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触摸新零售
水润润的黑脸
请教---损耗控制
水润润的黑脸
通常我们一提到损耗就是未知损耗和已知损耗,也就是那么百分之一点几.但是我们往往忽略了大量退给供应商的烂货,我们从不把它们记入损耗,但是供应商会把它们记入损耗,从而在我们的进货成本上体现出来.最终使我们失去价格竞争力,所以从整个产业链的角度考虑,如何控制好这种损耗,是提高竞争力的一个关键! 回复
手留余香
损耗控制的诀窍在于----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------（广告之后，马上回来）[em02][em02][em02] 回复
郁闷的家乐福
损耗控制的诀窍在于盘点的时候把这部分库存补上去，谁报出来谁会被干掉，这就是现在的家乐福。 回复
低调做人
没人回答到正点子上，，人家问的好像是具体的措施，，，看来楼主是新官上任
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姿意燕为
太强了，不回对不起楼主啊 回复
tgrdutruirtsusrtyawe
企业大了。。什么乱七八糟的东西都有 回复
想吃鱼的狗狗
同意，觉得谈判们应该把这样的损耗和供应商去谈一谈，然后门店控制一下，降低些成本。
现在有很多不能退货的供应商，不能退货的供应商价格还是很有优势的。
把退货这部分的损耗谈好，门店能切实的去执行，价格优势还是能体现的
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143751
总感觉有什么不对的
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小小角色
应该在于防止损耗的发生。。。
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