1、综合体的优势组合
新光天地所处位置实际上已经偏离原来的以国贸为核心的商圈中心，且在2004年华贸中心项目运作的前期阶段，项目所在的大望路仍然较低档杂乱。正是项目集写字楼、五星级酒店、高级公寓与大型商业于一体的城市综合体的功能组合。为项目整体向高端发展提供了可能。Marrio及Ritz—Carlton两个五星级酒店品牌进驻后，更加奠定了项目的顶级城市综合体的气势，也为其商业部分实现高档定位奠定了坚实的基础。
具备多元功能的综合体是成就城市地标建筑的重要一环。综合体物业的不同功能之间可实现良好的互动，相互创造价值，从而总体产生“1+1+1>3”的效果。
2、物业硬件至关重要
在项目招商过程中，十分讲究对称沟通，素质较优的项目在招商中会拥有更多的主动权，而项目硬件状况便是评判项目素质优劣的重要因素。专业的产品设计为项目有效积累了招商势能，对后期的成功招商起到了至关重要的保障作用。需要特别指出的是在项目展开规划设计的过程中就设计方案从不同角度进行了持续的沟通优化以实现平衡最佳的结果。
3、专业化团队组合
新光天地的运营团队从项目前期的策划、中期招商及后期的运营均具备丰富的经验。多方在建设初期即建立起了稳定的合作关系，深入密切的联系将其各自优势汇聚成合力，形成了在区域内难以复制的强大运营势能。
4、稳定合作创造价值
持续跟踪式的服务实施实现了招商与顾问工作的无缝对接，有效保障了定位策略与执行的一致性。因此选择适合的顾问，并激发顾问的工作热情，实现持续合作是发展商走向成熟的必由之路。
5、正确的推广通路
商业项目在招商时面对的基本都是专业的零售商，越是定位高档次的越是如此，这些零售商都是较为理性与专业的人群，而且的属于小众范畴。在看招商文件时，零售商可能更加关注区域的人流、硬件情况等细节的说明，所以不够务实的招商文件可能难以起到实施的推动作用，还可能适得其反，并运用大众媒体向其表达信息也可能 不会有什么高效。
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