关东卧龙
其实,商业地产团购已不是什么新鲜事儿。早在2005年就有外资团购上海商业地产的报道(见
再有就是,2005年“易铺网”曾发起成立了“中国经营商户联盟”,也是想以“集约谈判”的方式实施“团购”。
日前,《信息产业报》以《商铺团购看似双赢实难操作》为题,对商业地产团购的现象表示担忧。
“难操作”还不足以担忧,真正令人担忧的是更深层次的一些问题。
一、商业地产拒绝“投机”
“团购”在汽车、家居、家电等多个行业的确给消费者带来很多实惠,但在房地产领域似乎有点臭名昭著。在“团购”进入房地产领域的早期,是以“炒房团”闻名于世的。一开始,各地开发商乃至地方政府均以“欢迎,欢迎,热烈欢迎”的热闹场面相邀,待其搅乱了当地房市时大呼上当,今日已是惟恐避之不及了。今日的晋商浙商“购房团”已是“悄悄地进村”了。晋商浙商的商品房“团购”就是中国的“游资”,以“中国房地产的索罗斯”称之也不为过。
之所以出现这样的局面,皆因晋商浙商的“团购”均以“投机”为目的,打一枪换一个地方,把抬高了的房价甩给了当地消费者。而以“投机”为目的商业地产团购,对已处于茫然状态的中国商业地产,无疑是雪上加霜。开发商切不可短视。当勇敢“拒绝”。
二、以炒住宅的手段炒铺,对商业地产来说是“祸”
住宅地产与商业地产的价值体现方式不同。住宅的价值以人的居住来体现,追求的是居住的舒适度,保值增值是次一级的需求,购买者为终端客户。而商业地产的价值是通过商业经营来体现的,追求的是价值的增殖,商铺的购买者并不是终端客户,其内部存在一层层复杂的价值传导机制(我将在近期的文章中详细阐述)。正是由于这种价值体现方式和增值方式的不同,决定了住宅地产与商业地产在开发模式和运作模式的不同。商业地产绝非买卖商铺那么简单,它需要经营,需要培养。而经营和培养是有条件的,一是需要(占压)资金,二是需要时间,三是需要管理(尤其是专业化的管理),这些因素决定了商业地产不是“投机”的乐园。
从开发商角度来说,似乎“把商铺卖给专业的投资团比卖给单个投资者更省心”,而且“像晋商浙商的团购行为会增强人们对商业地产项目的信心,从而达到一个良好的品牌宣传效应”。但是,却牺牲了长远利益及更大的效益。同时,一旦投资团经营不善,对开发商的品牌效应将产生负面影响,与“达到一个良好的品牌宣传效应”的初衷背道而驰。
从团购的投资团角度来说,虽然“能凭团拿到相对优惠的价格”,但问题产生于购买到手之后。是转手出售还是招商出租?还是自己经营?开发商被逼转成零售商的先例不是没有。如果是转手出售,则买铺时节省的成本将被销售成本所吞噬;如果是招商出租,则“短线”收益又会大打折扣,使“投机”变成了“投资”。再者,招商也绝非易事,据笔者了解,国美第一商街是有专业招商团队的,但招商效果并不理想,由于存在结构上的“硬伤”,曾多次请各路仙人“会诊”(我的一位朋友就曾做为“白衣战士”参加过研讨会),但神仙也无奈。试想,连专业招商团队都没招的事儿,让无招租经验的“投资团”去运作,这不是自己个儿找“坑”吗?如果另聘专业招商团队和商业运营团队,得,买铺时省的那点钱又摊进去了!
因此,无论是对开发商来说还是从“投资团”而言,以炒住宅的手段炒铺,对商业地产来说是“祸”。看似双赢,实则双输。
三、中国的商业地产何时走出“卖铺”的怪圈?
“团购”,仍然还是“售”为先,令人担忧的正是中国商业地产仍未走出“卖铺”怪圈的现实。“只租不售”的理念已经宣传了有些日子了,但叫好不叫座,一切都是“钱”闹的,迫于资金的压力,开发商不得不走“卖铺”的路子。看来,中国商业地产开发模式的创新已迫在眉睫。去年三月,我在北京大学曾以《为REITs(资产证券化)定制商业地产》为题,与北京大学房地产EMBA班的学员探讨商业地产开发模式的创新问题,现正根据一年来新的变化及个人的新体会抓紧整理,待成文后再与网友们共议。
四、福兮祸之所依,祸兮福之所伏
“团购”并非完全是“祸”,换一种思维,或换一种运作方式,则完全可以便“祸”为“福”。“团购”的“团”,不是人组成的“团”,而是“资本”组成的“团”,这个“资本团”具备演化为“特殊目的机构(SPV)”的条件,完全可以去品尝中国商业地产资产证券化的第一口圣餐。
总之,按商业地产自身运作规律的“团购”是“福”,反之,“祸”也。
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dboyken
想请教一个问题:什么叫(商业地产资产证券化)
谢谢!
[b>以下为blog主人的回复:[/b>
所谓"商业地产资产证券化"就是指把成熟商业物业分割成若干个均等的份额后,以证券的方式进行销售。如同股份公司把企业分割成若干个均等的份额后售出的股票一样。
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