便利店信息系统采用批次管理好还是移动加权平均好？

海峰大哥有时间能否在给小弟细讲讲？ 回复

这个话题比较，还请继续深入。 在配送中心，采用的批次是与供应商结算没有关系的。 因为配送中心给门店配货的时候，商品对配送中心来讲是已经出库了，但对供应商，尤指代销供应商来讲，是没有进行销售的，只有门店销售完了之后，才算是正式的销售。 对代销供应商结算，应该是采用抽单的方式。 以销售额为底线。 当然，最麻烦的事还是配送中心与门店之间有数据偏差 回复

我的QQ 277876330 回复

批次和财务结算是如何相互结合？如果门店采用的又是移动加权平均有如何？ 回复

用移动加权平均吧 回复

为什么？批次不是现在最流行，最先进的方式吗？ 回复

分店和配送中心使用不同的核算方式会不会导致系统中的数据有出入，比如毛利等 回复

小弟对该零售业不太熟悉，但想做好一些事情，还往各位多多关照 回复

海峰小朋友的路子是对的，表达能力还是一如即往地差！什么时候再请我喝酒啊？我现在酷爱酗酒。 无论批次还是平均，最终是要落实到财务核算上的。也就是一个成本问题。成本是分为结算成本和销售成本的。 配送中心的成本使用批次，成本精确便于结算，在信息实施上也是举手之劳。日配和直送商品，抽单结算，原理上也是批次的。 举例说明：某商品在一个自然月里送货3次，每次价格都不同，或其中某次送的是实物扣点，完全一样的商品但是是赠送；前两次送的已经到期该结算了，你用平均给供应商结啊？ 门店使用移动平均，同样是便于财务核算。 举例说明：某商品在某门店有库存10个，成本1元一个零售价2元一个，现配送中心又送来同样的商品10个，是0进价的实物扣。20个库存，零售价不变，卖掉3个，盘点核算了，卖掉的算0进价的呢还算是原进价的？那要是有门店没0进价的，有的店都是0进价的呢？100家门店，财务是否要每家门店每个商品都批次一下？ 海峰小朋友有句话还是讲在点子上的，不要把成本算法和结算批次混淆了！ 一个是对供应商的结算，批次！一个是企业内成本的核算，移动平均！ 配送和门店核的是商品数量，不是商品成本金额！要有预估毛利的概念！ 真是吃不消你们，猴子盘卵子，盘来盘去两个卵子的事。这也TMD是个专业论坛！我晕死！！ 回复

我国目前确实在很多方面都存在很多漏洞，这些漏洞和不足招来不计其数的批评和指责，大家义愤填膺，摩拳擦掌，对当事人深表“恨铁不成钢”的遗憾和同情，但是，这些拔刀不平的侠客，只是在“破”，而真正适合的、正确的“立”的方法，谁清楚呢？ 他不行，你行，表现出来呀！只说他这不好那不好，却说不出怎样才好！这种话大家都会说，关键是，你破了他的漏洞，得找个更好一点的办法把它立起来呀！ 我是门外汉，什么也不懂，我只有虚心学习的份，所以我更希望看到高手提出的行之有效的办法，而不是骂骂咧咧的抱怨和不屑一顾的指责！ 呵呵，见笑了！多包涵！ 回复