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可持续发展峰会在北京举行 沃尔玛宣布全球负责任的采购战略
沃尔玛在环境保护、社会责任、透明度等领域设立更高目标
2008年10月22日
(2008年10月22日,中国,北京)一直致力于可持续发展的沃尔玛百货公司(NYSE:WMT)今天邀请来自沃尔玛主要供应商、中国政府以及非政府组织的1,000多名代表,出席可持续发展峰会――北京2008,进一步推动全球范围内的可持续发展事业。在本次峰会上,为建立一个对环境和社会发展负责任的全球供应链,沃尔玛提出了一系列具有历史意义的战略目标和可持续发展愿景。
沃尔玛百货公司总裁兼首席执行官李斯阁(Lee Scott)表示:“可持续发展将带来更好的业务表现。作为零售商,可持续发展是我们未来成功的关键,也是满足顾客更高需要的基础。无论是现在还是未来,保持并巩固顾客对我们的信任与不断改进供应商工厂的生产水平、提高产品质量是密不可分的。”
沃尔玛将与供应商,政府机构和非政府组织建立更加紧密的伙伴关系,通过创新和提高效率,使供应链的每一个环节达到社会和环境标准,甚至超过这些标准。
李斯阁表示:“我深信,一个对加班时间、员工年龄造假,向河流中排放废料和化学物质,不履行纳税义务,不履行合同的公司,最终的产品质量也不会合格。对产品质量弄虚作假等同于对顾客的欺诈,沃尔玛决不能容忍。”
在峰会上,沃尔玛公司副董事长麦道克(Mike Duke)为所有希望与沃尔玛合作的供应商们提出了相关的要求和期望。他表示:“要达成我们今天设定的战略目标任重道远,需要大家共同的承诺,携手努力去建立更强大更紧密的合作关系。沃尔玛在可持续发展方面会全力以赴,我们对所有供应商们也寄予同样期待。”
负责任的采购
在本次峰会上,沃尔玛公司向所有希望与沃尔玛开展业务合作的公司提出了一系列要求。要求包括:
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沃尔玛同时宣布将加强实施商店环保举施,使沃尔玛在中国成为可持续发展的领先企业。到2010年,沃尔玛中国将设计并开设一家节能40%的新型环保示范店,并减少现有商场能源消耗的30%。除此之外,在未来2年内,沃尔玛将着力减少各商店水资源消耗,通过硬件建设和系统开发以及员工用水教育等措施达到节水50%的目标。
沃尔玛还承诺为顾客提供绿色环保商品。
沃尔玛中国总裁兼首席执行官陈耀昌(Ed Chan)强调,实现沃尔玛成为可持续发展的负责任零售商的具体目标需要沃尔玛与供应商、中国政府以及其他相关机构的紧密合作。陈耀昌表示:“今天我们面临很多挑战,但是没有任何挑战比环境的挑战更严峻,这是全球面临的问题也是中国面临的问题。同时这也为沃尔玛提供了在中国成为可持续发展领袖企业的独特机会。中国是世界上的人口大国,拥有快速发展的制造业,中国市场在开展环保和可持续发展业务方面有着无可比拟的优势。”
在环保领域,中国政府制定了可持续发展目标,这也和沃尔玛的可持续发展战略不谋而合。沃尔玛与中国科技部下属的中国21世纪议程管理中心签署备忘录,这将为企业与政府在可持续发展方面建立互惠互利的伙伴关系提供典范。同时,沃尔玛还将把可持续发展延伸到顾客和供应商,并与非政府组织建立伙伴关系。
此次峰会是李斯阁今年1月在美国沃尔玛经理人大会题为“公司的未来”的演讲的延伸。在他的演讲中,沃尔玛承诺在中国成为可持续发展的领先企业并建立一个更环保更负责任的全球供应链。
关于沃尔玛百货公司(NYSE:WMT)
沃尔玛公司全球业务涵盖的国家有:阿根廷,巴西,加拿大,中国,哥斯达黎加,萨尔瓦多,危地马拉,洪都拉斯,日本,墨西哥,尼加拉瓜,波多黎各,英国,印度(合资)。该公司在纽约证券交易的交易代码为WMT。欲了解更多有关沃尔玛可以通过访问www.walmartstores.com
关于沃尔玛在中国
沃尔玛于1996年进入中国市场,在深圳开设了第一家商店。沃尔玛全球采办于2002年在深圳设立。目前沃尔玛在中国有购物广场、山姆会员商店和社区店三种业态,同时拥有好又多35%的股权。自进入中国12年以来,沃尔玛向中国的公益慈善事业捐款、捐物累计超过5,700万元人民币。多次获得“最佳雇主”、“最佳社区奖”、“供应商最满意零售企业”、“最受赞赏公司”等称号。更多关于沃尔玛的信息,请访问公司网站 www.wal-martchina.com。
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负责任的采购-中国:在中国成为一流的可持续发展零售商 2008年10月22日 除了积极构建“负责任的采购”以减少公司供应链对环境的影响外,沃尔玛正在为在中国所有商店,包括沃尔玛购物购物广场、沃尔玛社区店及山姆会员商店,制定和实施可持续发展目标。沃尔玛将会: 在沃尔玛商店配备节能设备并对员工进行环保理念和实践培训不但对环境有益,而且也为公司节省了开销。沃尔玛估计,通过这些努力,公司每家新店一年可节省187万元人民币,现有商店每年节省144万元人民币――实现企业和环境的双赢。 我们已经取得的成绩: 新店节能节水细目分类现有商店节能节水细目分类 每店节能率% 节能量 15.06 903,633 9.15 548,507 1.2 72,000 2.1 126,000 1 60,000 每店全年节能总额: 29.12% 1,746,740/ 节能措施 每店节能率% 节能量 14.35 861,225 2.77 166,200 1.2 72,000 2.1 126,000 1 60,000 每店全年节能总额: 22.03% 1,322,025/ 节水措施 节水率% 节水量(吨) 16.85 10,953 3.32 2,160 15 9,750 每店全年节水总额: 35.17% 22,863 吨 节水措施 节水率 % 节水量(吨) 16.85 10,953 3.32 2,160 15 9,750 每店全年节水总额: 35.17% 22,863 吨 每店每年节省 人民币1,873,127元 每店每年节省 人民币1,439,918 沃尔玛将继续寻求创新,运用最新的技术及最佳可持续发展实践来减少商店对环境的影响,并积极鼓励顾客分享他们的宝贵意见让沃尔玛做的更好。 节能措施
(千瓦时)1.照明措施 LED 灯 电磁感应灯
0.61
36,6002.高效能设备 太阳能热水器,变频显示系统,感应制冷等 3.余热回收 热力回收系统 4.采用被动策略节能 季节性温度调节 5.改进能源系统的监控手段 移动探测器,光传感器,及定时系统 开业四个月后运营和设备效能显现
千瓦时
(千瓦时)1.照明设备 LED 灯 电磁感应灯
0.61
36,6002.高效能设备 太阳能热水器,变频显示系统,感应制冷等 3.余热回收 热力回收系统 4.采用被动策略节能 季节性温度调节 5.改进能源系统的监控手段 动作感应器、感光设备和定时系统 开业四个月后运营和设备高能显现
千瓦时 废水回收系统 EcoPower 感应水龙头 采用被动策略节水 废水回收系统 EcoPower 感应水龙头 采用被动策略节水
2008年10月22日
除了积极构建“负责任的采购”以减少公司供应链对环境的影响外,沃尔玛正在为在中国所有商店,包括沃尔玛购物购物广场、沃尔玛社区店及山姆会员商店,制定和实施可持续发展目标。沃尔玛将会:
到2010年,新的节能示范店能效提高40% 到2010年,现有商店能效提高30% 到2010年,现有商店及新店水资源利用率提高50% 减少商店内塑料袋消费量80%
在沃尔玛商店配备节能设备并对员工进行环保理念和实践培训不但对环境有益,而且也为公司节省了开销。沃尔玛估计,通过这些努力,公司每家新店一年可节省187万元人民币,现有商店每年节省144万元人民币――实现企业和环境的双赢。
我们已经取得的成绩:
与2005年开设的同类型商店相比,一家使用了环保技术的新店,节能水平可提高29.12% 经过节水培训的员工,可帮助企业提高节水率达15% 沃尔玛中国总部新办公室的设计本身更具有环保特性新店节能节水细目分类现有商店节能节水细目分类
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沃尔玛将继续寻求创新,运用最新的技术及最佳可持续发展实践来减少商店对环境的影响,并积极鼓励顾客分享他们的宝贵意见让沃尔玛做的更好。
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负责任的采购-中国:建立世界领先的高价值可持续发展供应链
2008年10月
作为全球最大的零售商,沃尔玛有机会也有责任重新建立更值得信赖,对环境影响更小的供应链,并带动整个零售行业共同进步。 在中国这样一个世界商品制造大国,我们与供应商紧密合作谋求实质的进步,通过采购决策与和我们有着同样环保承诺的厂商共同实现我们的环保目标。
提高可持续发展意识并在构建更加绿色的供应链方面为中国政府提供支持 为了实现这一目标,沃尔玛分别在香港和深圳举办了“污染防治 + 能源高效”(P2E2)研讨会,本次大会把150家供应商与环保服务提供商及市场专家联系到一起。通过P2E2环境融资计划,沃尔玛供应商将能够有机会享受数十亿美元的信贷用于可持续发展。 |
与致力于提高能效并保护环境的供应商共同成长 沃尔玛将启动环保示范项目,和200个领先的供应商携手减少水消耗,并提高能源效率。此外,我们还参与“负责任的采购倡议”项目,利用跨国服装零售商的影响力,寻求更适用,低成本,及更节约成本的机会提高水和能源使用效率,促进纺织业转变。 |
在发展业务的同时,减少碳的排放量,减缓全球变暖 到2012年,降低10%的二氧化碳排放量,同时使尾气排放量减少25%,燃料消耗减少 10-15%为了达到这上述目标,沃尔玛在中国的正在将配送中心正集中化,以缩短送货距离降低燃料消耗。同时公司与外包的运输车队合作,使车辆在2009年达到欧3标准,并且推广燃料清洁剂的使用,提高燃料效率,减少尾气排放。 |
建立统一的工厂审核标准来监督在社会和环境方面的业绩,促进最佳实践在业界的推广 目前,沃尔玛通过CIES正在与全球领先的公司如宜家、惠普、乐购、家乐福、C&A和李维斯合作开发通用环保框架。关注的领域包括废弃物处理,废水处理,空气排放和禁用物质。沃尔玛还重新调整与供应商的协议,规定关于环保标准的执行底线,及增加更严格的环保标准。 |
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负责任的采购-中国:销售环保、高品质商品
2008年10月
在沃尔玛,顾客无需在买得起的产品和环保产品间作出取舍。我们在所有沃尔玛商店积极推动更多环保产品的生产和销售。另外,我们正帮助顾客提高意识,使其认识到可从各项环保活动举措中受益,包括使用节能产品、以旧换新活动,定点农场项目以及在沃尔玛整个供应链上减少产品包装。
提高节能产品的销售 为了达到这一目标,沃尔玛正在与供应商及买家共同加强店内产品的选择,倡导节能产品。此外,沃尔玛平均每月在中国举办6场以旧换新活动,确保电子垃圾合理处置,降低污染,教育消费者以及帮助提高超过3%的电视机产品的销售。沃尔玛计划扩大以旧换新活动规模,到2011年举办500多次这样的活动。公司还计划推出创新手法,创办“ 2009设计挑战奖”竞赛,奖励那些推出环保新产品的供应商。 |
使中国的电子产品达到”RoHS”环保标准 今天,沃尔玛出售的20.3%的电子产品满足RoHS标准,沃尔玛正在调整其产品选择来提高这一比例。此外,沃尔玛公司已在全中国的沃尔玛购物广场以及山姆会员店内安装了电池回收处,加上对顾客的教育及销售新型环保可充电电池,将会大大降低废旧电池处置不当的现象。 |
在各类产品中减少产品包装 这一数字初听起来可能无足轻重,但据估计,其影响将相当于每年从公路上减少213,000辆卡车、节省燃煤约324,000吨以及柴油6,700万加仑;还可为全球供应链节省近750亿人民币,为沃尔玛本身的供应链节省265亿人民币。为此,沃尔玛与非政府组织、政府部门合作,定期为供应商与包装供应商举办包装展会。今年沃尔玛已经主办了一次研讨会,汇集250家供应商和40家包装供应商,教育与会者减少产品包装,展示减少包装的生产工艺和流程。沃尔玛还建立了试点“包装记分卡”计划(将于2009年在全国实行)为供应商设定包装的基本标准,并定期评估供应商的包装效率与进展。 |
沃尔玛中国定点农场计划 为了达到这一宏伟目标,沃尔玛已开始执行定点农场计划,该计划通过与中国农民合作,确保采用最佳的操作方法,以为顾客提供更多环保安全的产品,帮助农民增加收入,实现顾客、农民和环境的三赢。 |
*2008年10月
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可持续发展峰会――北京2008 简介 2008年10月 2008年10月22日,沃尔玛公司在可持续发展旅程中迈出新的一步,在北京举行一场空前的大会:“可持续发展峰会――北京2008”。 峰会聚集1,000多名知名供应商、中国政府官员及非政府组织代表,提出一系列积极进取的目标,打造更加环保和更具社会责任感的全球供应链。沃尔玛在中国的所有可持续发展举措都将有助于公司完成在2008年1月关于中国的承诺,帮助公司实现“为顾客节省开支,使他们生活得更好”的愿景。
接下来,沃尔玛希望和与有着更高社会和环境责任的供应商建立更紧密的联系。对于和沃尔玛有着共同目标,努力创新、提高能效,将可持续发展实践融入自身运营的供应商,将有更多机会与沃尔玛共同实现业务增长。
将沃尔玛可持续发展理念应用到中国 ?
目前全世界面临的挑战没有什么比环保更紧迫了。在中国,沃尔玛有着独特的机会成为环保方面的领导者。中国是世界上的人口大国,拥有快速发展的制造业,中国市场在开展环保和可持续发展业务方面有着无可比拟的优势。
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可持续发展峰会--2008北京
沃尔玛中国总裁兼首席执行官陈耀昌
演讲稿
2008年10月22日
尊敬的张来武副部长, 尊敬的姜增伟副部长,女士们、先生们,十分高兴今天能与来自本顿维尔(Bentonville)以及中国和世界各地的同仁和嘉宾相聚北京。
我很荣幸能与在座各位探讨沃尔玛中国的发展和我们坚持可持续发展战略的承诺。2008年对中国来说是极具历史意义的一年,我们见证了北京奥运会的巨大成功,也经历了五月四川地震的伤痛。这些带给我们严峻的考验,但我们都作出了强有力的回应。
同样,本届峰会也将见证我们为应对全球挑战而作出的承诺。将中国定为本届峰会的举办地,足以看出沃尔玛对中国市场的信心。我对此也信心十足,因为我知道,我们的员工、公司以及在座的各位正齐心协力,为沃尔玛在中国的良好发展贡献力量。我看到了在那些考验我们的日子里,沃尔玛员工非凡的团队合作精神。四川发生地震不久,我赶赴都江堰重灾区慰问三百多名好又多超市员工,在帐篷里和他们见面谈话。我了解到地震来袭时我们的员工是如何帮助老人和小孩逃离剧烈摇晃的超市。其中一名店员两次冲进正在崩塌的楼内疏散顾客。在前往安全区的路上,我们的员工还停下来帮助一所学校的被困师生逃离危险。之后,公司员工积极协助当地政府和我们的供应商向受灾群众转送救援物资。
我还看到员工努力让沃尔玛变得更加绿色和环保,推动建立可持续发展社区。他们为消费者提供更多节能环保灯泡和环保购物袋。现在,我们的员工在自己的家中也积极实践着沃尔玛可持续发展的理念。所有这些都体现出我们的员工积极进取、勇于面对挑战的决心。
今天,我想再次呼吁我们的员工继续前进,呼吁沃尔玛中国更加积极应对挑战,成为中国最环保的零售商。环境问题是当今世界所面临的最严峻的挑战之一。在中国,这也为我们发挥领袖作用提供了独一无二的机会 。中国的人口众多,制造业发达,中国市场在推广环保和可持续发展方面有着无可比拟的优势。政府在环境问题上发挥了重要的领导作用。沃尔玛中国的目标与中国政府的理念不谋而合。我们还认识到除了本身的业务领域,公司还应在更多方面做更多努力。我们需要鼓励消费者、供应商和其他利益相关者都行动起来。这才是沃尔玛在全球提倡的可持续发展战略的真谛。
今天,我们将作出一系列承诺,在中国践行沃尔玛倡导的可持续发展理念。
首先,我们将让我们的每家商店变得更环保。
我们将思考怎样提高水资源和能源的利用率。到2010年,我们将使所有商场水资源消耗减少一半。我们还将规划开设一家环保示范店,它将节省40%的能源使用。同时,我们还将使现有商场的能耗减少30%。未来两年内,通过使现有的沃尔玛中国商场超市的能效提高30%,我们每年将减少31万吨温室气体的排放。
当我们自己作出改变时,我们知道在公司以外也有着同样多的机遇。在中国,沃尔玛是连接平均每周1,500万顾客和上千供应商之间的桥梁。这将成为联合顾客和消费者共同推动可持续发展的催化剂。
这也是我想说的第二点。我们将提供更多绿色环保的商品。
通过与商务部的紧密合作,我们将推广定点农场计划(Direct Farm Program)的成功经验,该计划使我们能为消费者提供更优质、环保的农产品,并能使农民获得更丰厚的经济回报。到2011年,我们计划使一百万农民加入这个项目,并从中受益。
我刚才提到了能源。众所周知,中国对高能耗产品如电视的市场需求现处于稳定增长状态。今年,中国的消费者将购买九百万台平板电视。未来两年,这一数字几乎将翻一番。 我们的目标是帮助消费者使用这类产品时减少能耗。到2011年,我们计划使出售的所有高能耗电器比现在节能25%。相当于减少8000吨煤炭的能源消耗,为消费者节省1600万人民币的能源开销。
我们还要确保出售的电子商品所含有害物质更少。两年之内,至少一半 的上架出售的电子商品达到RoHS标准。RoHS是规定减少电子产品所含有害物质含量的国际标准。
最后,为节省更多能源、减少废弃物排放,到2013年,我们将与供应商共同努力,减少所有产品5%的包装。
(停顿)
我们的目标很远大,但是光靠我们自己无法实现。由此我要谈一谈沃尔玛中国的最终目标。
我们致力于与中国政府和非政府组织的紧密合作。
今天,我们将很高兴在这里与科技部21世纪议程管理中心签署协议。这一协议将建立伙伴关系,将使业界和政府获得双赢, 同时对我们在中国市场的发展也举足轻重。除了与科技部合作,我们将与中国环保部合作,为中国的超市建立环保标准。昨晚,我们与国家林业局就负责任的木材采购标准签署了协定。
我们会继续寻求非政府组织的帮助,在我们的店内鼓励更多创新,为供应链制定更高的环境标准。我们正集思广益,合作的最好时机就在眼前。
(停顿)
这些目标诠释了我们在中国的发展理念。
中国有句话叫机不可失,时不再来。我相信这次峰会正为我们提供了一次绝佳的机会。这是我们致力推进可持续发展的机遇,这也是我们与在座每一位齐心协力,为我们的国家、我们的企业和整个世界创造更加美好未来的机遇。
谢谢!回复
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可持续发展峰会—2008北京
沃尔玛公司副董事长麦道克
演讲稿
2008年10月22日
尊敬的张副部长,姜副部长,各位尊贵的来宾,女士们、先生们,我谨代表沃尔玛公司,向各位的到来表示热烈的欢迎。
很荣幸今天能跟大家在这里相聚。
(停顿)
首先,我由衷感谢各位来自政府部门、非政府组织的贵宾,沃尔玛的供应商、沃尔玛员工及其他在座的各位参加此次峰会。
此刻,站到讲台上,看到在座近千名嘉宾对可持续发展目标的支持,使我感到震撼。尽管我们可持续发展的旅程才刚刚开始。
这是非常令人激动,也让我们倍受鼓舞的事情。
实现今天我们确立的目标,需要大家作出共同的承诺,齐心协力建立起更强大更深入的合作关系。
我很高兴在几个月后重访中国。
上次来中国,我有机会做了在沃尔玛最令我享受的几件事情,我登门拜访了沃尔玛顾客,在他们的家里看到了他们的日常生活以及他们如何在生活中使用到我们的商品。我的所见所闻可以概括为一个不断在我的脑海里闪现的一个词。
那就是—“信任”。
当我问到他们为什么选择在沃尔玛购物,他们说因为他们相信我们销售的商品。
毋庸置疑,我们要提供顾客期待的最值得信赖的商品,更进一步讲,成为顾客生活中最值得信任的公司,一个可以帮助他们应对我们的世界和生活所面临的挑战的公司。
这就是沃尔玛将“帮助顾客节省开支,让他们生活得更好”作为公司使命 ,从低价做起,但绝不仅限与此。
作为零售业的领袖,沃尔玛的宗旨延伸到如何关爱我们的地球。这意味着在全球任何沃尔玛开展业务的地方,沃尔玛和沃尔玛所有供应商、合作伙伴都必须采取对社会和环境更负有责任的方式来经营。
(停顿)
今年年初,沃尔玛总裁李斯阁提出沃尔玛在中国要成为更优秀的环保零售企业,并提出全球供应链负责任的采购的新标准。
没有哪个国家比中国更适合来确立并实施我们的可持续发展目标。
中国拥有世界上最多的人口,蓬勃发展的经济,同时中国也是生机勃勃的全球制造业基地。今天的峰会在此举行更重要的一点,就是中国政府将可持续发展作为一项头等大事。
沃尔玛非常愿意在可持续发展领域发挥领袖作用。我们愿与中国合作,创建一个更和谐的未来,树立“科学发展”的理念,这与胡锦涛主席提出的中国未来发展目标是一致的。
今天,我们真诚欢迎大家和我们一起开启环保的征途,与沃尔玛一起成为更环保企业。为此,我们将采取以下步骤,我们有三个目标:
第一,创建更环保更具有社会责任的供应链
第二,通过节能节水措施,使沃尔玛所有商店更环保
第三,为中国及全球的顾客提供从制造、包装到使用都更加环保的产品。
稍后,李斯阁先生将具体介绍他对这些目标的期待,陈耀昌先生也将分享可持续发展对于沃尔玛商店、供应商以及顾客的意义。现在,我想花几分钟时间阐述我们的第一个目标—创建更环保更具有社会责任的供应链。
在这条供应链上,商品在能保护我们地球家园的方式生产,顾客对商品的安全、质量和耐用性满意,工人得到合理的工资并得到应有的尊重和善待。
为了做到这一点,沃尔玛会全力以赴,我们对所有供应商们也寄予了厚望。
我知道,目前对大家而言都是一个相对困难的时刻。这个会议某种程度上看起来像是分散了对其他一些更紧迫问题的注意。但我们发现,要求我们自己投入更多使我们的业务发展得更好,而这也会为你的业务带来同样的良好的影响。
在这里,我与各位分享沃尔玛的愿景。
首先,我们要求所有的供应商遵守中国的各项环境法律和法规
中国各项的法律条例体现了中国致力于可持续发展的承诺。在遵守这些法律的方面需要不断提高。这也是非政府组织以及专家讨论的热点话题。
在全球,沃尔玛一直遵守当地各项法律、法规,我们也希望我们的供应商和我们一样。今天,我们要共同迈出更远的一步。
我们不只“要求”供应商合规,我们还要求供应商在合规方面做出示范。我们制定了新的供应商协议,要求所有厂家必须经由厂家所在地法规及严格社会环保标准的认证。
在三个月时间内,我们将从产品出口到美国、英国和加拿大的中国供应商开始实行这一新的协议。三个月后,我们将会将此协议推广到到全球所有向美、英、加三国出口的供应商。三年后,所有与沃尔玛签署协议的供应商都必须签署这一协议。
供应商要保证其各工厂遵守法律,并提供对工厂定期的严格审核证明。沃尔玛将会加强随机的审核,我们同时要求所有的供应商接受第三方的审核。
我们的审核以环境标准为重点,包括工厂废气排放,废水排放,以及有毒物质及有毒废物的处理。
如果有一家工厂不能满足沃尔玛的标准,我们将为其实施补救方案。我们将与供应商分享知识、提供培训,与当地和区域的利益相关者共同合作,帮助供应商成为负责任的企业。我们还会与非政府组织,其他零售商和零售品牌共同分享审核结果,这样我们不仅可以解决一家工厂的问题,同时也帮助了整个地区的所有工厂。
在经过一段时期的帮助后,如果该工厂依旧没有改善,或者供应商使用的是一家不符合标准的的工厂,沃尔玛将会取消与这一供应商的合作,而与能够达到或有意愿提高的厂商合作。
第二,我们会与中国的供应商合作,帮助他们提高能效并减少对自然资源的消耗。
在过去的几年间,我们一直致力于减少沃尔玛商店及建筑对环境的影响。今天,我们要求你们――我们的供应商---和你们的工厂与我们一样重视和应对环境挑战,开启一个可持续发展的未来。到2012年,我们的目标是沃尔玛采购的中国200家领先的供应商能提高节能效率20%。
我要强调的是,与政府部门及非政府组织的合作是十分重要的。中国科技部的首要任务就是帮助中国的制造企业走上创新、环保之路。在沃尔玛与政府部门及非政府组织的对话中,我们已经了解到有众多的专家已经拥有许多创新方案来支持可持续发展的进程。
第三,关于沃尔玛销售的产品,我们期待更高的安全、质量的标准。
正如前面我所说过的,我们的顾客相信沃尔玛是个可以提供最优质产品的地方---无论是经过时间考验的厨房操作台还是餐桌上全家人的食物。这一巨大的信任产生于沃尔玛多年合作供应商。
今天,我们要求供应商将标准提高到新的水平。我们的目标是到2012年,消除因次品产生的的退货。
最后,我们要求所有供应商要拥有更高透明度及责任感。
沃尔玛将要求所有直接进口商以及所有自有品牌和非品牌产品供应商提供为他们的产品加工的所有厂家名称和产地信息。我们会于11月开始在服装商品区域实行这一措施,然后推广到家居用品、玩具环节直至及其他商品大类。到2009年底,我们希望全部零售产品满足这一要求。
这究竟意味着什么?举个例子,如果你卖给我一个网球鞋,我们希望你能知道也希望你能告诉我们这双球鞋是在哪里组装的,而且还能说出你的分包商所扮演的角色。如果这个球鞋有任何毛病,我们希望你能给予准确的答复,并能够找出问题的根源。
当问题发生时,我们期待你能向供应商提出质询,并告诉我们答案,并拿出解决方案。
今天我谈到了许多关于合规的问题。我们真诚的希望沃尔玛与供应商的关系不只限于此。
到2012年,沃尔玛直接购买商品的供应商95%的采购来自达到环境及社会责任审核被评为最高等级的工厂,这些工厂拥有安全健康的工作条件,提供合理的员工待遇以及符合环保标准。
沃尔玛与符合最高标准的供应商以及其厂家建立最深厚的合作伙伴关系。
帮助厂商做到到这一点,我们正在努力通过世界食品商业峰会(CIES)与世界各地的其他主要零售商和品牌确定一套全球标准和审核规程,沃尔玛将履行应尽的职责,更重要的是,我们期待厂商的高度责任感。
从我们对可持续发展的旅程来看---我们有一些对实现目标存在不可预知的障碍和问题,但是当我们做出正确的提问,我们就越来越接近问题的答案。
负责任的采购依靠我们大家携手,包括买家和供应商一样,向我们自己提一些尖锐的问题,这些问题可能涉及我们的员工,我们的分包商,乃至我们整个供应链。
我向你保证,如果我们不真正问我们自己这些尖锐问题,我们的顾客就会问。在拥有YouTube,开放的互联网络,博客时代,没有高度责任感,没有透明度,就没有信任的存在。
在过去的几年间,在座的许多人已经与我们一起致力于将企业变成更环保的企业。你们帮助我们提供达到环保标准的产品,减少了产品包装,更重要的是,加速了全球供应链的改变。
我知道这不是件轻而易举的事情。而我今天所提出的要求也是任重道远。
在任何地方做生意都会有压力。在座的许多供应商也许都经历过顾客的退单。也许你会想到最后一条才是需要满足社会和环保要求来达到沃尔玛的要求。
但是沃尔玛把各位视为合作伙伴。我们有许多共识,感谢大家今天聚在这里。我们把各位的参与看作是对沃尔玛长期合作伙伴关系的郑重承诺。
正如沃尔玛正在向更好更环保的企业发展,所有与我们创建负责任的供应链的供应商将和我们一起发展、壮大,你们也会成为一个更好更环保的企业。
减少浪费,更加节能,以及运用最合理的方式做最正确的事情,是为工厂,为你们的业务,最终能为我们的顾客节省成本。
可持续发展是对各位以及沃尔玛是双赢的事业。同样还能使你们及其他的顾客、你们的员工、社区、和整个世界获益。最后,我想说走可持续发展的道路任重道远,但是终将会让我们每个人以及我们努力的一切得到最大的回报。
谢谢。 回复
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| 沃尔玛“绿色”紧箍咒再罩供应商 |
| 食品商务网 2008-10-25 09:43:00 |
沃尔玛百货公司总裁兼首席执行官李斯阁宣布,全球的沃尔玛门店将全部变身为“绿色门店”,而更令各方关注的是,沃尔玛正式公布了“全球负责任的采购战略”,其中加大了环保内容使得采购门槛大幅提高,而全球所有供应商的合作协议也将重新修改。 沃尔玛中国区总裁兼首席执行官陈耀昌称,经济低迷时推广节能环保项目确实有挑战,但是全球经济早晚会回升的,而环保却是一个长期的任务。沃尔玛要帮助供应商成为“负责任的企业”。 “为中国超市建立环保标准” 就在峰会前一天晚上,沃尔玛与国家林业局就负责任的木材采购标准签署了协定。除此之外,沃尔玛称,将与中国环保部合作,为中国的超市建立环保标准。 在峰会召开之前,沃尔玛在中国推出了“节能环保样板”——北京望京店。据介绍,这家国内首家新型环保节能店,首次将LED灯光泛应用在普通照明、冰柜和食品柜的照明上,还采用热回收以及废水回收系统等,同时优化工作流程减少能源消耗,如非客流高峰期减少商场照明、减少开启电视墙数量等。与普通门店相比每年可以节电23%,节水17%,在减少对环境影响的同时最大限度降低商业运营成本。 在目前中国的超市,电力、水等大多是能耗最大的部分。出席峰会的商务部姜增伟副部长表示,由于重视不够,目前国内的零售企业都是能源消耗的大户,大型百货店、零售连锁店能源消耗占运营总成本的40%,有很大的节约空间。姜增伟表示,自去年起商业部推广“零售业节能行动”,推广万家环保店节能减排,采用节能技术,力争到2010年,实现零售业万元营业额能耗降低20%。 商场商品实现“绿色环保” 上个月,沃尔玛中国公司启动了“环保包装积分卡”行动。这一行动通过推广环保包装,降低供应链中的包装总量,到2013年所有的产品包装使用100%的再生材料,并减少5%的包装成本。这一行动也是沃尔玛整体“环保行动”的一次试水,而在昨天全套环保方案也终于亮相。沃尔玛公司副董事长麦道克公布沃尔玛将建立更高的产品安全和质量标准。而此计划的衡量目标,是到2012年,沃尔玛将消除所有因产品质量不过关而发生退货的现象。沃尔玛也将提供更多环保商品,在未来的几年内,环保商品在制造和使用过程中耗费更少的能源,并能减少废弃物的排放。 麦道克表示,对于空调、彩电等能耗密集型家电,沃尔玛将在2011年以前实现出售的所有耗能电器将比现在减少25%的能源使用量。据其计算可帮沃尔玛中国的顾客节省1600万人民币的电费。 此前,家乐福率先推出“农户直购”项目,省掉代理商等中间环节以减少成本。而沃尔玛也推出了同样的计划,表示通过与中国商务部的合作,沃尔玛中国将推广“定点农场项目”,到2011年使100万农民参与项目,实现顾客、农民和环境的三赢。 对供货商将刨根问底 “如果你卖给我一个网球鞋,我们希望你能知道也希望你能告诉我们这双球鞋是在哪里组装的,而且还能说出你的分包商所扮演的角色。如果这个球鞋有任何毛病,我们希望你能给予准确的答复,并能够找出问题的根源。”针对此前市场上出现的一些食品安全问题,麦道克向供应商提出要求说,所有供货商拥有更高透明度及责任感,沃尔玛要求所有直接进口商以及所有品牌产品供应商,提供为他们的产品加工的所有厂家名称和产地信息。 今年11月开始,沃尔玛首先将在服装商品区域实行这一措施,然后推广到家居用品、玩具环节直至其他商品。到2009年底,沃尔玛商场内的全部零售产品满足这一要求。麦道克表示,通过提高透明度,当问题发生时,沃尔玛能够直接向供应商提出质询,告诉答案并拿出解决方案。 不达标,拒合作 麦道克表示,供应商要保证其各工厂遵守法律,并提供对工厂定期的严格审核证明。而沃尔玛将会加强随机的审核,同时要求所有的供应商接受第三方的审核。而审核将以环境标准为重点,包括工厂废气排放、废水排放,以及有毒物质及有毒废物的处理。 根据修改后的新协议,在3个月时间内,沃尔玛将从产品出口到美国、英国和加拿大的中国供应商开始,实行这一新的协议。3个月后,将会将此协议推广到全球所有向美、英、加三国出口的供应商。而在3年后,所有与沃尔玛签署协议的供应商都必须签署这一协议。 对于推行环保理念,沃尔玛也表现出了“强势”。麦道克表示,如果有一家工厂不能满足沃尔玛的标准,沃尔玛将为其实施补救方案,并将与供应商分享知识、提供培训,与当地和区域的利益相关者共同合作,帮助供应商成为“负责任的企业”。在经过一段时间的帮助后,如果该工厂依旧没有改善,或者供应商使用的是一家不符合标准的工厂,沃尔玛将会取消与这一供应商的合作,而与能够达到或有意愿提高的厂商合作。 本报记者 徐维强 ■供应商声音 “环保”1年之内难见成效 来自江苏常熟紫荆花纺织公司是沃尔玛的一家供应商,公司总裁助理贺卓群告诉记者,公司对环保改进总共投入达80多万元,改进后效果明显,公司的环保评估也达到了合格的蓝色。 “目前电节省5%,煤节省10%,而水更是节省了35%,几乎在一年之内就把投入的费用回收回来”,而且由于生产成本的减少,效益随之上升。 贺卓群表示,企业进行环保,不可能在1年之内见到成效,但3年就会感受到生产效率的提高,而在5年之内就会觉得“值得” 对话沃尔玛中国区总裁兼首席执行官陈耀昌: 我们的环保 “框框定得很死” ● 环保示范店要比以往门店节省能源40%、用水节省一半要求 ● 耗能集中的家电方面,要求供货商在3年内提供用电量节省25%的产品 ● 供货商的包装要减少5% 沃尔玛选择在中国举行可持续发展峰会,这也是沃尔玛在环保领域举行的迄今为止最大的一届会议。从2007年2月正式接任中国区总裁兼首席执行官职务以来,陈耀昌在1年多的时间内接连倡导和推动了一系列重大举措。 “对三鹿事件非常遗憾” 南方都市报(以下简称南都):现在的食品安全是全社会普遍关注的话题,最近三鹿奶粉事件是非常明显的体现,沃尔玛对此如何应对?采取了哪些措施? 陈:对于三鹿事件,我感觉非常遗憾。得知出现问题后,沃尔玛很快采取了一系列的行动和措施,随着政府公布回收的产品沃尔玛将之下架。公司也通过第三方实验室,对相关产品进行检验,确保产品安全。对于顾客,沃尔玛要求各个门店立即执行相关的措施,无论顾客的奶粉是否已经开封,无论顾客是否能够出示购物小票,都要进行退货,有义务为顾客提供便利。 最近2-3周的时间,公司还与供货商协商,如何重新销售受到影响的商品,对于已经安全生产的重新上架,同时与厂商合作进行推广活动,加强顾客的信心。 南都:沃尔玛收购好又多以来,出现了一些波折,尤其是今年以来人士更替更是引起外界关注。对此沃尔玛将采取何种措施进一步加以整合? 陈:沃尔玛持有好又多35%的股份,与他们合作我非常满意,在1年多的时间里,员工满意度上升很快,而这与可满足的顾客数量有着正面关系。 目前推环保时机没错 南都:企业在资金紧张的情况下,进行大规模的节能改造,所需资金也还是比较艰难。另外,企业在此时也会相应减少能耗,不少人普遍认为应该在经济环境转好的时候再提出环保项目,对此您怎么来看待? 陈:首先我们在环保方面发展,里面包含很多内容,就是节省很多能源,减少浪费,减少包装。这不单单从产品本身,从生产、运输供应链都包含在里面,这对顾客、供应商、大环境的环保都是好的事情。推广节能环保项目确实有挑战,但是全球经济早晚会回升的,而环保却是一个长期的任务,而且对今后都将有着非常重要的影响。 许多人也在质疑目前是不是一个好的时机,我认为反而可以说并不是不好的时机,因为只要做得正确,可以节省成本、减少用电、能源的消耗,包括环境也好,对顾客也是好的,所以这个时机应该是不错的。 南都:对于沃尔玛推行的绿色环保、可持续发展项目,公司内部如何执行? 陈:我们会按照做出的承诺进行。但有一个大前提,就是急速发展与社会责任之间的关系。对于采购,除了买到安全、实惠的商品外,还要全方面进行考虑,包括商品是如何生产、包装与安全使用。首先在商场方面,会有一些很实际的目标,如2年内开出环保示范店,要比以往的门店节省能源40%、用水节省一半。建设这些店当然会有投资,但会在不长的时间内就收回。 我们也会与供货商进行紧密的合作,如耗能集中的家电方面,会要求供货商在3年内提供用电量节省25%的产品。此外,要求供货商的包装要减少5%。 南都:金融危机对你们影响有多大,对于中国区又有什么影响? 陈:全球经济下滑,在其他地区发生的事情在亚洲和中国没有受到关联。再加上我们用“环保,有责任的采购,减少能源浪费”降低供应商的成本,使他们能很容易度过这个期间的挑战。 南都:马云曾经对淘宝设定一个目标,准备在十年之内打败沃尔玛,你怎么看待,是否会真的实现? 陈:如果我们不断地给予顾客不同的选择,这是好的,马先生的公司和他的出发点是给予顾客很多的选择,对我们来说是一件好事情。 |
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