2007大盘点之十大营销:万达地产开百货、做影城

万达商业地产的“订单模式”在2007年有了新的变化。

其旗下的万千百货公司陆续在万达广场开业，

并且要在5年内开40家连锁百货公司；

万达影城也已突飞猛进进入全国影城前三甲。

这些看起来不搭界的多元化经营其实有着万达的“营销手段”：

利用自有经营的业态来增加招商谈判中的筹码。

说到底还是为地产服务。

同时又能为万达集团的持续化经营提供稳定的业态。

可谓一举两得。

王健林也这样说：

“未来集团四大主业将由商业地产、住宅地产、万达影城、高级酒店，

调整为商业地产、百货、影城、高级酒店。”

由此，

万达集团形成了以万达商业广场为主导、

以万达影城和万千百货为侧翼的“三叉戟”高速发展模式。

从而使得万达集团在商业模式中成为地产复合型行业的主导力量，

也给地产营销提供了新的价值范例。

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我感觉万达的王总是醉翁之意不在酒啊，

投资万千百货是为了再次上市，再次融资。

中国商业地产行业的发展，

万达也算是立下了汗马功劳，

是值得我们骄傲的关注的，

我从2004年就开始一直关注——万达，

现在也是。

在2008年来临之际，愿万达一路走好！