达到严格的社会和环境标准。
供应商有责任监督工厂的守法情况,定期对工厂进行严格的审查。同时,沃尔玛也建立并加强了自身的随机审查力度,并要求供应商接受第三方审查。
目前,沃尔玛的审查内容以具体的环境标准为重点——包括工厂废体排放、废水处理以及有毒物质和危险废弃物处理。20091月,这一协议将从中国的供应商开始,到2011年逐步扩展至全世界的供应商。

接下来,沃尔玛希望和与有着更高社会和环境责任的供应商建立更紧密的联系。对于和沃尔玛有着共同目标,努力创新、提高能效,将可持续发展实践融入自身运营的供应商,将有更多机会与沃尔玛共同实现业务增长。

帮助供应商提高能效
沃尔玛将和供应商共同合作提高能效,减少对自然资源的使用。在过去的几年内,沃尔玛一直在努力减少其商场和建筑对环境的影响,现在,沃尔玛要求中国的供应商采取相同的环保举措。沃尔玛的目标是:在2012 年以前,200名领先的供应商能效提高20%沃尔玛还将与供货工厂和竞争对手分享优秀的可持续发展经验和信息。


更高的产品安全和质量标准
顾客相信沃尔玛是提供顶级质量产品的零售商。沃尔玛将要求供应商达到更高的产品安全和质量标准。对公司来说,在短期内可能会增加投入,从长期发展来说将节约成本。沃尔玛致力于到2012年基本消除缺陷商品退货情况。


更高的透明度和责任制
如果没有推动公开交流和责任制的系统,就无法建立对环境和社会负责的供应链。2009年,沃尔玛将要求所有直接进口商和全部自有品牌和非品牌产品的供应商提供他们为沃尔玛生产产品的所有工厂的地点和名称。这一要求将从服装开始,逐步推广至家居、玩具以及其他产品种类。到2009年底,所有产品采购都将符合这一要求。

2012 年,沃尔玛将要求其所有直接供应商95%的采购要来自在环保和社会责任方面表现最佳的工厂。

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将沃尔玛可持续发展理念应用到中国 ?

提高商店能效
到2010年,沃尔玛中国将设计并开设一家节能40%的新型环保示范店,并减少现有商场30%的能源消耗。通过在未来2年使现有的沃尔玛在中国的商场能效提高30%,沃尔玛每年将减少超过310,000吨温室气体排放量。

目前全世界面临的挑战没有什么比环保更紧迫了。在中国,沃尔玛有着独特的机会成为环保方面的领导者。中国是世界上的人口大国,拥有快速发展的制造业,中国市场在开展环保和可持续发展业务方面有着无可比拟的优势。

有效地使用水资源
在未来的2年内,沃尔玛中国将使其所有商场用水量减少一半沃尔玛通过开发新的硬件和系统,并推广最佳的实践,帮助商场和员工更有效地利用水资源。

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提供更多环保商品
在未来的几年内,沃尔玛中国将出售更多环保的商品。这些商品在制造和使用过程中耗费更少的能源,并能减少废弃物的排放。

通过与中国商务部的紧密合作,沃尔玛中国将推广其定点农场项目的成功经验,到2011年使100万农民参与项目,该项目使沃尔玛能为顾客提供更高品质、更环保的产品,也将为农民带来更高的经济回报。

沃尔玛中国还将帮助顾客节约能源。2011年以前,沃尔玛出售的所有耗能电器将比现在减少25%的能源使用量。这一目标将减少8,000吨煤炭消耗,并帮助沃尔玛中国的顾客节省1,600万人民币的电费。

2010年以前,沃尔玛中国将使其出售的50%的电子产品都符合全球通用的RoHS标准(《电气、电子设备中限制使用某些有害物质指令》),减少电子产品制造过程中的有害物质排放。

为了减少商品遗留的废弃物,降低自然资源消耗,沃尔玛中国将和供应商一起努力,在2013年以前减少所有产品5%的包装。

与中国政府和非政府组织紧密合作
在环保领域,中国政府制定了远见卓识的可持续发展目标,这也和沃尔玛可持续发展战略不谋而合。沃尔玛与中国科技部下的中国21世纪议程管理中心签署备忘录,这将为企业与政府在可持续发展方面建立互惠互利的伙伴关系提供典范。同时,沃尔玛还将把可持续发展延伸到顾客和供应商,将与非政府组织建立伙伴关系。

沃尔玛中国将继续借鉴非政府组织的专业经验,在商场内鼓励创新,为供应链制定更高的环保标准。

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可持续发展峰会--2008北京
沃尔玛中国总裁兼首席执行官陈耀昌
演讲稿

2008年10月22日

  尊敬的张来武副部长, 尊敬的姜增伟副部长,女士们、先生们,十分高兴今天能与来自本顿维尔(Bentonville)以及中国和世界各地的同仁和嘉宾相聚北京。

  我很荣幸能与在座各位探讨沃尔玛中国的发展和我们坚持可持续发展战略的承诺。2008年对中国来说是极具历史意义的一年,我们见证了北京奥运会的巨大成功,也经历了五月四川地震的伤痛。这些带给我们严峻的考验,但我们都作出了强有力的回应。

  同样,本届峰会也将见证我们为应对全球挑战而作出的承诺。将中国定为本届峰会的举办地,足以看出沃尔玛对中国市场的信心。我对此也信心十足,因为我知道,我们的员工、公司以及在座的各位正齐心协力,为沃尔玛在中国的良好发展贡献力量。我看到了在那些考验我们的日子里,沃尔玛员工非凡的团队合作精神。四川发生地震不久,我赶赴都江堰重灾区慰问三百多名好又多超市员工,在帐篷里和他们见面谈话。我了解到地震来袭时我们的员工是如何帮助老人和小孩逃离剧烈摇晃的超市。其中一名店员两次冲进正在崩塌的楼内疏散顾客。在前往安全区的路上,我们的员工还停下来帮助一所学校的被困师生逃离危险。之后,公司员工积极协助当地政府和我们的供应商向受灾群众转送救援物资。

  我还看到员工努力让沃尔玛变得更加绿色和环保,推动建立可持续发展社区。他们为消费者提供更多节能环保灯泡和环保购物袋。现在,我们的员工在自己的家中也积极实践着沃尔玛可持续发展的理念。所有这些都体现出我们的员工积极进取、勇于面对挑战的决心。

  今天,我想再次呼吁我们的员工继续前进,呼吁沃尔玛中国更加积极应对挑战,成为中国最环保的零售商。环境问题是当今世界所面临的最严峻的挑战之一。在中国,这也为我们发挥领袖作用提供了独一无二的机会 。中国的人口众多,制造业发达,中国市场在推广环保和可持续发展方面有着无可比拟的优势。政府在环境问题上发挥了重要的领导作用。沃尔玛中国的目标与中国政府的理念不谋而合。我们还认识到除了本身的业务领域,公司还应在更多方面做更多努力。我们需要鼓励消费者、供应商和其他利益相关者都行动起来。这才是沃尔玛在全球提倡的可持续发展战略的真谛。

  今天,我们将作出一系列承诺,在中国践行沃尔玛倡导的可持续发展理念。

首先,我们将让我们的每家商店变得更环保。

  我们将思考怎样提高水资源和能源的利用率。到2010年,我们将使所有商场水资源消耗减少一半。我们还将规划开设一家环保示范店,它将节省40%的能源使用。同时,我们还将使现有商场的能耗减少30%。未来两年内,通过使现有的沃尔玛中国商场超市的能效提高30%,我们每年将减少31万吨温室气体的排放。

  当我们自己作出改变时,我们知道在公司以外也有着同样多的机遇。在中国,沃尔玛是连接平均每周1,500万顾客和上千供应商之间的桥梁。这将成为联合顾客和消费者共同推动可持续发展的催化剂。

这也是我想说的第二点。我们将提供更多绿色环保的商品。

  通过与商务部的紧密合作,我们将推广定点农场计划(Direct Farm Program)的成功经验,该计划使我们能为消费者提供更优质、环保的农产品,并能使农民获得更丰厚的经济回报。到2011年,我们计划使一百万农民加入这个项目,并从中受益。

  我刚才提到了能源。众所周知,中国对高能耗产品如电视的市场需求现处于稳定增长状态。今年,中国的消费者将购买九百万台平板电视。未来两年,这一数字几乎将翻一番。 我们的目标是帮助消费者使用这类产品时减少能耗。到2011年,我们计划使出售的所有高能耗电器比现在节能25%。相当于减少8000吨煤炭的能源消耗,为消费者节省1600万人民币的能源开销。

  我们还要确保出售的电子商品所含有害物质更少。两年之内,至少一半 的上架出售的电子商品达到RoHS标准。RoHS是规定减少电子产品所含有害物质含量的国际标准。

  最后,为节省更多能源、减少废弃物排放,到2013年,我们将与供应商共同努力,减少所有产品5%的包装。

(停顿)

  我们的目标很远大,但是光靠我们自己无法实现。由此我要谈一谈沃尔玛中国的最终目标。

我们致力于与中国政府和非政府组织的紧密合作。

  今天,我们将很高兴在这里与科技部21世纪议程管理中心签署协议。这一协议将建立伙伴关系,将使业界和政府获得双赢, 同时对我们在中国市场的发展也举足轻重。除了与科技部合作,我们将与中国环保部合作,为中国的超市建立环保标准。昨晚,我们与国家林业局就负责任的木材采购标准签署了协定。

  我们会继续寻求非政府组织的帮助,在我们的店内鼓励更多创新,为供应链制定更高的环境标准。我们正集思广益,合作的最好时机就在眼前。

(停顿)

这些目标诠释了我们在中国的发展理念。

  中国有句话叫机不可失,时不再来。我相信这次峰会正为我们提供了一次绝佳的机会。这是我们致力推进可持续发展的机遇,这也是我们与在座每一位齐心协力,为我们的国家、我们的企业和整个世界创造更加美好未来的机遇。

谢谢!

 

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可持续发展峰会—2008北京
沃尔玛公司副董事长麦道克
演讲稿

2008年10月22日

  尊敬的张副部长,姜副部长,各位尊贵的来宾,女士们、先生们,我谨代表沃尔玛公司,向各位的到来表示热烈的欢迎。
  很荣幸今天能跟大家在这里相聚。
(停顿)
  首先,我由衷感谢各位来自政府部门、非政府组织的贵宾,沃尔玛的供应商、沃尔玛员工及其他在座的各位参加此次峰会。
  此刻,站到讲台上,看到在座近千名嘉宾对可持续发展目标的支持,使我感到震撼。尽管我们可持续发展的旅程才刚刚开始。
  这是非常令人激动,也让我们倍受鼓舞的事情。
  实现今天我们确立的目标,需要大家作出共同的承诺,齐心协力建立起更强大更深入的合作关系。
  我很高兴在几个月后重访中国。
  上次来中国,我有机会做了在沃尔玛最令我享受的几件事情,我登门拜访了沃尔玛顾客,在他们的家里看到了他们的日常生活以及他们如何在生活中使用到我们的商品。我的所见所闻可以概括为一个不断在我的脑海里闪现的一个词。

  那就是—“信任”。

  当我问到他们为什么选择在沃尔玛购物,他们说因为他们相信我们销售的商品。

  毋庸置疑,我们要提供顾客期待的最值得信赖的商品,更进一步讲,成为顾客生活中最值得信任的公司,一个可以帮助他们应对我们的世界和生活所面临的挑战的公司。
  这就是沃尔玛将“帮助顾客节省开支,让他们生活得更好”作为公司使命 ,从低价做起,但绝不仅限与此。
  作为零售业的领袖,沃尔玛的宗旨延伸到如何关爱我们的地球。这意味着在全球任何沃尔玛开展业务的地方,沃尔玛和沃尔玛所有供应商、合作伙伴都必须采取对社会和环境更负有责任的方式来经营。
(停顿)
  今年年初,沃尔玛总裁李斯阁提出沃尔玛在中国要成为更优秀的环保零售企业,并提出全球供应链负责任的采购的新标准。

  没有哪个国家比中国更适合来确立并实施我们的可持续发展目标。

  中国拥有世界上最多的人口,蓬勃发展的经济,同时中国也是生机勃勃的全球制造业基地。今天的峰会在此举行更重要的一点,就是中国政府将可持续发展作为一项头等大事。
  沃尔玛非常愿意在可持续发展领域发挥领袖作用。我们愿与中国合作,创建一个更和谐的未来,树立“科学发展”的理念,这与胡锦涛主席提出的中国未来发展目标是一致的。
  今天,我们真诚欢迎大家和我们一起开启环保的征途,与沃尔玛一起成为更环保企业。为此,我们将采取以下步骤,我们有三个目标:

第一,创建更环保更具有社会责任的供应链
第二,通过节能节水措施,使沃尔玛所有商店更环保
第三,为中国及全球的顾客提供从制造、包装到使用都更加环保的产品。

  稍后,李斯阁先生将具体介绍他对这些目标的期待,陈耀昌先生也将分享可持续发展对于沃尔玛商店、供应商以及顾客的意义。现在,我想花几分钟时间阐述我们的第一个目标—创建更环保更具有社会责任的供应链。

  在这条供应链上,商品在能保护我们地球家园的方式生产,顾客对商品的安全、质量和耐用性满意,工人得到合理的工资并得到应有的尊重和善待。

  为了做到这一点,沃尔玛会全力以赴,我们对所有供应商们也寄予了厚望。

  我知道,目前对大家而言都是一个相对困难的时刻。这个会议某种程度上看起来像是分散了对其他一些更紧迫问题的注意。但我们发现,要求我们自己投入更多使我们的业务发展得更好,而这也会为你的业务带来同样的良好的影响。

  在这里,我与各位分享沃尔玛的愿景。

首先,我们要求所有的供应商遵守中国的各项环境法律和法规

  中国各项的法律条例体现了中国致力于可持续发展的承诺。在遵守这些法律的方面需要不断提高。这也是非政府组织以及专家讨论的热点话题。

  在全球,沃尔玛一直遵守当地各项法律、法规,我们也希望我们的供应商和我们一样。今天,我们要共同迈出更远的一步。

  我们不只“要求”供应商合规,我们还要求供应商在合规方面做出示范。我们制定了新的供应商协议,要求所有厂家必须经由厂家所在地法规及严格社会环保标准的认证。

  在三个月时间内,我们将从产品出口到美国、英国和加拿大的中国供应商开始实行这一新的协议。三个月后,我们将会将此协议推广到到全球所有向美、英、加三国出口的供应商。三年后,所有与沃尔玛签署协议的供应商都必须签署这一协议。

  供应商要保证其各工厂遵守法律,并提供对工厂定期的严格审核证明。沃尔玛将会加强随机的审核,我们同时要求所有的供应商接受第三方的审核。

  我们的审核以环境标准为重点,包括工厂废气排放,废水排放,以及有毒物质及有毒废物的处理。

  如果有一家工厂不能满足沃尔玛的标准,我们将为其实施补救方案。我们将与供应商分享知识、提供培训,与当地和区域的利益相关者共同合作,帮助供应商成为负责任的企业。我们还会与非政府组织,其他零售商和零售品牌共同分享审核结果,这样我们不仅可以解决一家工厂的问题,同时也帮助了整个地区的所有工厂。

  在经过一段时期的帮助后,如果该工厂依旧没有改善,或者供应商使用的是一家不符合标准的的工厂,沃尔玛将会取消与这一供应商的合作,而与能够达到或有意愿提高的厂商合作。

第二,我们会与中国的供应商合作,帮助他们提高能效并减少对自然资源的消耗。

  在过去的几年间,我们一直致力于减少沃尔玛商店及建筑对环境的影响。今天,我们要求你们――我们的供应商---和你们的工厂与我们一样重视和应对环境挑战,开启一个可持续发展的未来。到2012年,我们的目标是沃尔玛采购的中国200家领先的供应商能提高节能效率20%。

  我要强调的是,与政府部门及非政府组织的合作是十分重要的。中国科技部的首要任务就是帮助中国的制造企业走上创新、环保之路。在沃尔玛与政府部门及非政府组织的对话中,我们已经了解到有众多的专家已经拥有许多创新方案来支持可持续发展的进程。

第三,关于沃尔玛销售的产品,我们期待更高的安全、质量的标准。

  正如前面我所说过的,我们的顾客相信沃尔玛是个可以提供最优质产品的地方---无论是经过时间考验的厨房操作台还是餐桌上全家人的食物。这一巨大的信任产生于沃尔玛多年合作供应商。

  今天,我们要求供应商将标准提高到新的水平。我们的目标是到2012年,消除因次品产生的的退货。

最后,我们要求所有供应商要拥有更高透明度及责任感。

  沃尔玛将要求所有直接进口商以及所有自有品牌和非品牌产品供应商提供为他们的产品加工的所有厂家名称和产地信息。我们会于11月开始在服装商品区域实行这一措施,然后推广到家居用品、玩具环节直至及其他商品大类。到2009年底,我们希望全部零售产品满足这一要求。

  这究竟意味着什么?举个例子,如果你卖给我一个网球鞋,我们希望你能知道也希望你能告诉我们这双球鞋是在哪里组装的,而且还能说出你的分包商所扮演的角色。如果这个球鞋有任何毛病,我们希望你能给予准确的答复,并能够找出问题的根源。

  当问题发生时,我们期待你能向供应商提出质询,并告诉我们答案,并拿出解决方案。

  今天我谈到了许多关于合规的问题。我们真诚的希望沃尔玛与供应商的关系不只限于此。

  到2012年,沃尔玛直接购买商品的供应商95%的采购来自达到环境及社会责任审核被评为最高等级的工厂,这些工厂拥有安全健康的工作条件,提供合理的员工待遇以及符合环保标准。

  沃尔玛与符合最高标准的供应商以及其厂家建立最深厚的合作伙伴关系。

  帮助厂商做到到这一点,我们正在努力通过世界食品商业峰会(CIES)与世界各地的其他主要零售商和品牌确定一套全球标准和审核规程,沃尔玛将履行应尽的职责,更重要的是,我们期待厂商的高度责任感。

  从我们对可持续发展的旅程来看---我们有一些对实现目标存在不可预知的障碍和问题,但是当我们做出正确的提问,我们就越来越接近问题的答案。

  负责任的采购依靠我们大家携手,包括买家和供应商一样,向我们自己提一些尖锐的问题,这些问题可能涉及我们的员工,我们的分包商,乃至我们整个供应链。

  我向你保证,如果我们不真正问我们自己这些尖锐问题,我们的顾客就会问。在拥有YouTube,开放的互联网络,博客时代,没有高度责任感,没有透明度,就没有信任的存在。

  在过去的几年间,在座的许多人已经与我们一起致力于将企业变成更环保的企业。你们帮助我们提供达到环保标准的产品,减少了产品包装,更重要的是,加速了全球供应链的改变。

  我知道这不是件轻而易举的事情。而我今天所提出的要求也是任重道远。

  在任何地方做生意都会有压力。在座的许多供应商也许都经历过顾客的退单。也许你会想到最后一条才是需要满足社会和环保要求来达到沃尔玛的要求。

  但是沃尔玛把各位视为合作伙伴。我们有许多共识,感谢大家今天聚在这里。我们把各位的参与看作是对沃尔玛长期合作伙伴关系的郑重承诺。

  正如沃尔玛正在向更好更环保的企业发展,所有与我们创建负责任的供应链的供应商将和我们一起发展、壮大,你们也会成为一个更好更环保的企业。

  减少浪费,更加节能,以及运用最合理的方式做最正确的事情,是为工厂,为你们的业务,最终能为我们的顾客节省成本。

  可持续发展是对各位以及沃尔玛是双赢的事业。同样还能使你们及其他的顾客、你们的员工、社区、和整个世界获益。最后,我想说走可持续发展的道路任重道远,但是终将会让我们每个人以及我们努力的一切得到最大的回报。

    谢谢。 回复

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可持续发展峰会—北京2008
沃尔玛百货公司总裁兼首席执行官李斯阁
演讲稿

2008年10月22日

  首先,请允许我向所有在座的来宾表示诚挚的谢意,你们当中的很多人不远千里来到这里,为可持续发展峰会成功奠定了坚实的基础,到目前为止,我认为峰会已取得成功。

  沃尔玛全体员工对大家的支持致以衷心的感谢。

  我要特别感谢峰会的合办方——中国科技部张副部长以及中国21世纪议程管理中心。在此,我们还要感谢姜副部长和中国商务部。

  当然,还有今天到场的各位供应商和非政府组织。我知道供应商与沃尔玛一起致力于减少包装;非政府组织一直以来为沃尔玛的可持续发展目标提供专业支持和帮助。

  沃尔玛将铭记大家为可持续发展做出的不懈努力和承诺。

(停顿)

  不知道在座的来宾有多少人去看过奥运会,我有机会去鸟巢看了奥运会开幕式,我可以告诉大家,这是我看到的迄今为止最精彩的开幕式。

  北京奥运会让全世界对中国有了新的认识。在这个大舞台上,中国展现了为全世界做出的努力以及对未来的承诺。

  对于沃尔玛来说,中国取得如此的成功并不奇怪。每天,在沃尔玛商店里,我们都能看到这样的中国精神——我们的员工、顾客还有他们生活的各个社区。

  中国是一个负责任的大国。

  沃尔玛第一次来到中国的时候,中国政府说希望我们成为一个模范零售商。沃尔玛一直在努力以达到了中国政府的期许。沃尔玛也有幸为中国的零售业改革贡献力量。

  沃尔玛将世界最先进的物流管理、供应链和员工培训经验带到中国,并为顾客提供更多可供选择的商品(当然,同时也帮助顾客节省了开支)。

  沃尔玛与中国政府提出的更高的可持续发展的目标不谋而合。

  沃尔玛可持续发展360战略让沃尔玛在中国成为更环保的可持续发展企业成为现实。这是我们今后在零售领域取得的关键,同时也满足顾客对我们的期望。

  对于沃尔玛来说,可持续发展意味着更完善的商业模式,是为人们的生活和社区带来积极的改变。同时,可持续发展意味着积极面对未来的挑战和变化,着眼于在未来的几十年而不是未来的几个月或者几年,为我们的未来带来积极有益的改变。

  但是,这不仅仅是我和沃尔玛的事情,我们今天也听到了一些非常有影响力的企业领袖的演讲。我们非常荣幸能在这里见到美国联邦快递的Fred Smith先生,联想集团的杨元庆主席,废弃物管理公司的David Steiner先生,他们支持的沃尔玛的可持续发展努力,并提供专业知识,同时也为全世界的可持续发展事业贡献了巨大的力量。

  我曾有机会和致力于可持续发展的政治领导人谈话,例如托尼·布莱尔,比尔·克林顿、美国财政部长汉克·保尔森以及中国副总理王岐山。他们肯定了这次峰会的重要意义以及我们今天作出的努力。他们认为这是可持续发展的最佳时机。

  如果您花一秒钟环顾下你的周围。在您的周围,现场有1000家沃尔玛供应商。一年后,每一个今天在此对可持续发展作出承诺的公司都将成为对社会和环境更负责的公司。

  可持续发展将改变你们,改变沃尔玛,改变中国,改变我们的顾客,当然,还有我们赖以生存的地球家园。

  大约9个月前,我曾为美国的经理们作了一个题为“未来的公司”的演讲。我提出在中国沃尔玛应该建立更加可持续发展的运营模式,建立对社会和环境更负责任的供应链。

  我还对那些经理说,几年之后,当他们和全世界200万员工回顾这些日子的时候,将会为这些努力感到骄傲。

  这个演讲基于三个层面——对公司使命更深刻的理解、顾客更高的期望以及将改变未来的商业模式的全球变革。

请允许我简要地谈一谈这三个层面。

  在沃尔玛,我们的宗旨是“帮助顾客节省开支,使他们生活得更好”。这不是一个随便的口号。它源自于沃尔玛的每个员工,从收银台小时工到食品百货部经理,再到在沃尔玛工作时间最长的管理人员。

  沃尔玛的宗旨有实际意义,我们每一天的工作、在每一家店,我们做的每一件事都围绕这一宗旨。

  回顾沃尔玛的历史,我们一直都出色地实践着宗旨的前一部分——“帮助顾客节省开支”。但是最近我们对这一目标有了更新的诠释。我们对我们这一宗旨的后半部分即“让他们生活得更好”有了更深入的了解。

  这也是我们可持续发展承诺的出发点。可持续发展将沃尔玛宗旨的两个部分完美地结合起来,以释放沃尔玛的所有潜力。

  秉承这一宗旨,我们同时关注我们的顾客。

  沃尔玛相信将可持续发展融入运营环节和供应链将从本质上满足消费者的未来需要,以高能效、对社会和环境负责的方式生产和销售商品。

  大家都知道,全球经济目前正面临着严峻的挑战,每个人都感到了压力。

  现在人们不是“要”低价的商品,而是“急需”低价的商品。

  就算忽略眼前的经济问题,从长远看,我们坚信顾客对低价商品仍是“想要”和“急需”的以节省开支。。

  像很多其他国家一样,中国有上百万的人正在成为“中产阶级”。收入相对固定以及寿命更长的老龄人口将会增多。

  所有的顾客们都期待着高品质的生活——餐桌上有新鲜的蔬菜,客厅里有高清电视,穿着体面的衣服上班上学。

  同时,我们也不希望顾客一味关注商品的价格。他们需要更多地关注产品的整个生命周期——如何被生产,如何被出售,如何被使用,以及如何循环再利用。

  为了实现顾客的期望,我们需要问问我们自己。

  工厂中生产出来的产品是对环境和自然资源负责的吗?供应商是否尊重工人并对当地社区有所贡献?商品会达到顾客使用预期和期限吗?

  现在,我来简单阐述一下最后一个层面。

  人们想要一双洗过很多次都不会坏的袜子,想要一条能穿好几季的裤子,想要一条不会变形褪色的毛巾。

  价格的确不是全部,顾客需要可靠的、实用的、价格合理的商品,这才是商品全部的、真正的价值。

  这些是来自各个国家、各个阶层顾客的期待和要求,我们需要满足这些期待和要求,并为顾客带来更多的惊喜。

  今天让我们会聚于此讨论可持续发展的最后一个原因是目前全球能源需求的上升以及因此产生的全球气候变化。

  这将是21世纪全球面对的最大的经济、环境以及安全挑战。

  可持续发展能够也应该成为人类解决这一挑战的主要解决方案。

  沃尔玛能帮助工厂改善生产卫生条件,提高能效。我们着眼于并致力于用更少的自然资源消耗生产的质量更高的产品。我们能帮助顾客担负起更多的环保和社会责任,让他们的生活以及社区社会更美好。

  我们在座的所有人都可以为解决气候变化问题做出贡献,但更重要的是,我们可以号召无数的力量来共同解决环境问题。

  希望这些能让大家了解为什么在中国,沃尔玛以及每个供应商都需要担负起可持续发展的使命。

  我可以很肯定地告诉大家——我们不仅100%肯定我们的可持续发展理念,还有100%的信心确定这是对现在和未来都有益的战略行动。

  我们在供应链方面将有三个重点——达到社会和环境标准,激励创新和效率,建立更强的合作伙伴关系。让我来讲一讲我们如何实现这三个目标以及我的期望。

  就像沃尔玛百货副董事长麦道克刚才说的,我们为供应商工厂制定的目标是,达到并超越所有有关社会和环境的地方法律法规的标准。

  我知道很多供应商已经在努力实现这一目标,我对他们的努力表示肯定。

  但是对于那些还没有开始行动的供应商,我要很直接地表达我对这件事情的严肃态度。

  达到社会和环境标准不是选择,是必须。

  我坚定不移地相信,一个对加班时间、员工年龄造假,向河流中排放废料和化学物质,不缴税,不履行合同的公司,最终的产品质量也不会合格。

  产品质量的作假就是对消费者的欺诈,沃尔玛决不能容忍。

  无论是现在还是将未来,密切与顾客的关系都将与提高沃尔玛供应商生产水平和产品质量密不可分。

  下面请允许我向我们的员工讲几句话。建立对社会和环境负责的供应链是必须履行的职责。我们会让每一个员工都需承担起责任。

  沃尔玛采购团队将和工厂共同努力,实现可持续发展的目标,包括我们这个团队中今天在座的各位同仁。

  可以肯定的是,我们希望供应商达到严格的社会和环境标准,接受严格的审查,并公开所有相关信息。

  如果一个工厂没有达到这些要求,沃尔玛将帮助他们制定计划和措施来解决问题。如果仍然不能改善,沃尔玛将拒绝与它合作。

  任何人都不要幻想将工厂搬迁到其他国家就能逃避责任。今天我们在中国,但未来,这将是全球的使命。

  我知道我们对供应商的要求很多,特别是在这个时候。很多供应商面临着经济压力,包括货币升值、出口下降以及劳动力和原材料价格上涨。

  但是我想强调刚才麦道克说的话——沃尔玛将与共同承担社会和环境责任的供应商建立更紧密、更深入的联系。

  对于和沃尔玛有着共同目标、努力创新、提高能效,在经营中努力实践可持续发展的供应商,沃尔玛将与他们共享商业成果,可以确信的是,沃尔玛的业务将持续增长。

  我们有信心,这些努力对沃尔玛以及大家的业务有益。

  这又回到了之前我和大家提起的产品生命周期。

  一个产品如果通过检验,投放市场,被购买并被放心使用,将降低我们的成本;一个产品如果对社会负责,并建立起稳定、忠诚、高产量的生产力,将减少我们的开销;一个产品如果对环境负责,不造成空气、水资源以及社区的污染,我们的生活将更加健康。

  从长期来看,可持续发展商业模式将降低我们所有人的成本。

  我还想和大家分享另外一点。通过合作,我们将激励创新,在接下来的几年内和我们的顾客建立更紧密的关系。同时,供应商也将提高产品质量和工厂的生产能力和效率。

  2005年9月,我在阿肯色州的沃尔玛总部作了一个有关可持续发展和“21世纪领导力”的演讲。从那时起,沃尔玛就承担起了使命,制定了三个目标:100% 使用可再生能源;实现零浪费;出售对资源和环境有利的产品。

  很多人听了我的演讲觉得我很疯狂。我们不知道如何实现那些目标,甚至不知道是否能实现。为了实现一些有意义的进展,我们需要一些人和团体的帮助,老实说,那时候我们的业绩还没有那么好。

  但是今天,我作为全球最大的企业的最高领导者站在这里,可以自豪地说我们已经取得了巨大的成功。虽然还有很长的路要走,但我们已经成为更好的公司——有了更出色的商业模式和业绩,同时也是一个更可靠的合作伙伴,我们感到很自豪。

  今天,在座的所有人将致力于成为在可持续发展方面更优秀公司,并建立对社会和环境更负责的供应链。这些目标必须依靠我们的共同努力,沃尔玛的力量是不够的。

  我们需要共同学习,共同创新,共同成功,而且我们一定能够成功。

  我知道大家需要付出很多,市场环境也很艰难。

  一些人,包括沃尔玛内部的人可能会顾虑目前的全球经济状况,在这样的情况下,社会和环境责任还会是优先的选择吗?可持续发展当然是优先。

  还有一些人会怀疑,沃尔玛是否应该花钱主办这个峰会,承担从世界各地来的与会者的旅费吗?这些花费很值得。

  全球经济状况会好转的,虽然不是下周、下个月,也不是下一年,但一定会好转。但是我们今天面临的社会和环境问题将始终伴随我们。在座的各位,会不会有一天,你们不需要节约开支,也不需要成为一个更好的雇主,不需要生产更好的产品,也不需要和顾客有任何联系?当然不会。

  最后,我相信,作为一个商人,一个对利益相关者负责的人,作为一个父亲和爷爷,这一切都值得。

  我们将拥有更好的公司,更好的社区,更强烈的使命感。这个使命将我们团结在一起。

    我们要为后代创造一个更美好的世界。

 

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沃尔玛“绿色”紧箍咒再罩供应商
食品商务网    2008-10-25 09:43:00


    前日,沃尔玛在北京举行一场全球性“可持续发展峰会”,特意为上千参展人员,佩戴由“再生纸”制作成的胸卡。

    沃尔玛百货公司总裁兼首席执行官李斯阁宣布,全球的沃尔玛门店将全部变身为“绿色门店”,而更令各方关注的是,沃尔玛正式公布了“全球负责任的采购战略”,其中加大了环保内容使得采购门槛大幅提高,而全球所有供应商的合作协议也将重新修改。

    沃尔玛中国区总裁兼首席执行官陈耀昌称,经济低迷时推广节能环保项目确实有挑战,但是全球经济早晚会回升的,而环保却是一个长期的任务。沃尔玛要帮助供应商成为“负责任的企业”。

    “为中国超市建立环保标准”

    就在峰会前一天晚上,沃尔玛与国家林业局就负责任的木材采购标准签署了协定。除此之外,沃尔玛称,将与中国环保部合作,为中国的超市建立环保标准。

    在峰会召开之前,沃尔玛在中国推出了“节能环保样板”——北京望京店。据介绍,这家国内首家新型环保节能店,首次将LED灯光泛应用在普通照明、冰柜和食品柜的照明上,还采用热回收以及废水回收系统等,同时优化工作流程减少能源消耗,如非客流高峰期减少商场照明、减少开启电视墙数量等。与普通门店相比每年可以节电23%,节水17%,在减少对环境影响的同时最大限度降低商业运营成本。

    在目前中国的超市,电力、水等大多是能耗最大的部分。出席峰会的商务部姜增伟副部长表示,由于重视不够,目前国内的零售企业都是能源消耗的大户,大型百货店、零售连锁店能源消耗占运营总成本的40%,有很大的节约空间。姜增伟表示,自去年起商业部推广“零售业节能行动”,推广万家环保店节能减排,采用节能技术,力争到2010年,实现零售业万元营业额能耗降低20%。

    商场商品实现“绿色环保”

    上个月,沃尔玛中国公司启动了“环保包装积分卡”行动。这一行动通过推广环保包装,降低供应链中的包装总量,到2013年所有的产品包装使用100%的再生材料,并减少5%的包装成本。这一行动也是沃尔玛整体“环保行动”的一次试水,而在昨天全套环保方案也终于亮相。沃尔玛公司副董事长麦道克公布沃尔玛将建立更高的产品安全和质量标准。而此计划的衡量目标,是到2012年,沃尔玛将消除所有因产品质量不过关而发生退货的现象。沃尔玛也将提供更多环保商品,在未来的几年内,环保商品在制造和使用过程中耗费更少的能源,并能减少废弃物的排放。

    麦道克表示,对于空调、彩电等能耗密集型家电,沃尔玛将在2011年以前实现出售的所有耗能电器将比现在减少25%的能源使用量。据其计算可帮沃尔玛中国的顾客节省1600万人民币的电费。

    此前,家乐福率先推出“农户直购”项目,省掉代理商等中间环节以减少成本。而沃尔玛也推出了同样的计划,表示通过与中国商务部的合作,沃尔玛中国将推广“定点农场项目”,到2011年使100万农民参与项目,实现顾客、农民和环境的三赢。

    对供货商将刨根问底

    “如果你卖给我一个网球鞋,我们希望你能知道也希望你能告诉我们这双球鞋是在哪里组装的,而且还能说出你的分包商所扮演的角色。如果这个球鞋有任何毛病,我们希望你能给予准确的答复,并能够找出问题的根源。”针对此前市场上出现的一些食品安全问题,麦道克向供应商提出要求说,所有供货商拥有更高透明度及责任感,沃尔玛要求所有直接进口商以及所有品牌产品供应商,提供为他们的产品加工的所有厂家名称和产地信息。

    今年11月开始,沃尔玛首先将在服装商品区域实行这一措施,然后推广到家居用品、玩具环节直至其他商品。到2009年底,沃尔玛商场内的全部零售产品满足这一要求。麦道克表示,通过提高透明度,当问题发生时,沃尔玛能够直接向供应商提出质询,告诉答案并拿出解决方案。

    不达标,拒合作

    麦道克表示,供应商要保证其各工厂遵守法律,并提供对工厂定期的严格审核证明。而沃尔玛将会加强随机的审核,同时要求所有的供应商接受第三方的审核。而审核将以环境标准为重点,包括工厂废气排放、废水排放,以及有毒物质及有毒废物的处理。

    根据修改后的新协议,在3个月时间内,沃尔玛将从产品出口到美国、英国和加拿大的中国供应商开始,实行这一新的协议。3个月后,将会将此协议推广到全球所有向美、英、加三国出口的供应商。而在3年后,所有与沃尔玛签署协议的供应商都必须签署这一协议。

    对于推行环保理念,沃尔玛也表现出了“强势”。麦道克表示,如果有一家工厂不能满足沃尔玛的标准,沃尔玛将为其实施补救方案,并将与供应商分享知识、提供培训,与当地和区域的利益相关者共同合作,帮助供应商成为“负责任的企业”。在经过一段时间的帮助后,如果该工厂依旧没有改善,或者供应商使用的是一家不符合标准的工厂,沃尔玛将会取消与这一供应商的合作,而与能够达到或有意愿提高的厂商合作。  本报记者 徐维强

    ■供应商声音

    “环保”1年之内难见成效

    来自江苏常熟紫荆花纺织公司是沃尔玛的一家供应商,公司总裁助理贺卓群告诉记者,公司对环保改进总共投入达80多万元,改进后效果明显,公司的环保评估也达到了合格的蓝色。

    “目前电节省5%,煤节省10%,而水更是节省了35%,几乎在一年之内就把投入的费用回收回来”,而且由于生产成本的减少,效益随之上升。

    贺卓群表示,企业进行环保,不可能在1年之内见到成效,但3年就会感受到生产效率的提高,而在5年之内就会觉得“值得”

    对话沃尔玛中国区总裁兼首席执行官陈耀昌:

    我们的环保 “框框定得很死”

    ● 环保示范店要比以往门店节省能源40%、用水节省一半要求

    ● 耗能集中的家电方面,要求供货商在3年内提供用电量节省25%的产品

    ● 供货商的包装要减少5%

    沃尔玛选择在中国举行可持续发展峰会,这也是沃尔玛在环保领域举行的迄今为止最大的一届会议。从2007年2月正式接任中国区总裁兼首席执行官职务以来,陈耀昌在1年多的时间内接连倡导和推动了一系列重大举措。

    “对三鹿事件非常遗憾”

    南方都市报(以下简称南都):现在的食品安全是全社会普遍关注的话题,最近三鹿奶粉事件是非常明显的体现,沃尔玛对此如何应对?采取了哪些措施?

    陈:对于三鹿事件,我感觉非常遗憾。得知出现问题后,沃尔玛很快采取了一系列的行动和措施,随着政府公布回收的产品沃尔玛将之下架。公司也通过第三方实验室,对相关产品进行检验,确保产品安全。对于顾客,沃尔玛要求各个门店立即执行相关的措施,无论顾客的奶粉是否已经开封,无论顾客是否能够出示购物小票,都要进行退货,有义务为顾客提供便利。

    最近2-3周的时间,公司还与供货商协商,如何重新销售受到影响的商品,对于已经安全生产的重新上架,同时与厂商合作进行推广活动,加强顾客的信心。

    南都:沃尔玛收购好又多以来,出现了一些波折,尤其是今年以来人士更替更是引起外界关注。对此沃尔玛将采取何种措施进一步加以整合?

    陈:沃尔玛持有好又多35%的股份,与他们合作我非常满意,在1年多的时间里,员工满意度上升很快,而这与可满足的顾客数量有着正面关系。

    目前推环保时机没错

    南都:企业在资金紧张的情况下,进行大规模的节能改造,所需资金也还是比较艰难。另外,企业在此时也会相应减少能耗,不少人普遍认为应该在经济环境转好的时候再提出环保项目,对此您怎么来看待?

    陈:首先我们在环保方面发展,里面包含很多内容,就是节省很多能源,减少浪费,减少包装。这不单单从产品本身,从生产、运输供应链都包含在里面,这对顾客、供应商、大环境的环保都是好的事情。推广节能环保项目确实有挑战,但是全球经济早晚会回升的,而环保却是一个长期的任务,而且对今后都将有着非常重要的影响。

    许多人也在质疑目前是不是一个好的时机,我认为反而可以说并不是不好的时机,因为只要做得正确,可以节省成本、减少用电、能源的消耗,包括环境也好,对顾客也是好的,所以这个时机应该是不错的。

    南都:对于沃尔玛推行的绿色环保、可持续发展项目,公司内部如何执行?

    陈:我们会按照做出的承诺进行。但有一个大前提,就是急速发展与社会责任之间的关系。对于采购,除了买到安全、实惠的商品外,还要全方面进行考虑,包括商品是如何生产、包装与安全使用。首先在商场方面,会有一些很实际的目标,如2年内开出环保示范店,要比以往的门店节省能源40%、用水节省一半。建设这些店当然会有投资,但会在不长的时间内就收回。

    我们也会与供货商进行紧密的合作,如耗能集中的家电方面,会要求供货商在3年内提供用电量节省25%的产品。此外,要求供货商的包装要减少5%。

    南都:金融危机对你们影响有多大,对于中国区又有什么影响?

    陈:全球经济下滑,在其他地区发生的事情在亚洲和中国没有受到关联。再加上我们用“环保,有责任的采购,减少能源浪费”降低供应商的成本,使他们能很容易度过这个期间的挑战。

    南都:马云曾经对淘宝设定一个目标,准备在十年之内打败沃尔玛,你怎么看待,是否会真的实现?

    陈:如果我们不断地给予顾客不同的选择,这是好的,马先生的公司和他的出发点是给予顾客很多的选择,对我们来说是一件好事情。  

  责任编辑:wcl
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