为REITs再支招——组建商业地产托拉斯

拙文《临渊羡渔，不如退而结网——给鼓捣REITs的“军阀”们支招》，将国内筹备REITs企业戏称为“军阀”似有不妥，当以“财阀”称之则更为贴切。所谓“军阀”，系《REITs，千万别迷了路》一文中把外资REITs喻为“列强”的对比。

前文的“招术”是“结网”，今天谈谈“结网”之后干什么。

所谓“结网”，即是商业地产产业链条上各种资源的“整合”。让资本说话，整合商业地产价值链上的每一位参与者，协调好他们的利益与风险关系。

首先要搞清楚商业地产产业链条上都有哪些参与者，如“财团”（发起人）、开发商、建筑设计师、建筑商、各类咨询机构、金融机构、商业运营机构、著名商家……等等；

随即从各行业中选拔优秀者展开协商谈判，明确各自的责任与利益；

在此基础上便可组建“集团”——商业地产托拉斯。

这是否可以比喻成“造船”？一艘商业地产的航空母舰？

实际上，“商业地产托拉斯”更象一座大型的加工厂，商业地产将在此进行“模式化、规模化”生产。在这个“大工厂”里，资本是老板，开发商成了车间主任，建筑设计师相当于总工程师，建筑商相当于技术员，银行等金融机构则相当于财务总监……，哈哈，热闹！大家各尽所能，各司其职，共同为最终的“证券投资人”忙火！

运作REITs，最可怕的就是把REITs当作是“圈钱”的工具。要想使中国的REITs走上健康发展的轨道，就必须正确认识REITs，树立正确的观念。要把REITs看作是“资本——产品——资本增值”的生产过程，而不是一场新“空手套”游戏。如果大家都把破解房地产企业融资难寄希望于REITs，那就是笑话！