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9月3日,可口可乐公司宣布,将以每股12.20港元、总计179亿港元收购汇源果汁。随后,可口可乐中国公关负责人表示,如果收购成功,可口可乐会继续保留汇源品牌及其现有的业务运营模式,日后再对业务和协同效应作评估。可口可乐公司首席执行官及总裁穆泰康透露,汇源公司现任董事长朱新礼同意出任并购后公司的名誉董事长。另有消息,被收购后,朱新礼“将更多地投入到公益、慈善方面,并致力于果树的改良、提高水果产量和附加值,以提升果农的收入”。
汇源果汁的这次被收购行动,最近众说纷纭,反对意见都希望反垄断法能够在此事上保留民族品牌一条根。
在这件事情上,我建议冷静看待问题。最近我们都喜欢拿民族情感说事,但大多只是说说而已,说完之后该买日货的依旧,去巴黎旅游的依旧,喝可乐的动作依旧。
我觉得在商业时代,不要过多地以民族情感来说事。看待这个事情,必须从资本退出的行为上来看待。中国与世界资本的对接始终还有些时间差距,这个差距不是一朝一夕能够修炼完成的,有些事情很难赢得大众支持,这都是因为对资本的不熟悉而导致的。
进入资本市场,都必须讲退出机制。最近柳传志在接受《福布斯》采访时候说了一句话:“VC和PE投资基金是合伙人制,要求必须定期退出。在7、8年后,即便被投企业在未来有更好的发展前景依然要退出。”尽管他所针对的是其正在发展的新方向——VC和PE,但这正是资本市场的一大特点。
马克思早就说过了,资本来到这世界,就是赤裸裸的。既然已经赤裸裸的,当然只谈利益,不谈感情了。如果在资本市场,还一味地谈民族情感,想必我们很快就要失败。
在市场体制下,退出有多种选择,股票市场是退出机制中最合适的一种,除此外还有转售、回购等方式。股票市场既是一个优秀的融资渠道,帮助企业实现更高追求,也是一个优秀的退出机制,帮助企业家或投资者实现货利回报。
从这个角度来看,既然汇源已经进入资本市场,或进或退,都无可厚非。
唯一问题在于汇源占据中国果汁市场太大份额了,可口可乐或许会因为反垄断法碰壁。但这并不妨碍可口可乐继续用自己强大的资本撬开全球市场。
而汇源,如何在资本市场实现最高价值,还需要等待最后一刻的来临。至于我们这些消费者,始终都要去适应资本时代。
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资本家
任何事情都是综合平衡的结果,绝不是资本退出这么简单的事情。美国是号称全球最开放的市场,但是加入中国的可口可乐有朝一日去并购美国的汇源,你去看看美国人是说yes还是no,海尔已经因此碰了好多次壁了
[b>以下为blog主人的回复:[/b>
开放与融合是必然的。中国自从清朝之后就一直缺乏资本。因此更迫切需要资本运作。
如果再不加快发展,单纯依靠内需。则步伐更慢,前景更忧。
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阿图
健康的市场体系是在大而无象中拥有明晰的价值观,而我们似是而非的混乱体系,很难走出自己的特色,从而使资本长久。 回复
top100
朱新礼在媒体上一句“企业要当儿子养,要当猪卖”,诠释了卖掉汇源果汁的原因。这句话,不得不让我对他肃然起敬。
从观赏性看,这场收购战并不算什么商业大片,没什么跌宕起伏,一个愿打,一个愿挨的。不过汇源果汁当家人的“肺腑之言”,倒是让我印象深刻。
我不想预测一个民族品牌的将来会怎么样,会不会象当年的小护士那样,汇源卖与不卖,是企业自身决策的事,我在这里并不想多说什么。不过这次并购事件,无论结果如何,从营销上来讲对双方企业都不是坏事。
[b>以下为blog主人的回复:[/b>
本文已经给店长去了.有比较多的文字修改,至少600字变动。
等刊载后再贴吧.
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