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触摸新零售
dchen
很快去到果蔬部门担任主管，这个新的团队，在团队建设方面有很大的机会点，由于历史原因，这个部门的员工都是其他各部门分流组成的，工龄在四年左右，年纪偏大，行动迟缓，团队士气低落。我应该在哪方面入手进行管理，快速组建高效团队。
z海之蓝
用你的热情感染你部门的每一位员工，相信自己一定能行的。 回复
随遇且而安
想做好工作先处理好人际关系这块啊。
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归涂如洪
切入员工之间
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haoxiaoyan
蔬果很累，用亲情化管理，培训管理，军事管理
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haoxiaoyan
呵呵，我也做过这块，蔬果员工很累，要多关心他们，但蔬果专业性很强，要培训他们，同时蔬果需要很强的责任心，所以要严格要求他们 回复
ABRAHAM
带领蔬果的团队是有挑战的，最好是大棒加胡萝卜
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