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太設集團改造 緊鑼密鼓 太平洋建設集團明年將全力轉型為太平洋百貨控股集團, 最近為配合債權銀行團的要求, 將著手進行全面改造工程 , 簡化太設集團組織架構、以及轉投資事業股權, 第一步是出售太平洋中國控股公司的全部持股60% 股權, 售予太平洋崇光百貨公司, 下一步將在明年初實施員工裁減、優退的瘦身計畫。 2001-7月 太設：財務危機說 離譜 除了和信集團旗下的捷和建設, 太平洋建設也一度成為股市利空流言打擊的目標。太平洋建設總經理章啟明昨(16) 日嚴正駁斥流言, 強調太設正在積極進行百貨控股集團的計畫, 下半年至少還有數百萬美元的合作計畫在洽談, 有關太設財務困難的傳言實在太離譜。太設上半年出售控有大陸太平洋百貨的太平洋中國控股公司40% 股權, 給美商卡萊爾集團。交易總金額為4000萬美元( 新台幣13.2億元 ), 太設在這起交易案就有新台幣8.91億元的獲利。 ※太設集團 霖園集團 攜手合作拓展大陸市場 太平洋建設集團、霖園集團將攜手合作拓展大陸市場, 並合作開發霖園集團的不動產, 此一合作架構大致是太平洋崇光百貨公司、香港太平洋中國控股公司先合併成為一家太平洋百貨控股集團, 霖園集團再與太平洋百貨控股集團進行策略聯盟, 目前雙方並不排除未來進一步交叉持股, 目標是國壽、匯通商銀、國泰建設等霖園集團所屬事業, 可藉由太平洋建設在大陸的百貨事業跨足大陸市場。合作細節, 可望在8 月底明朗化。 回复
MM
卡位大陸零售市場 台商全力衝刺 受ＷＴＯ影響，中國大陸商業流通市場即將全面開放；台商基於卡位考量，今年將是展店衝刺年。 由頂新集團轉投資的樂購，去年七家分店的總營業額已達五十億元（人民幣，下同），今年該公司將加快對大陸零售市場的佈局，在上海、天津、北京、瀋陽等地再開出五家分店，開店總數達十二家，營業額預估達九十億元。 同時，太平洋百貨公司在去年下半年也加快在各地分店的籌備工作，預計今年在北京、大連、南京、昆明等地開出五家分店，總投資金額達數千萬美元。 瀋陽樂購購物中心於去年十二月六日試營運，每天的人潮達到五萬人次，營業額突破百萬元，在瀋陽當地引起話題，並對當地唯一一家的外資流通企業－家樂福形成莫大的競爭壓力。據了解，法國家樂福公司還特地派 人前往該賣場了解其商品擺設、賣場規劃；根據家樂福委託外商諮詢機構所做的調查，樂購已成為家樂福在大陸地區主要的外資競爭對手。 樂購總經理沈建國表示，該公司未來對大陸市場的佈局，將採取每家分店營業面積超過三萬平方公尺，兼具商店街、量販店休閒功能的購物中心，投資金額龐大，但也是最具競爭力的ＳＨＯＰＰＩＮＧ－ＭＡＬＬ型態，與大潤發、好又多、家樂福等量販店明顯的區隔市場。 據了解，樂購未來對大陸的發展策略將以華東、東北地區為主力戰場，明年再擴展華北地區，在北京、天津開設分店。由於樂購是以內資企業註冊，因此，該公司無外資企業設立分公司需以中外合資方式進軍各地市場的困擾，設立分店的速度也相當驚人，如瀋陽店從買地、居民搬遷到開設，僅僅花了四個半月的時間，即可大張旗鼓試營運。 另外，已在上海地區站穩腳步的太平洋百貨，今年下半年也加速擴張分店的計畫，繼十二月一日在上海火車站前開出第三家分店後，與盈科數碼集團、中商集團合資、投資七千萬元的北京太平洋百貨盈科店，將於今年四月開張；同時，由太平洋百貨投入八億元，自購土地建設的北京西單店，及南京店、昆明店等分店，皆陸續在今年下半年開店營運。 上海太平洋一名專業經理人表示，該公司希望中國大陸尚未入會，還有房地產仍未完全復甦之前，能以最低的土地與租金成本，搶攻主要城市的據點，未來的發展將以成都、上海、北京為中心的區塊向外輻射擴展分店。 新聞來源：中時奇摩報 回复
GG
章啟正通吃兩岸網路購物市場 文／羅惠馨 2001.12 每年的十一、十二月，百貨公司就開始猛打折扣戰。特別是2001年，因景氣不佳，業者幾乎將周年慶視為最後衝刺機會。就在各方等著看百貨界的旗艦」」太平洋百貨，今年周年慶究竟能創下多輝煌的戰果的同時，其實，太平洋百貨高層正部署一件更重要的事。 「太平洋百貨積極著手在兩岸投資網路事業，」太平洋百貨集團的執行董事章啟正表示。章啟正進一步說明，自成立以來，除了1993年在大陸成都、上海開店，投資網路事業算是最重大的決策，章啟正坐在堆滿周年慶禮物的辦公室，心裡卻正想著他的網路事業；「評估三年的網路計畫終於底定，這是我最近心情愉快、充滿戰鬥力的主因。」章啟正說。 其實，隨著太平洋百貨的開店數越來越多，章啟正早就想藉助網際網路整合內部資源，但是苦於集團內每一家百貨店的資訊人員分散，光是日常操作和維護，工作就已滿檔，根本沒有能力發想未來的方向。找合作夥伴的念頭閃過章啟正的腦際。章啟正心想：「如果讓集團內的資訊部門來做，充其量只是公司內的一個資訊系統而已。但若獨立在百貨公司外，就是一個無邊無際的市場，值得一試。」所以，章啟正決定以成立新事業的方式，切入網際網路事業。 成績耀眼，多家爭相合作 在台灣百貨業，太平洋百貨集團居於龍頭地位，十幾年來創下不少亮麗的成績，包括開幕第一年即達損益兩平、每年營業額保持20％成長率，忠孝東路的單店業績始終保持業界第一。如此的實體零售業績，在網際網路興起後，吸引不下十家的網路業者上門爭取合作機會，「為了切入網路新事業，這兩年來談了不下十家公司，只要是知名的電腦和網路公司都談過，甚至連我的大哥（太平洋建設董事長章啟光）、二哥（太平洋建設總經理章啟明）也都有興趣想插一腳，能談、該談的都談了。」章啟正說。直到今年初，章啟正認為該做決定了。最後，他以合作對象的品牌和永續經營為主要考量，據此，章啟正選擇精業電腦作為台灣網路事業的合作夥伴。在大陸，則挑上了港商電訊盈科。章啟正如何與精業電腦及電訊盈科看對眼的？ 與台灣精業有共同語言 章啟正說：「我非常佩服黃董（黃宗仁）在投資事業上的靈活積極，和全然放手讓同仁衝刺的胸襟，很想跟他學學。」另外，太平洋百貨更在乎自己是不是對方的唯一。聽起來像在談婚姻大事一般，章啟正說：沒錯，這件事對太平洋百貨而言就像是結婚一般重要；再者，太平洋百貨與精業具有共同的語言，精業先前在事務機器上的零售和物流經驗，也是兩家攜手合作的原因。 2001年七月，太平洋百貨和精業合資一億元成立網微科技公司，投資比例為7：3，太平洋百貨投資七千萬元，仍占大股，並由章啟正任董事長，在太平洋百貨資訊部門超過十年的胡至剛擔任執行長。簡言之，網微就是由太平洋百貨主導，精業則提供技術、市場或是網路上的資源。 胡至剛表示，目前網微還在籌畫期，第一年目標是架構台灣太平洋百貨的資訊基礎建設，就是以網際網路整合內部和對外合作的廠商。同時，將現有太平洋百貨資訊人員進行整編，讓網微成為太平洋百貨的網路中心，服務所有百貨公司。 品牌猶如一塊燙金招牌 「網微要做的事很多，第一件重大的事就是十一月中旬為太平洋百貨更新網站，也就是進行改版，並加入3C商品銷售。」胡至剛說。 在中國大陸，太平洋百貨正在打造另一塊百貨業的金招牌。 太平洋百貨於一九九三年進軍大陸市場，至今，仍是唯一經過經濟部投審會核准到大陸設點的百貨公司。目前，太平洋百貨在大陸市場的業績，每年以35％的比例成長，開點的速度也相當驚人。太平洋百貨的品牌在大陸零售業猶如一塊燙金招牌，成了港商在中國大陸爭相拉攏的合作對象。一九九五年在重慶，太平洋百貨與港商李嘉誠的和記黃埔合作；一九九六年在上海的淮海區，和港商羅康瑞的瑞安集團合作，今年十二月又將和港商郭鶴年的香格里拉集團攜手，在上海開太百在當地的第三家店，明年五月在北京則是和李澤楷合作。 在北京和李澤楷合組公司 「自從太平洋百貨在大陸活躍後，就一直有土地開發商找上門來，電訊盈科的李澤楷也是這樣接上頭的，」章啟正說。 最近這幾年，李澤楷活躍於網路事業，而虛實並進已成為網路事業發展的重要趨勢。因此，今年李澤楷就主動找上門了。此時，一心想經營網路事業的章啟正則看上李澤楷在虛擬世界的影響力，前陣子在北京，雙方簽下了合作協議。章啟正認為，和李澤楷合作頗有緣份。「你知道電訊盈科的英文名稱是什麼嗎？pacific century，而太平洋百貨則為pacific sogo這不是很巧嗎？」 因辦公室與李澤楷結緣 章啟正和李澤楷的結緣，要從李澤楷在北京的盈科辦公大樓說起。三年前李澤楷計畫在朝陽大使區開發一個新興辦公室區，規畫內容包括高科技辦公大樓和大型購物中心，李澤楷就是要找章啟正經營購物中心。而章啟正看上的是即將進駐北京盈科辦公區內的客層，「進駐這一棟科技大樓的全都是全球五百大的企業，包括波音、IBM、諾基亞等，每天進出三千人，每人每月的最低收入是一萬人民幣，如果他們都能成為太平洋百貨的常客，那不是太好了？」為了掌握這群擅用科技的客戶，章啟正、李澤楷決定攜手打造網路購物環境。 章啟正計畫將盈科大樓的上班族變成太平洋百貨的會員，目前已著手規畫IC卡應用，要將實體賣場的收銀網路和客戶管理的電腦系統連線，如此即可用IC卡積點積分，培養忠實戶，這是章啟正和李澤楷網路公司的第一場大陣仗。 章啟正與李澤楷各屬一方之霸，兩人共逐的網路夢是否能落實神州？現在，千千萬萬的眼睛正緊盯著他們的動向。 回复
郭歆晔
郭莉： 北京（大地）摩尔近况 GREAT MALL OF CHINA Country’s first U.S.-style enclosed center planned for Beijing By Susan Thorne Developers envisage a landmark four-level mixed-use center with 3.4 million square feet of retail space and several floors of apartments. Plans are afoot to build China’s first North American-style suburban mall. Beijing Mall, to be developed in a suburban community on the southeast periphery of the capital, will occupy a greenfield site about 45 minutes’ drive from Tiananmen Square in a fast-growing new technology corridor. The center, an initiative of Beijing-based Dadi Investment Co., is envisioned as a mixed-use enclosed mall with 320,000 square meters (3.4 million square feet) of retail space on four levels and residences grouped around central galleries. Its opening is set for late 2004 or early 2005, and it will cost 2.4 billion yuan ($290 million). The developers anticipate that Beijing Mall will become China’s landmark suburban shopping center, much as Bluewater, the highly acclaimed mall outside London, has been for Britain. “We want this to represent the best of suburban malls,” said Dadi CEO Wei Wang, who sees the center as a milestone in China’s quest for closer integration into the world commercial community. China joined the World Trade Organization last year, and such major foreign retailers as Carrefour and Wal-Mart have been entering the country recently. In addition, Beijing has been chosen as the site of the 2008 Olympics. Beijing Mall is innovative for China. The traditional, Japanese-style multistory department store is still dominant in Chinese retail, explained Wang, and though there are other shopping centers in Beijing, they are generally not of significant size. Beijing Mall will be the largest regional mall in China, and it will break new ground by offering such entertainment as an ice rink. Wang said that the combination of entertainment and retail is important. “People when they are shopping today don’t just want to shop — they want new experiences,” he noted, adding that the mall’s name (government permission was required for use of the name Beijing) is another marketing strength. The mall’s location in Beijing’s economic and technology development area, designated for the high-tech industry, provides it with a well-off primary consumer market from the new towns on the capital’s outskirts. “These are mostly young to middle-aged residents from the middle class, including young families who want their own townhouse, young professionals and empty nesters,” said Dave Moreno, senior vice president and design principal at The Jerde Partnership, Los Angeles, the project’s co-designer. These are sophisticated, internationally aware shoppers, he noted. “They’re the kind of people who read about the Mall of America or Horton Plaza.” This emerging middle class has spending patterns similar to those of North America’s middle market, except that its earnings are lower, Moreno pointed out. Consequently, Beijing Mall will have a high proportion of popularly priced merchandise and a smaller high-fashion retail component than a U.S. hyper-regional. All price points from discount to upscale will be represented, however, and merchandise offerings will be comprehensive. A hypermarket, a home improvement retailer and four department stores will be the anchors, and the 600 specialty retailers will include such categories as box discounters and purveyors of electronics, recreational and sporting goods, apparel and lifestyle merchandise. The top floor will have several restaurants and a virtual-reality children’s zone; additional recreational facilities such as a bowling alley and a multiplex cinema are planned. “This will be the first suburban mall in the sense of being a lifestyle, leisure and entertainment destination,” said Moreno. “It’s more than just a stack of shops.” The mall represents a good opportunity for North American retailers who want to break into the Chinese market, said Howard S. Wong, vice president of retail at Jones Lang LaSalle, Los Angeles, the project’s leasing agents. Most foreign retailers entering China over the past decade have been Asian, but Western players will be encouraged by conditions at the mall, according to Wong. “Here you can have the store size you typically have, from 50,000 to 200,000 square feet,” he said. “It’s not like a multistory mall. The scale is in line with Western retailing.” Wong points out that the Chinese market is ready for branded retailers with multiple locations, as Wal-Mart and Starbucks are proving. No specific mall tenants have been announced to date, however. Beijing Mall will be organized into eight districts, each wrapped around a central courtyard. Chinese purchasing power may be limited, but the number of potential visitors to Beijing Mall is staggering: Nearly 8 million people live within a 15-minute drive of the center, Wang said, and an additional 5 million form a tertiary market. Add to that a further 9 million from the nearby city of Tianjin, and the total catchment is 22 million. “The potential is very good,” Wang said. Retail spending in the area is healthy too. Beijing retail sales totaled $20 billion in 2001, and have been growing at an average rate of 11.5 percent yearly since 1996, Dadi data show. The city has China’s highest per capita purchasing power and the highest rate of car ownership, Wang said. The Jerde Partnership has created a contemporary design for Beijing Mall that is ultramodern for China. The overall layout, inspired by the sinuous shape of a dragon, makes generous use of flowing, curved lines within the rectangular site. The curvilinear shapes not only conform to shoppers’ preferred strolling patterns, explained Moreno, but they are good for sight lines, so that storefronts can be seen from different vantage points. The center will be organized into eight separate districts (eight is a lucky number in China) based on such merchandise categories as children’s retail, high fashion, sports and recreation. Each district will be wrapped around a central courtyard with an abstract theme of its own taken from qualities of the human spirit and emotions. Celebration Court will have colorful banners and music, while Wisdom Court could have museum and galleries. The mall’s central Dragon Court will have a large pool and fountains, and chrome columns (suggestive of a dragon’s spikes) holding up a translucent lightweight fabric roof. But the look will not be excessively opulent, Moreno pointed out. “People don’t have a lot of money, and they are put off by things that look expensive. So we will use a lot of approachable, natural materials such as local tile and stone.” Theming will be suggested subtly. “When you’re too literal with a theme, there’s only one way you can perceive it,” Moreno said. “We want to keep things abstract, so there are more possibilities, and people can develop their own themes.” The mixed-use character of Beijing Mall is something virtually unknown in China, but Moreno said he feels that this approach has just as much validity in Beijing as in more mature retail markets. “The malls of the future are not just shopping centers,” he said. “They are town centers and community meeting places with banks, office space and residential units.” 回复
张雷
据我不完全了解，西单太平洋工程已经竣工，但业主中外运与西单太平洋存在不可调和的纠纷，短期内无开业可能性，倒是西单4号地块即将诞生一个总计20万平米的SHOPPINGMALL,不知是否会有太平洋作为ANCHOR 入驻。 郭先生，有机会聊一聊。 回复
张雷
太平洋盈科店传言将售股于业主和黄 回复
GXY
郭莉： 你好，听说比利时的“TOPS顶顶鲜集团”在关闭调整上海的部分小型超市的同时，又开始在上海寻找1万平方米以上的场地欲开设多家特大型超市（与百佳在广东的模式完全相同）。你或许可以打听一下。 另外，你有北京的4大MALL有什么新消息吗？ 回复
张宇
存正血统的中国“猫”！辽宁兴隆百货集团沈阳分公司！ 我的集团简介 辽宁兴隆百货集团是一个以百货零售为主业的民营企业集团，是全国光彩之星企业。2001年，兴隆百货集团销售10亿元，在中国商业连锁百强中排名47位，在辽宁省商业企业十强中名列第五，集团母体企业——盘锦兴隆大厦名列2001年中国零售企业排名第78位。2001年5月，辽宁兴隆百货集团大手笔收购了曾经辉煌一时的中国最大的单体商场——东亚商业广场，更名为兴隆大家庭。 兴隆大家庭入主东亚后，定位为摩尔业态，摩尔意为大型购物中心，是一种新型的复合型商业业态。将兴隆大家庭定位为摩尔业态主要是出于以下几点考虑：从兴隆大家庭自身的客观条件上看，整个建筑占地4.3万平方米，总建筑面积19.7万平方米，拥有3000平方米的共享大厅，78米长的林荫大道和地下两层的仓库和1000多个停车位。 兴隆大家庭集购物、休闲、娱乐、餐饮、商贸、观光旅游、社会服务于一体，堪称沈阳的城中之城、中街中的中街。它由七大主题公司组成，有集团主力店兴隆百货公司；有极富特色的兴隆大厨房、名吃一条街、食品超市等组成的美食广场；有融各种专卖、新奇特商品及社会服务功能于一体的室内商业街；有集家居用品大全的新生活之家；有北京俊思咨询管理公司入驻、经营国内顶尖品牌和世界知名品牌的名贵世界；有全国最大的旅游市场；还拥有2000多平方米的绿地和大型娱乐设施的中国首家室内公园。也就是说，兴隆大家庭不单纯是一个商场，而是各种商业业种百花齐放，名店名品汇聚一堂的现代化巨型购物中心。兴隆大家庭符合摩尔的两大特征摩尔，一是大：占地面积大、绿地大、停车场大、建筑规模大。二是多：行业多、店铺多、功能多。 从顾客需求的角度考虑：力求将时间作最大化运用，满足多重需要，实现一站式消费需求；从宏观层面来看，中国目前的经济发展状况、零售商业发展态势、未来发展规划、人均购买力水平、人们对生活质数水平要求的提高，在中国发展具备优良购物环境、提供大型休闲场所及停车场、集购物、休闲、娱乐、餐饮文化及服务等各项功能于一体的摩尔的条件已逐渐成熟，摩尔的出现也是中国商业发展到一定阶段，商业业态社会优化组合的必然趋势；兴隆大家庭在分析了沈阳年人均收入、消费水平等几个重要指标后，认为沈阳这个东北重地完全有能力承载摩尔的发展，经过周密的论证，最后兴隆大家庭选定了摩尔这种以一站式消费为宗旨、极具发展潜力的经营业态。 兴隆大家庭作为摩尔与普通的购物中心有根本区别，"摩尔"不仅规模更大，而且休闲娱乐功能更为齐全，此外"摩尔"内的各类节庆活动每天不断。兴隆大家庭的共享大厅每天都举行各种新闻发布、新品展销、文体娱乐活动，每年都将固定举办一些节日：共享春天服饰节、沈阳市美食节、螃蟹节、中秋月饼节、金秋购物节、狂欢圣诞节等大型活动。 在国外，摩尔显示出一派繁盛景象。以美国为例，摩尔已占据了商业领域50％以上的份额。兴隆大家庭填补了中国摩尔业态的空白，打造中国最大的摩尔，沈阳第一家摩尔，创造了中国商业史上的奇迹。 我想请教一个问题向各位老师！ 发展连锁与“盲目扩张”的真正区别？ 我们一边发展着连锁一边担心掉进“盲目扩张”的陷阱里。一些国内企业不是被“狼”吃掉了，而是掉进了“狼”设计的陷阱里，结果未战自败，到底两者的界线怎么划分！请指教！E-MALL：love-god@163.net 回复
