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guoli
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郭歆晔
guoli你好，建议你再研究一下台湾的另2大连锁百货大王：新光三越百货、远东集团远东百货。在台湾新光三越百货从前年起，已开始取代太平洋百货，成为台湾百货业冠军。新光三越百货、远东百货从去年开始也已开始筹划进军大陆市场，远东百货已在武汉寻址开设百货MALL。二大老对手的到来也将对太平洋百货大陆市场造成一定的冲击，何况万达集团的大洋百货引入王德明后，将在全国开设22家大型连锁百货店，太平洋面临着极大的挑战。 此外，香港新世界、百盛、SOGO崇光、北京华联都是太平洋强大的对手。 但你也不要小看了台湾SOGO太平洋，太平洋已引入了美国莱卡尔集团（老布什就职于该公司）和台湾某财团作为支持。台湾太平洋去年还与李泽凯的盈科公司合作，进军网络零售；这事与北京太平洋入驻盈科大厦可能也有关。有关资料请查看台湾YAHOO。而北京太平洋目前业绩虽不理想，但当年其在上海（93年）的第一家店的业绩开业后也一直不是很理想，直到第3年其业绩才走上正轨。相信北京太平洋的业绩也会逐渐上升。 此外，台湾的百货业界认为大陆（上海）的百货业整体仍比台湾百货业落后8年左右，主要体现在服务项目少、商品品种少、进口品牌少、商场面积小、文化品位低等。 所以他们认为大陆的连锁百货还有很大的发展空间。 大陆目前很多人认为百货不景气、难搞，而台湾百货目前仍占有30%的零售市场份额，高居各业态之首，比大型超市的市场份额高5%，甚至还一度阻碍了台湾摩尔MALL业的发展。 台湾的连锁百货公司有2大特点，1）高：台湾的百货公司大都很高， 地上10层以上（甚至有高达14层的，而麦当劳竟分别开在13层和地下3层）均为营业层，地下3层也均为营业层。而地下4层至7层才是停车场。 2）大：台湾的百货公司面积大都很大，80、90年代的标准店一般在5万平方米左右、90年代后期很多单店的面积达到了10万平方米以上（如远东百货旗下的10万平方米的高雄MEGA大远百、新光三越百货24万平方米的台南店）。有兴趣的话可以看一下新光三越百货http://www.skm.com.tw/、远东百货http://www.feds.com.tw/、台湾太平洋http://search3721.sohu.com/go.phtml?coagent=sohu_msn_go&fg=2&url=http%3A%2F%2Fwww%2Esogo%2Ecom%2Etw%2F&name=台湾太平洋sogo百货的网站。 如你有兴趣作摩尔MALL的报道的话，建议你看国际购物中心ISCS的月刊SHOPPING CENTRE TODAY http://www.icsc.org/srch/sct/current/index.html。 此外，还建议你看看台湾百货研究http://members.tripod.com/~ndsc/11.htm 分4个章节。 回复
GXY
三大连锁百货巨头在内地上演三国演义 谁与争锋 在大家一致看好超市大卖场的连锁扩张，看淡百货业发展的时候； 不经意间，红绿蓝三面连锁百货大旗却已经成功地遍插全国各大城市。按太平洋百货、百盛、香港新世界百货这三巨头去年的营业总额计算，这三巨头去年均可名列全国连锁十强之列。（注： 太平洋百货的商号标识LOGO是红色的，马来西亚百盛的商号标识LOGO是绿色的，香港新世界百货的商号标识LOGO是蓝色的。） 马来西亚百盛、香港新世界、台湾太平洋是目前内地分店数量最多且最成功的3家连锁百货公司。这三巨头已在上海、北京、大连碰头，随着三者加快拓展分店的步伐，此三巨头还将在更多城市会师。 年内百盛内地分店将至少超过35家，新世界百货达到15家以上，太平洋百货将达到15家左右；且三巨头均计划用5至10年将内地分店增加至50家以上。那么继上海“百太之争”后，“百太新之争”是否会在全国范围内上演？ 一.绿色LOGO 凭借先发优势， 马来西亚百盛全力发展内地连锁百货，并向大型化购物中心化发展 百盛是进入中国最早的外资零售企业也是最富有进取心的外资零售企业，目前百盛在中国总共有30家店，其分店数比太平洋百货（9家）和新世界百货（12家）的总和还要多。 在2000年，百盛宣布在今后5年内要在中国新开100家店。百盛的总攻即将打响。 百盛在内地划了华东、华北、西南、东北、华中、华南、西北七大区，每个大区设一个中心店。区域中心要向周边辐射再开分店。百盛老总周福盛曾宣称：未来５年百盛要在大陆再开１００家店，包括PARKSON百盛百货购物中心和EXTRA爱客家综合超市大卖场两种业态，每年每个区域至少要开１至２家新店，全国每年至少要开１0家新店。 仅在去年，百盛就开出了成都2号店—摩尔百盛店、重庆2号店—浪高百盛店、广州2号店—中泰广场店、合肥逍遥广场百盛店、青岛百盛3号店、青岛百盛4号店、昆明百盛店等多家分店。其中，摩尔百盛店、广州中泰广场店的面积都近5万平方米，由此可见百盛也在向大型化购物中心化发展。 今年，百盛还将有长沙益友百盛店、宁波天一广场百盛店等相继开业。此外，百盛也有可能在天津、武汉、南京、杭州、苏州、济南、深圳等城市发展。在太平洋百货的步步进逼下（太平洋百货将在上海开设5家分店，在北京开设3家分店），百盛也将有可能加快在北京、上海等城市内开出其同一城市内的2号店、3号店甚至5号店。 目前百盛与太平洋百货、香港新世界百货的竞争主要集中在华东、华北、西南。而在东北、华中、华南、西北四大区域，百盛还没有遭遇太平洋百货、香港新世界百货的竞争。 二.红色LOGO 台湾太平洋百货集团加速内地扩张，向大中华第一的百货集团迈进 太平洋崇光百货集团公布二○○二年营业额目标，预估台湾地区将做到四百三十二亿元，大陆地区营业目标额为三百十三亿元，合计两地目标额为七百五十亿元台币。其中，大陆地区拓点计划脚步加快，目前已确定在今年秋季前将开设五至六个百货新据点﹔台湾地区则将在今年秋天开设天母店﹔西门町新声据点的第三品牌年轻百货大店。 据海外媒体消息，太平洋崇光百货集团常务董事章启正信誓旦旦表示，廿一世纪为太平洋SOGO百货集团转型时刻，未来目标将朝向大中华第一的百货集团迈进。其中，大陆市场是新年度发展重点，目前太设百货集团已在大陆上海、成都、四川、北京、大连设有9家太平洋百货公司，2001年度业绩估计可达到二百十二亿元台币（约合50亿元人民币左右），其中又以上海太平洋百货徐汇店业绩最好，2001年度达到十二亿元人民币目标。 在二○○二年，章启明透露，至少要新设五至六家新百货据点，初步确定新点地区包括北京中关村、苏州、宁波、南昌、南京新街口及上海五角场、上海南京西路静安寺等地。且其新店普遍向大型化购物中心化发展，几乎每家新店面积都超过4万平方米，最大的1家上海南京西路静安寺九百城市广场店的面积将达到9万平方米。此外太平洋百货对天津、武汉、昆明、长沙、杭州、济南等城市也表示了浓厚的兴趣。到２００５年，太平洋百货在内地省会城市至少开２０家店，营业额超１００亿元。未来十年中，太平洋百货的目标要在内地发展５０家店！ 三.蓝色LOGO 凭借母公司香港新世界集团的房地产实力，香港新世界百货加快进军内地 香港新世界集团属下的新世界百货1994年进入内地连锁百货业来，规模越来越大。 目前，香港新世界百货已在内地北京、上海、天津、武汉、沈阳、哈尔滨、无锡等城市开有12间大型连锁百货商场，涉及的营业总面积已超过30万平方米。其中面积最大的北京新世界中心店，面积超过14万平方米。 仅去年末、今年初，香港新世界百货就相继开出了上海华美达广场店、武汉二号店、上海巴黎春天店（接管了巴黎春天百货）三间分店。目前新世界百货还在积极拓展业务，对重庆、成都、广州、深圳、杭州等城市都有兴趣，计划在在内地再开设多间大型百货商场。 其中上海新世界大厦店（3.6万平方米）、南京店（3万平方米）、大连店（4.5万平方米）等分店正在装修，年内即可开业。 香港新世界百货的确是有实力进行全国连锁扩张的。 一.香港新世界百货背靠香港四大房地产龙头集团之一的香港新世界集团。 二.香港新世界百货的母公司香港新世界集团已把日本崇光SOGO百货香港店收购入麾下（仍保持SOGO崇光百货的牌号），而太平洋百货的母公司是台湾太平洋建设与日本崇光SOGO百货合资成立的台湾太平洋崇光SOGO百货。故双方在经营管理上的技术是基本相同的。 三 新世界百货已在内地开了12家店，比太平洋百货内地分店还多3家。新世界百货的管理层具有丰富的百货管理经验，了解内地百货的发展趋势，同时积极进行本地化。重视对忠实顾客的促销和服务，比如，其VIP卡注意吸纳联营客户，并可以在全国通用实行优惠，对VIP顾客，还有定期的时装表演和特卖活动。除经营服饰等日常用品外，一般还配合餐饮、超级市场等设施，实行“一条龙”服务，希望吸引更多顾客前来，另外也能避免顾客因要出外饮食而流失。例如在商场里开设毛利率很低的超级市场，而开设超级市场很重要的目的是为了吸引更多人流，从而带旺在商场里购物。 四.香港新世界集团在内地发展了大量商业房产项目，为香港新世界百货的扩张提供了理想的大型经营场地。借助于母公司新世界集团的实力，集团本身在内地有很多房地产投资，其百货项目可配合地产项目的发展。随着新世界集团扩大内地各大城市的房地产投资，新世界百货的旗号也将出现在更多城市。而在上海、北京、武汉等特大城市，更将出现一城内同时并存3家甚至5家新世界百货或新世界购物中心的景观。 “百太新”这门当户对的三大连锁百货巨头，具有3个共同的特点： 1.市场定位在中高档路线， 高雅、时尚的中青年一族是主要目标顾客。 2.连锁化经营，向全国各大城市扩张。品牌号召力强大，紧密联系了大批供应商，且分摊了单店的广告费用。。 3.向大型化、购物中心化发展。新店面积普遍大于3万平方米，最大的超过10万平方米。 除经营服饰等日常用品外，一般还配合餐饮娱乐、超级市场等设施，实行“一条龙”服务。 4.促销活动的组织能力强，市场应变的反应迅速。各类促销活动连续不断。 5.母公司的实力强大，集团在内地有很多房地产投资，其百货项目可配合地产项目的发展。 太平洋百货的母公司台湾太平洋建设集团（太设集团），新世界百货的母公司香港新世界集团，百盛的母公司马来西亚金狮集团均是房地产开发商。 从发展态势来看，目前有可能赶得上百太新”三大百货巨头的有北京王府井百货集团、北京赛特、佳世客JUSCO（又名吉之岛）。 其中名列亚洲百货业第一的日本佳世客JUSCO已在广州、青岛等地成功开设了5家GMS型百货分店。佳世客今年还将在深圳、珠海、济南等地增设分店，年内其内地分店将超过10家。佳世客JUSCO集团在去年宣布，将大力发展中国市场。仅广东一省，5年内佳世客的分店就将超过50家。 目前，佳世客在香港、泰国、马来西亚成功地经营着30余家分店。在这三个市场，佳世客的业绩均好于家乐福。佳世客在香港有8家分店，而家乐福却兵败香港。 不让超市、大卖场独美， 现代百货加快连锁扩张 目前，国内内资连锁百货发展得最好的北京王府井百货集团，在全国有北京、广州、成都、武汉等8家分店。但仍落后于太平洋百货、百盛、香港新世界百货三巨头。此外北京赛特、北京华联、银泰百货在全国发展连锁百货也已小具规模。而上海华联、深圳茂业百货、上海东方商厦、深圳岁宝百货、武汉广场、南京金鹰百货则在各自势力范围内发展连锁百货。 外资百货公司方面日本ISETAN伊势丹百货在上海（2家分店）、天津，日本SOGO崇光百货在北京和武汉均获得成功，日本西武百货将在深圳增设深圳新城市广场二号店， 而上海八佰伴也将在2年内增设分店。日本平和堂百货在长沙，微笑堂百货在桂林，三井百货在大连，伊都锦百货在上海等地有分店。 日本的伊藤洋华堂在北京、成都，佳世客JUSCO（又名吉之岛）在广州、青岛等地的GMS型百货分店均大获成功，并将在深圳、珠海、济南、重庆等地增设分店。 法国巴黎春天百货在厦门、成都有分店。 台资百货方面，中友百货北京店已开业并计划在上海和天津等地开设分店，来来百货已在厦门开了3家来雅百货，富安集团已在上海和重庆开了3家富安百货，台湾丰群集团在郑州开设了丹尼斯百货购物中心，汉神百货在大连开设了胜利广场购物中心。香港百货方面： 先施百货在大连，永安百货在天津，华润百货在上海浦东各有1家分店。新加坡美罗百货在苏州、上海各有1家分店。 我国已经入世，国外的连锁百货巨头将越来越多地出现在内地城市。 其中台湾地区排名第一的新光三越百货、排名第三的远东百货、统一集团旗下高岛屋百货都已决定在内地发展连锁百货，专业女性百货力霸集团旗下衣蝶百货已决定入驻上海南京西路海德广场。 其他如日本高岛屋百货、三越百货、大丸百货、东武百货， 法国巴黎春天百货、耶法特百货/老福爷百货，德国KARSTADT百货、麦德龙集团旗下KAUFHOF百货，英国马莎百货、哈罗德百货， 美国西尔斯SEARS、ROBINSON罗滨逊、MAY梅、JCPENNEY百货、联邦百货，韩国乐天LOTTE百货、SINEGA百货、三星百货， 泰国中央CENTRAL百货，菲律宾SM百货、ROBINSON百货均可能来我国发展连锁百货。 国内百货公司开始搞连锁扩张的清单： 北京赛特SCITECH（全国12家）、IN TIME银泰百货（杭州、宁波、沈阳）、北京王府井百货（全国5家，北京、广州、成都、武汉）、南京金鹰百货（南京、南通、昆明、扬州各1家）、北京华联百货（北京、广州、成都、郑州、呼市），武汉广场也将在今年开设2家以上的连锁百货店，杭州大厦购物中心，世都百货，深圳茂业百货：将在珠海、汕头、长沙、西安、上海等地“跑马圈地”。 本省市内扩张的有：GMS型的深圳万佳百货（广东10余家，2003年将开始全国扩张）、大连大商集团（大连、沈阳共10家）、、深圳茂业百货（广东4家，将开始全国扩张）、深圳天虹商场（深圳4家）、深圳岁宝百货（深圳2家）、沈阳兴隆百货（辽宁多家）、 长沙通程百货、长沙友谊阿波罗（长沙8家）、武商集团（武汉多家）、武汉汉商集团、上海华联百货（上海3家）、上海东方商厦（上海2家）、上海友谊百货、北京燕莎、海南乐普生百货、南京新街口百货、南京中央商城、重庆百货、重庆新世纪等。 小资料——太平洋百货 太平洋百货集团为台湾太平洋建设集团旗下事业集团(公司)之一。太平洋建设集团于1967年创立，业务涉及建设事业、营造事业不动产服务事业、百货事业、休闲事业、金融事业等。其事业遍及台湾、香港、新加坡、马来西亚、美国、加拿大及中国大陆。 1988年11月，太平洋百货首创合资模式引进日本崇光(SOGO)百货，创设台湾首家大型都会百货———太平洋SOGO百货公司。太平洋SOGO百货公司的创立，标志着太平洋建设集团跨足百货事业的起点，太平洋百货集团也渐成为台湾百货业最成功的经营者。 从1993年起，太平洋百货开始对上海、成都市场进行拓展，迄今已于大陆设立9家店。 小资料——百盛百货 金狮集团属下之百盛为马来西亚百货公司兼超级市场最大的连锁机构，１９９２年进入北京零售市场以来，已在华东、西南、东北等七大区域开设了大型综合百货店。在华投资的大型购物中心已愈30家。百盛百货于1987年创立，近十年发展显著。连锁百货商店遍设马来西亚各主要城市，至今已开设了36间购物中心和超级市场，以及近百余家便利店和精品专卖连锁店，成为全马百货店兼超级市场最大、最成功的零售连锁集团。 小资料——香港新世界百货 香港新世界集团看准市场契机， 于1993 年在天时、地利、人和下成立了新世界百货有限公司， 并于翌年在中国华中地区最大的城市-武汉， 经营管理了第一间百货商场。 从此， 新世界百货拉开了全力进军中国零售业市场的帷幕 。 经过多年耕耘，新世界百货现已有12间百货商场。 从华中、 华东到东北、 华北再到西南、 华南的众多城市， 新世界百货 皆以其专业的管理人才、丰富的营运经验、灵活手法，在市场赢得较高的知名度，成为当地百货同业的典范。 新世界百货根据市场情况及自身优势， 确定了中高档路线的市场定位。高雅、时尚的中青年一族是新世界百货的主要目标 顾客 。朝气蓬勃的新世界百货， 现正朝著业务多元化的方向大步迈进， 百货、超市、购物中心，武汉、沈阳、无锡、哈尔滨、宁 波 、 天津、北京、香港、 广州、上海、大连、南京、成都、西安、杭州、石家庄 … … ， 一幅雄心勃勃的发展蓝图正在成为现实。 回复
guoli
多谢各位的帮助 看来我这篇稿子发出来要请大家吃饭了 回复
郭歆晔
guoli,建议你以后写一篇有关台湾“统一集团”的稿子，因为统一企业在台湾竟然同时经营7-11便利店、家乐福、统一高岛屋百货（与日本百货业排名第一的高岛屋百货合作，高岛屋比SOGO崇光实力更强大）、康美地家居广场（与法国集团合作）、DREAM MALL统一销品贸等多种连锁业态；且均获得很大的成功。在大陆，统一集团在天津、广州等多家家乐福分店也拥有部分股权；统一集团投资的法宝超市已在青岛、汕头营业；统一集团也正在与日本华堂、泰国正大集团争夺7-11便利店在上海等地的经营权；统一高岛屋百货待台湾的5家连锁店全部开业后，将来也将进军大陆市场。详细情况请看统一集团的网站以及台湾YAHOODE的股市网。 而同为方便面起家的“康师傅”也在上海等地经营着10多家乐购购物中心，此外上海等地的IT大卖场“百脑汇”也有“康师傅”的投资。 此外，希望你今后能写一篇有关“SHOPPING MALL”的稿子，因为国内在这一业态上的认识太少，也有很大误区。在我看来，在未来3年内，太高档或太低档的MALL都很难获得好的发展。而菲律宾SM集团的连锁摩尔模式对处于摩尔起步阶段的我国很适合。摩尔这一业态要在我国获得较大的发展，就必须先有几家成功的样板店（模式）可供学习。就如当年的太平洋、百盛对今天的现代百货，家乐福、沃尔玛对今天的超市大卖场。目前，深圳铜罗湾CMALL还不错，且已开始搞连锁摩尔，但单店的摩尔面积还太小。 回复
郭歆晔
★美国卡莱尔欲买下太平洋百货在大陆的8家店？ 2002-06-28 09:48:32 据重庆商报消息 太平洋百货在平静中正酝酿一场大的变局。在两个星期前，记者获悉重庆太平洋百货中间管理层开始了人事调整，贩促部、经营部、总经办等部门主管先后易人。２６日中午，记者前往太平洋百货采访被总经办“挡驾”，称总经理从中午至下午都要与营业部负责人谈话，五六分钟的时间都抽不出来。 与此同时，原定于五六月份开业的太平洋百货沙坪坝店也未见任何动静，据太平洋百货内部人士称，沙坪坝店要开业至少还要等几个月。 卡莱尔整体买下“太平洋” 据知情人士透露，太平洋百货此番人事调整，是由有美国前总统乔治·布什背景的卡莱尔集团欲买下太平洋百货全部股权引起的。据称，美国卡莱尔集团将买下太平洋百货中国大陆的８家店，并对其拥有１００％的经营权。过几天，卡莱尔集团将派人前往重庆参加管理。 太平洋百货在中国大陆的８家店（上海３家，成都２家，重庆、北京、大连各１家）均属台湾太平洋建设集团的全资店。太平洋建设集团欲整体出售８家店，是该集团陷于财务危机后，于去年向卡莱尔转让大陆８家店４０％股权的延续。 ２７日，太平洋百货重庆店总经理林志刚接受记者采访时称：近几年受台湾经济形势、自然灾害等影响，以建筑为主业的太平洋建设集团开始陷入财务危机。去年经银行专家团对集团建筑主业与百货业进行“剥离”，其中建筑业的负债与资产持平，高达３００亿台币。同样百货业的资产与负债也各是１５０亿台币，但百货业却是集团目前发展前景最看好的一块，台湾与大陆的太平洋百货每年还有５０亿台币的赢利。 据林志刚称，中国大陆８家店的总资产达５０亿台币，去年６月，集团出于战略考虑，把大陆８家店４０％的股权转让给了美国卡莱尔集团。 而据太平洋百货管理层称，正是由于集团出现了财务危机，而不得不“卖掉”最后６０％的股权来收缩自己的投资战线，以保集团顺利渡过此番危机。因为这时候“卖”，还能“卖”个好价钱。 对这一说法，林志刚称：一个企业进行资本运作很正常，太平洋百货“肯定”会“继续”做，不会“退出”，而且还要做好。 太平洋退出百货业？ 此次美国“卡莱尔”“接手”中国大陆８家太平洋百货店后，会不会改变现在的经营理念？是否沿用“太平洋百货”这一品牌店名？经营结构、人员结构会不会发生变化？ 据知情人士称：“卡莱尔”的入驻可能会采用冠名的形式进行，也可能单独继续沿用“太平洋百货”经营，除部分人员结构外，其它的不会有太大的变化。 如果林志刚“卡莱尔的进入仅仅是集团进行资本运作”的说法成立，那么太平洋百货是否在通过这一运作，准备在大陆走“曲线”扩张之路？ 据了解，太平洋百货自１９９３年在大陆开出第一家百货店后，到目前为止大陆市场仅有８家店，从１９９９年就开始与沙区谈判的“太平洋店”至今无法开业，林志刚称，其中有个原因就是拿不了执照。 据了解，１９９９年国家规定，商业零售市场外资企业不能全部持股，必须出让３０％的股权。而太平洋百货大陆８家店全属全资店。林志刚称：去年，上海太平洋百货店接到国家下发的“整改通知”，按照要求，一个月后，太平洋百货将整改结果报上去了，但未被通过。受其影响，全国拟新开店至今无法拿到“执照”。 面对规定，太平洋百货是想借“集团财务危机”之机退出大陆的百货业经营，还是通过股权转让达到“曲线”扩张的发展，林志刚没有明确的表态，他只称：太平洋百货沙坪坝店肯定要开，只是换了种“方式”而已。 （记者 程必忠） 成立于１９８７年的卡莱尔集团，是美国最大的国防产品承包商，全球规模最大和实力最强的私有资产投资公司之一，控制着数十亿美元的资产。并有着深厚的人际关系，包括美前国务卿吉姆·贝克，前国防部长弗兰克·卡路西以及前白宫预算主任迪克·达尔曼，前总统乔治·布什等都在卡莱尔的薪水名单上。 伴随着直辖市的诞生，１９９７年７月，太平洋百货重庆店在大都会开门迎客。２万多平方米的大卖场立即引起了业界关注。其经营的化妆品、女装更是引领了重庆美女的消费潮流，时尚也就成了太平洋百货的另一代名词。以至于在许多城市都有这样一种说法：太平洋百货是一个成熟商圈的标志。 回复
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王德明首次披露为什么离开太平洋百货 2002-06-27 10:42 南昌商圈目前已步入一个“多事之秋”，就在“２５家供应商要撤出南昌百货大楼”一事尚未平息之时，又爆出一个特大新闻：大洋百货集团斥巨资入股南昌太平洋购物广场，南昌太平洋购物广场成为大洋百货集团的首家旗舰店，并看好南昌目前整体发展前景。 南昌太平洋购物广场是王德明担任上海太平洋总经理时，以太平洋中国控股名义签署的加盟店。５月１９日，被国内外媒体称为“商业奇才”王德明率众集体辞职，离开了太平洋百货，组建了大洋百货集团（万达集团持股４０％、港资大型金融集团持股４０％，以王德明为核心的高层持股２０％）。 南昌太平洋购物广场倾注了王德明的心血，也是他最钟情的一个店（他说过，在内地太平洋百货各店中，南昌店的设计和装修是最漂亮的。）南昌太平洋购物广场董事长贺凯敬为什么要跟随王德明？南昌太平洋购物广场为什么会成为大洋百货集团的旗舰店？上海“集体离职”事件与南昌太平洋购物广场有何关系？一时间，南昌太平洋购物广场披上了一层神秘的面纱。 “我没有神秘潜入南昌” 有可能在南昌八一广场开第二家分店 ６月２１日，王德明见到记者时，说的第一句是有一件事情需要澄清。前不久，有南昌媒体的记者从网上看到有关他辞职离开太平洋百货的报道，便不负责任地写了一篇《王德明神秘地潜入南昌》的新闻，误导了读者。 他称这位记者过于聪明，没有采访到他，便从网上的文章来判断他潜入了南昌。这篇文章的标题用了“神秘地潜入”几个字，意味着他溜出了跟贺凯敬（南昌太平洋购物广场董事长）合作的团队，然后又神秘地潜入南昌，说明他是大连万达集团总裁王健林派来筹建南昌八一广场万达购物中心，目的是对付南昌太平洋购物广场。这篇发表在头版的文章显得他行踪诡秘，另有所图。 他还阐述了与大连万达的关系：“网上有一些文章说我投奔了大连万达，‘投奔’两个字用得不准确。我离开了太平洋百货，创建了大洋百货，是大连万达和港资大型金融集团共同投资于大洋百货。” 他还说，大连万达在南昌八一广场边上有投资，大洋百货集团不排除在南昌八一广场边上开第二家分店的可能。如果在八一广场开一家分店，再加上中山路上的太平洋购物广场，他预言南昌有些商家前途就难测了。 一口气能演讲17小时 刷卡之初“站岗”三个月 前不久，王德明在南昌太平洋购物广场开过一个会，说来让人不信，一个会的时间长达１７个小时，他在会上一个人一口气讲了１７个小时，一个晚上没有睡觉。会议结束后，有些本地员工体力不支，被送去医院打吊针。 王德明体力非常好，精力过人。他锻炼身体的方式是工作，他的兴趣也是工作。据说他担任上海太平洋百货总经理时，每天早上都要带着高层管理人员站在店门口迎宾。一位长期跟随在他身边的台籍高层管理人员告诉记者一件事：上海太平洋员工上下班刚实行刷卡时，管理有些混乱。王德明上下班每天站在刷卡的地方，这一站就是３个月，直到员工适应了这个制度。 “集体离职事件”继续升温 从太平洋百货跳槽到大洋百货的台籍高层由２０余人增至１００余人。 原太平洋控股有限公司执行董事兼上海太平洋百货总经理王德明５月１９日率２０余名在沪的台籍高层管理人员，集体辞职离开了太平洋百货，创建了大洋百货，在国内百货业引起了强烈震动。这次“集体离职事件”目前还在继续升温，从太平洋百货跳槽到大洋百货的台籍高层管理人员，由２０余人增至１００余人，范围扩展到了台湾太平洋百货各店，台湾太平洋百货总部也出走了一些精兵强将，太平洋百货面临着管理人员断层的局面。这是大洋百货总裁王德明在接受本报记者采访时透露的。据他说，这还是第一次向外界提起。 他还透露，跳槽的还有负责设计太平洋百货的欧克斯团队，他们在台北设计的太平洋百货卖场是很有名的，这次也跳槽到了大洋百货。今后大洋百货的发展离不开他们。 记者采访到了“集体离职事件”的一些台籍高层管理人员。他们都称跳槽的主要原因是受了王德明工作精神的感染，都愿意跟他出来开创自己的事业，而跟他共过事的人，都会受到他的这种影响。 王德明离开上海太平洋百货后，上海徐家汇其他百货店有没有受影响？上海徐家汇商委一位负责人在接受本报记者电话采访时表示，徐家汇商圈如今已是一个非常成熟的商圈，上海太百洋“集体离职事件”，不会影响到商圈内各商家的格局。 首次披露为什么离开“太平洋” 钱对我来说并不重要，事业的成就感最重要，我有信心创建全中国最大的百货公司 ６月２１日晚９点３０，是记者和王德明约好采访的时间。他嗓门特大，人还没进门，声音已到屋内。他刚和南昌市委书记吴新雄见面回来，显然还没吃晚饭，茶几上的一盘三明治被他几口吞下。 记者跟他并不陌生，前不久，他和南昌百货大楼董事长左井林的见面就是在记者的促成下完成的。一个多月没有见他，他已经成为国内外媒体追逐的对象。他称目前是在内地最红的时候，连他下飞机，都有记者前后堵截，这让他尝到了做新闻明星的味道。 引起国内外媒体关注的是他率众集体辞职，离开了太平洋百货，创建了大洋百货。他的这一行为，让海峡两岸百货业一片哗然。９年来，他已将内地太平洋百货的营业额由１．８亿提升到４０多亿。在台湾已经成为一个祖国大陆商界成功的典范。 王德明对记者说，“集体离职事件”发生后，他没有接受任何一家媒体记者的采访，今天是例外。 记者对王德明有太多好奇，他在“太平洋”干了１５年，为什么会离开？为什么这么多人愿意跟随他？他的个人魅力在哪里？他为什么要和王健林合作等等? ●我选择支柱，肯定是王健林，不作第二人选 ●我与我的团队出来创建大洋百货集团，是由王健林投资的。 记：王总裁，你辞职离开太平洋百货后，为什么会选择和王健林合作？ 王：全日本最大的商业零售企业ＪＵＳＣＯ是怎么成功的？告诉你，在它后面有两大支柱，商品不动产和三菱银行。全世界大的百货零售公司要扩充，如果背后有两大支柱，可以所向无敌：一是绝对大型的不动产公司；二是绝对大型金融机构。 ２００２年中国有两大不动产公司。一是民营的叫万达，另一个是国营的叫万科。北有万达，南有万科。万达是王健林用１３年时间打造的不可思议的奇迹事业。大洋百货集团的创建要我选择支柱，不作第二人选，肯定是王健林。我和王健林有一个共性，都是工作狂，反应绝对快，人绝对聪明，有绝对的事业心。王德明说２００５年前要做全中国第一，王健林说２０１０年要做全世界第一。我觉得我说这话了不起，可王健林说的比我还大。 记：听说你和王健林开会都爱拍桌子，有一次开会，你们抢着拍桌子。你和王健林都是火爆脾气，如果工作中有摩擦怎么办？ 王：我们约好了，开会都不再拍桌子了。王健林将专心做房地产事业，把大洋百货完全交给我及我的团队来专业操作，不加干涉。能做到这点很了不起。他与我专业分工。合同也写得很清楚：完全授权给总裁王德明，负责大洋百货集团事务。半个多月了，王健林还没有打一个电话找我。 内地的民营企业家已经非常成熟了，比台湾大事小事都要表示意见的企业家好多了。年轻人要听我一句话：千万不要参加台湾的家族企业，赶快投效内地民营企业。我这次不是投效民营企业，而是被投资，我与我的团队出来创建大洋百货集团，是由王健林及港资大型金融集团共同投资的。 记：台湾的家族企业不如内地的民营企业，能否详细阐述一下？ 王：台湾家族企业的领导人，都是上一代的企业家，优点是节俭勤劳，缺点是刻薄寡恩，全台湾的家族企业都一样。内地的民营企业是９０年代以后才有的，虽然产生晚，但在学习过程中，直接学习到了现代企业的优点，即多劳多得，多赚钱，多分红。内地的民营企业家是这样认识的，所以前途一定超过台湾家族企业家。 ●凡是在上海流行的商品在南昌销售业绩都落后 ●南昌人对品牌认知度低 记：南昌太平洋购物广场是大洋百货第一家旗舰店，这个店的前景如何？你如何看待这个店第一个月的业绩？ 王：１９９３年“太平洋”进入上海徐家汇，第一年营业额是１亿８千万，每个月营业额在１５００万到２０００万之间，南昌店５月份营业额是３０００万人民币，交税４１３万元，税前利润２３０万元。在上海徐家汇开业第一个月，营业额不过２０００万，税前利润１０４万元，交税２０万元。假如２００２年的南昌等于１９９３年的徐家汇的话，那南昌店远比上海店运作得好。我们对于南昌店的期望是这样的：它有２年适应期，２年后肯定在南昌做百货业的龙头企业。 记：如果沃尔玛和家乐福进入南昌，会不会对南昌“太平洋”有影响？ 王：沃尔玛和家乐福跟“太平洋”是不同的企业。在国内很多人将三家视为相同的东西，这是根本错误的。商业零售有两大系统，一种是贩卖家庭的生活用品，沃尔玛、家乐福就是属于这种；而太平洋百货属于流行的东西，流行的商品才是都市文化的橱窗。没有一个世界著名城市在黄金地段设置生活的量贩店，沃尔玛和家乐福是量贩店。这两种店不能比较，就像西餐厅和中餐厅比谁的菜做得好一样，是没有什么意义的。 记：你觉得南昌消费者的消费能力如何？ 王：从南昌“太平洋”第一个月的业绩来看，南昌消费者的消费能力很正常，但有一个奇怪的现象：凡是在上海流行的商品在南昌销售业绩都落后，这些品牌在上海都是排头领先的，而在上海三流四流的商品，在南昌的销售业绩都不错，这说明将来需要大量的宣传和介绍，提高南昌人对品牌的认知度。? 记：在上海众多的外资百货店中，有不少因水土不服铩羽而归，也有仍在亏损中煎熬的。在上海的众多外商和台商百货公司中，太平洋百货是惟一赚钱的，太平洋百货取得这么好的成绩，成功的因素是什么？ 王：首先，上海“太平洋”的成功与经营者的营销概念和营销基础有直接关系。据我所知，全中国的百货公司的老总，除了我没有一个在广告公司工作１５年的。经营者的营销观念、营销基础、营销能力是事业的起点。 第二，明确的定位是成功的另一原因，太平洋的定位在于流行，要求有当年当季最流行的款式、颜色、设计。 第三，太平洋百货带来了大量百货经营的观念，这是全国同行共认的。每天到太平洋参观的同业超过２０家，我离职后，这种现象也没有了。外来的百货，都向“太平洋”学习，凡学习到“太平洋”内含的，基本上都成功了，听说南昌某大店在装修方面要努力地向“太平洋”学习，我担心会得“太平洋病”，只学到“太平洋”表面的东西，没有学到“太平洋”的内涵。 ●全中国除了我没有一个百货公司老总在广告公司工作了１５年 ●南昌某大店得了太平洋病 记：大洋百货的经营理念是否是太平洋百货的经营理念？ 王：太平洋百货的经营理念不是我设置的，是来自台湾的。但是太平洋百货到内地后，经营手法是我定的，营销策划和营业气氛是我定的。但它的企业文化不能说是我定的。大洋百货集团的企业文化是想让所有有能力的对百货业感兴趣的年轻人有发展，经营理念是保留太平洋成功的经验，希望做得更好。 记：为什么要选择贺凯敬做大洋百货集团总监？ 王：贺凯敬具备了国外生活的丰富经验，对国内环境有很强适应能力。他战略思想强。我在内地十年，像他这种人，我还是第一次遇见。我们团队缺乏这种人才，我可以预言，将来唯一能够做得比我好的，可能就是贺凯敬。 ●“太平洋”的经营理念不是我定的 ●内地“太平洋”的经营手法、营销策划、营业气氛是我定的 ●我是Ｏ型血天蝎座的人 ●历史上著名的英雄和土匪很多都是Ｏ型血天蝎座的人营业气氛是我定的 记：你怎样看待自己的性格？ 王：我是Ｏ型血天蝎座的人，这种人百折不挠，事业心强，体力好，不怕困难，是个工作狂人，他不下班，认为别人也不需要下班，他不累，认为别人也不累。凡是他的员工生病的一律都倒霉，因为他要求严格。他年纪最大，干劲最足，冲在前面。开会是他讲得最多，事情是他想得最多。为什么他的手下会生病呢？他的手下体力跟不上他。他可以带头干，所以有权力说，别人才服他。为什么那么多人愿意跟着他出来打天下呢？说明他有非常强的人格魅力。历史上著名的英雄和土匪很多都是Ｏ型血天蝎座的人。 ●我为什么要疯狂地奋斗 ●我信奉的座佑铭有６个字 记：你最崇拜谁？什么人对你影响大？ 王：我是无神论者，无神论者不会认为谁对自己影响大。我是有梦想的人，我太太是台湾最大的家用品贸易公司驻内地总经理，但我无儿无女，衣食无缺。我为什么要疯狂地奋斗？钱对我来说并不重要，事业的成就感最重要。可供自己发展的舞台越大越好。我有兴趣、有信心创建全中国最大的百货公司，如有可能，希望创建全世界最大的百货集团。如果有机会的话，如果有体力的话，如果有命的话，我会一直干下去。古今中外，凡是Ｏ型血天蝎座的人都有这种血液。 记：作为企业总裁，你认为你具备什么样独特的个人魅力？ 王：应该是人格魅力。我有６个字的座佑铭：廉政、勤政、绩效。作为企业家，要做到廉政、勤政不够，还要会赚钱。如果会赚钱，但会贪污也不行。如果你会赚钱，但不能以身作则，带头勤政，这也不行。如果说我会成功，我是信奉这６个字。 王德明简历 １９４８年生，原籍南京，出生在台北，主修数学，在台湾最大的广告公司联广工作了１５年，并成为联广公司晋升最快的经理。在太平洋百货工作了１５年，前５年，担任了太平洋百货集团总企划，后１０年被派往祖国大陆，担任了太平洋控股有限公司执行董事兼上海太平洋总经理。 两公司在中国内地发展百货业部署 台湾太平洋崇光 太平洋中国控股公司 ●美资卡奈尔公司持股４０％ ●台湾太平洋崇光持股６０％ 中国内地分店： 上海３间、成都２间、北京、重庆等７间 北京、大连今年底开幕 大连万达集团 大洋百货集团有限公司 ●万达集团持股４０％ ●港资大型金融集团持股４０％ ●以王德明为核心的高层持股２０％ 大洋百货拟设据点： 福州、苏州、南京、武汉、泉州等５间今年开幕 天津、沈阳、长春、厦门、宁波、哈尔滨、南京二店、温州等店明年以后设立 回复
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太設將轉型為控股公司 下轄百貨、聯網、休閒生活事業等三大領域 蔡惠芳／台北報導 太平洋建設集團總裁章民強昨天表示，太設日前召開董事會已通過太設推動組織再造分割計劃，太設將轉型為太平洋建設控股公司，下轄太平洋百貨控股、太平洋聯網科技、太平洋休閒生活事業三大塊，整合、分割完成之後整個集團總市值至少一百一十億元。這套分割計劃將於六月十四日股東會通過後正式推動。 章民強表示，太設規劃要轉型為太平洋百貨控股集團的浩大工程，相當複雜、龐大，牽涉太設集團上上下下至少四、五十家子公司、孫公司和轉投資公司。大方向是太設集團要升格為控股公司，控股三大塊事業群，包括：百貨零售事業方面的太平洋百貨控股、有線電視方面的太平洋聯網科技、休閒生活方面的太平洋休閒生活事業。 章民強說，在太平洋建設集團整合、分割尚未完成之前，太設不會單獨賣掉太平洋崇光百貨公司股權。近來外傳太設要處分太平洋崇光百貨公司的持股，也是空穴來風。 太設表示，去年八月起太設集團和霖園集團匯通商銀洽談策略聯盟的合作計劃，準備把太平洋崇光百貨公司股權讓售給匯通銀行、國泰人壽，藉著太平洋百貨公司在中國大陸的百貨據點，當作霖園集團壽險業務、消費金融業務拓展大陸市場的後盾，這一項合作計劃，一直進行中。不過，前提是太設必須整合完成太平洋百貨公司、太平洋豐洋興業公司、太平洋崇光百貨公司三家公司的股權「三合一」，轉型為太平洋百貨控股公司，屆時才會賣太平洋百貨控股公司的股權；因此兩個集團現階段的合作層次，僅止於太平洋崇光百貨、匯通銀行共同發行聯名卡的階段。 最近太平洋建設因整個集團負債達三百億元，而傳出利息支出吃緊的資金缺口，因此去年五月、今年一月已分別賣掉「金雞母」香港太平洋中國控股公司股權四○％、六○％剩下來可以出售、挹注資金缺口的「金雞母」，就是太平洋崇光百貨、太平洋聯網科技兩家較「值錢」的公司。 太設高層透露，太平洋聯網科技已於三月底出售高雄地區有線電視家庭用戶，給香港中嘉實業集團，香港中嘉實業集團是台灣和信企業團辜家的和信超媒體、澳洲「媒體大亨」梅鐸NEWS集團旗下STAR合資、在香港註冊登記的公司，交易標的物是有線電視用戶，戶數數量約十幾萬戶，每戶交易價格為二萬八千元。太平洋聯網科技副董事長兼任執行長雷倩表示，這項交易並非單純的股權買賣，而且太平洋聯網科技公司還與美商卡萊爾集團、東森寬頻洽談合作中。 太平洋建設會計部協理陳清暉表示，太平洋聯網科技出售十餘萬高雄有線電視戶之後，還握有全省有線電視用戶四十五萬戶，區域有線電視殺價風潮逐漸平息後，毛利可望提高，因此太平洋聯網科技去年已開始獲利、預估2002年營收和獲利都將「呈倍數」成長。 陳清暉指出，未來太平洋聯網科技可能再尋求其他合作對象，開拓大陸有線寬頻市場。 太設表示，該集團完成合併、分割後太設仍會掛牌營建股，只是究竟要以太平洋建設控股集團、或分割出來的太平洋營造公司掛牌，還需與債權銀行進一步協商。 回复
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太設瘦身再造 轉型控股公司 太平洋建設總經理章啟明昨(14)日說, 太設集團將以太平洋建設為主體, 轉型為控股公司, 今年預計銀行供款將由去年底的200 億元降到120 億, 明年將降到100 億元以下 , 完成企業瘦身、財務結構改善的再造工程。太設進行組織重整、分割計畫, 將集團組織扁平化及瘦身, 太設集事業將藉由重整、合併、分割方式分成三大控股公司, 分別為太平洋建設、太平洋SOGO及保華太平洋營造。這是建筑營建集團因應不景氣, 第一家以分割方式重組企業組織結構的上市營建公司。 回复
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太設出脫太平洋崇光百貨51% 股權 太平洋崇光百貨公司最大股東，持股比例達51% 的太平洋建設公司，昨天突然「勁爆」地宣布以16億3200萬元，每股14.7569 元的價格，把太平洋崇光百貨公司的所有股權，全部賣給太平洋崇光百貨公司關係企業（也是太平洋集团旗下的公司）太平洋流通投資公司，但是耐人尋味的是這次處分股權，卻是虧本生意，出現6 億6474萬元的虧損。太設高層透露，這項交易條件表現上看似對太設母公司是虧本生意，可是實際上這項交易是「包裏」交易，後續還準備再處分太平洋百貨控股公司的相關資產和股權，包括：香港太平洋中國控股公司股權、太平洋崇光百貨大樓等交易。 回复
