经常听人这样说：“做商业地产很难的”！但始终没人能说出到底难在哪里？我也和业内一些专业人士进行了交换意见和看法，觉得商业地产难做关键是其柔性，而商业地产市场调查部分更需要柔性。如何来处理这个柔性问题？我们在这里进行沟通和交流意见。
在商业地产项目实践中我们通常应用平行调研法和立体调研来解决其市场调查和研究的柔性问题。而商业地产也可以用这样的公式来表达其市场调查的十个方面：商业地产=商业+地产+金融运作+物业管理+经营者+消费者+竞争者+品牌商+趋势发展+可借鉴的标杆。从目前国内商业地产专业服务机构的实际操作中，能涉及到三四个方面都已经算是难能可贵了。
目前，国内大部分商业地产开发商中有近九成是没有前期的操作团队的，基本上是开发商自己拍脑门说了算的，也造成了商业地产项目的高风险率。现阶段国内商业地产的很多模式都处在摸索阶段，更离不开前期的市场调研。如果没有扎实的市场调查研究，项目的失败就不可避免！实际上造成国内大部分商业地产高风险的一个重要原因恰恰是我们缺乏商业地产的战略模式和对项目的系统安排。毫不客气地讲，大部分的开发商都缺少系统的思维，甚至根本没有。也就导致了很多项目出现了资金链问题和经营问题。因此，这样的商业地产项目在市场上也很难有什么竞争力，稍不注意就容易胎死腹中。也因此就有人说“做商业地产好难”。但我还是认为做商业地产真正地难是她的“柔性”。因为我们始终认为商业是需要柔性的，战略也是需要柔性的，所以商业地产的市场调研更需要柔性。
moorngsie
大成子
