根据企业的收入、成本、费用、利润与用人等年度经营目标项目，可展开各项相关的利润性指标群，再将这些利润指针项目设定为各部门权责，并作为绩效考核项目的方式，即能引导各部门将其工作重点、人力及时间等资源，往企业希望该部门走的方向与目标努力。