商业地产运作12字精析

做一个大的商业地产项目，首先是定位规划；再次是招商推广；最后是运营管理。

定位的要义是市场需求和项目机会点的最佳结合

规划的重点在于消费者到来以后的方便性和愉悦性（停车位→洗手间→观光电梯→餐饮美食→购物娱乐→文化需求→精神牵挂→知名度大增→全程聚客）

招商是资源整合，优化配置的过程

推广的目标则是未生先知，众星捧月

运营是综合性最高的活动，考验个人知识面的宽广和应急能力

管理则是领导梳理，梳理领导，反反复复一直前进的过程