欲在郑州开连锁便利店求合作伙伴或投资者

不错，郑州便利店市场机会很大 回复

本来我不想打击你的积极性，不过有必要提醒你几个方面的事项：

1、郑州己有连锁便利店，并且发展状况不容乐观；

2、郑州目前租金不扉，如果想开直营店，盈利难度很大，如果是以加盟形式走，虽然说会相对投资及管理成本会低些，但是不易于统一管理

3、目前内地城市增值项目少，单靠商品销售利润很难养店

4、楼主自身的实力太弱，实际上，你想找的就是投资方，以你的工作经历来看，还不具备连锁便利店经营的能力，当然，我的意思不是说你能力不行，只是说单方面的能力可能欠缺，对于一个连锁便利店，需要一个团队来运作，而不是靠一个做个采购营运的人来运作，众所周知：便利店选址成功则经营成功了一半，你没有做过店铺开发工作，眼力能达到什么境地？有没有相应的选址分析能力？再者，你没有做过策划、人资、配送、信息等相关工作，这部分工作对于一个连锁公司来讲，也是相当重要的，就算你去掉策划和配送，那人资和信息总不能没有人做吧？

依我个人来看，楼主想要找投资商，光凭一份空想是不行的，需要有一份完善的商业计划书，详细规划公司营业前、营业中的各个环节，并对每个环节有具体的制度流程，而不是靠想象去拉投资。

单从楼主规划的开店数量来说，就显得太不现实，三年200-300家店，谈何容易？如果以加盟形式发展，或许在资金方面能实现这个开店目标，但是加盟店不易管理，必须要有一个团队分工合作帮助加盟店赚取更多的收益，才有可能能让加盟主服从管理，如果是直营店，这笔投资可不小，任何人都不会将这么大笔的投资投到一个人的身上，哪怕你是天才，也不足以让人信任到投入这么大笔的资金去博那不知道有没有可能成功的项目。同时，任何人或风投愿意投入这么大笔钱时，都意味着你己经有了一定的实力并且展示出了相应的盈利能力，让他们确保能收回成本时，才会放手博一下

我可以给你一点小建议，建议你先找几个志同道合并且也是同行出身，同时还必须是你所缺乏的那种工种出来的人才，共同组建一个团队，前期可以不是公司，先试着开几个店试试，如果能经营好了，再拉投资拉加盟，或许可以尝试一下发展。想要开到500家店，以目前的市场环境，起码要照着10年的计划来做

引用“ 精点企划 ” 发表于 2014-07-15 00:50 的帖子:
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本来我不想打击你的积极性，不过有必要提醒你几个方面的事项：1、郑州己有连锁便利店，并且发展状况不容乐观；2、郑州目前租金不扉，如果想开直营店，盈利难度很大，如果是以加盟形式走，虽然说会相对投资及管理成本..

首先感谢楼上童鞋宝贵意见，但怎么看不像只提意见这么简单，用这么多文字貌似有一种踩着别人彰显自己的意思。

针对你说的四点以下做一一回答

第一点：郑州已有连锁便利店，我只能说郑州有的是伪便利，只有了一线城市连锁便利店的形式外壳却没有内容更谈不上文化了。

第二点：你说便利店盈利难度大？请问大型超市 精品超市 小超市 便利店哪个毛利最高？当然首先楼上要把几个模式能彻底分清才好，别又冒出一句郑州已有连锁便利店。另说句不好听的话，做加盟的就没有几个是好好做连锁事业的，一旦风险低了圈钱快了，人得经营意思发生转变难免急功近利，加盟=圈钱+扩张+死掉。我开便利店是要做品牌，是要完全按照自己的意志创建经营自己的连锁便利店品牌，所以我欢迎合作拒绝加盟！

第三点"增值项目少,单靠商品销售难养店“说句伤人的话楼上你知道零售企业是做什么的么？增值项目少，你了解一线城市增值项目销售的占比么？什么是增值项目，增值项目的目的是什么？这些你都没有搞清，真的不适合来论坛里长篇大论，随便水水贴赚点积分就好了！

第四点请问你认识我么？见过我么？还是认识我的朋友？在对一个你好不了解的人，你就能很坦然很自信的说出别人实力弱！请问什么叫实力弱？看来您看过我的工作简历？了解我以前都在哪些企业从事哪些工作么？不应该呀！你知道运营总监是做什么的？你知道107家便利店的运营总监是做什么的？你怎么就知道我工作12年身边没有几个各个领域的朋友跟下属？当然他们不会像你，他们很低调和专业而且是实干家。你有知道一个星期开3家便利店工作状态么？你知道做店是做什么么？你知道做店的魅力在哪么？不是我要喷你，是你的无知与无聊让人很无奈，对于一个你根本不了解的人，不了解的行业，妄下断言，是很可悲的。

嗯还有”你说我是光凭一份空想“那就更可笑了，只能说明你这人很无聊，你怎么知道我没有完整的商业计划书跟投资计划书？我上面明明写了”有意合作者，具体项目计划书详谈。“这只能说明你这个人很急功近利，在没有仔细看好看透一件事情，就急于表现自己发表自己无知而无聊的所谓建议，照本宣科理论知识到处都有一个联商网上一找一堆，没必要通过对你不了解事物 无知的发表自己建议而彰显自己的无知跟白痴。

还有孩子三年200-300家店是在完成2年100家店的基础上，请问你知道全家 罗森在上海突破100家店用了多长时间么？现在是2014年不是2010年跟2012年零售连锁的裂变指数不是你想想的那么渺小，100家店基础一年内扩张200家甚至扩张到1000家也不是难事，难的是你有没有100家额基础。

总结一点：哥要在郑州开便利店，想找投资者也喜欢跟人合作，其实有没有投资开店计划已经列到日程上来了，之所以在联商网上发这个帖子，主要是想看看有多少郑州的同行关注郑州便利店这个模式并对其有信心。说白了谁家的钱也不是白刮来的，不可能一个帖子就找来投资，再有我是实干出身的，我有我自己的想法跟规划，所以项目上必须有主导权，尿不到一个壶的就是投再多也没用。少了哥不在乎，多了哥还真不怎么敢用，合不来盲目合作最后坑的是项目，我宁可一个萝卜一个坑前期自己慢慢干着。有钱快发展，没钱慢经营。做了这么长时间的零售行业，开了这么多化妆品店，便利店，看过很多店开开关关，真心不喜欢加盟，更喜欢”合作“。

另：目前项目已经开始运作，正在找店面有郑州朋友可以留意30—98平米门店信息。由于前面说过是全新模式的便利店，也没法定义“711二代”还是“好的三代”，反正不一样也跟郑州目前的伪便利店没有任何关系，但不会很超脱经营模式还是很接地气的，完全按照郑州市场的玩法玩，这里就不透露很多具体信息，有意向者可以电话联系共同探讨。

你大爷的还是想喷楼上几句，你是哪根葱你认识我么，就比比划划的，你说你说的针对性强有理有据也行，关键是你根本不了解不知所谓的从哪块CTRL+C，还店铺开发、选址，还眼力你当忽悠人的风水大师呢，哥就知道看看目标店核心商圈 次级商圈的固定人数、购买力、消费层次，知道看工作日、节假日、早中晚、闲时忙时不同时段的客流；还什么人资、信息不可缺少，你懂行么老大：哥是创业用人的唯一标准就是跟我合得来我要人资有屁用，信息是啥？你这定义太不清晰不知所云 是修修收银机、电脑弄弄网线的备份数据，弄弄销售系统软件的电脑部？还是分析销售数据，做市场调研的市场部的一部分？还是玩玩网店跟微信，无知跟风赔钱赔精力赚吆喝的网络部？四六不懂什么都不了解就敢夸夸奇谈！孩子洗洗睡吧。多看联商网的帖子少大篇言论！！ 哥创业就看中三个方面人才 采购、市场、运营管理、其他部门说白了可有可无，做生意不要想得太复杂回归原点无非就是  ”进 销 存“等你规模起来了再花精力去研究你的人事跟八卦部吧

具体情况具体分析 作好市场考察调查  作好市场前景分析 投入产出预算 等等 总之 充分工作一定要到位 回复

零售业是一个最不能欺骗人的行业，做得用心与否，消费者一看就清楚明白，如：客流稀稀落落，员工散漫自由，店堂灯光昏暗，夏季冷气不足，商品也无特色。一进入店内，给人的第一感觉是勉强维持，毫无生气。 用心做店诚信做事 回复

楼主祝你能干成，虽然我不看好你，但还是要祝福你! 回复

对于楼主能认真的回复我，我感到非常高兴，只不过楼主情绪稍稍有些激动。

或许在你看来，我就是没事找抽型的，不过我还是希望通过回帖来解释一下我这样说的原因，或许你能理解我为什么会这么想、这样说。

我在07年就来到了河南，现在在河南经营些小产品，附带做着个小店，经你这样一说，我也不敢说自己开的是便利店或者便民店了，也许对于你们这样的高端人士来说，我们做的就是小杂货店。我们不在便利店这个名词上纠结，因为众所周知的，都把7-11当成便利店的典范。哪怕它们也是从小杂货店做起的。

在10年时，我找了几个人合作在这里开发连锁小店，正如我跟你说的，当初我们规划的是十年开100家店，在实际经营中，困境就开始显现出来了。

首先就是店铺选址的问题：

1、租金成倍上涨，就算是新开发的区域，拿枪都打不到一个人的地方，租金也得5万以上一年

2、位置不好选，好位置（除非没人的区域）基本上都给占了，好不容易有个转让的，转让费基本上在10万以上，离谱的敢空铺转让要30万。今天还问到个空铺21万的，什么都没有，那家伙就是把店子租下来花了两三万装修了下，怕做不过就开始转让的

3、离城区远点的地方普遍只余下些小小的店铺，城乡结合的地方按理说，经营面积至少也得50平方吧，但大多数都是那种老房子，才20-35平左右的，还不是正常的门面房。

4、很多楼盘现在开发的房子，看着地方不错，很多房子中间都不让打墙，单间门面宽度还不足3米，不显眼，租两间不让打墙又没用

其它的情形就不一一列举了

这是单从店铺情况来看，五年想开到100家店都是非常难的事情，更别说500家了。如果以我的想法，想快速扩张到500家店，在五年内完成应该只有走合作加盟这种模式，也就是说找那些己经开了的店铺谈合作，让他们加盟到这个团队中来，这种方法或许能在这个期限内做到

再说说我为什么说你能力弱

其实能力弱不仅仅是指经营管理能力，一个团队来做的事情一个人能力再强，也做不到，纵观全球，没有哪一个非常有能力的人靠自己就做成了大企业的。任何一个企业都需要一个团队来完成发展。因此，我在最后说的，需要找几个有共同理想并且能互补的人组成团队。

虽然你不认可我说的店铺选址分析这块，相信做这行的真正懂行的人，都会告诉你店铺选址的重要性，开便利店，任你是天才，地址选错了，照样赔钱，除非你转行。用个简单的例子就能说明：7-11在很多地方都有关闭的店，那可是行业鼻祖，堪称楷模吧？为什么关店？地址没选对占了很重要的因素，当然了，有些地方可能是其它原因。

当然了，说到急功近利，或许吧，我了解这个行业不深，不知道各个便利店公司正在大规模开店，发展迅猛，这是我的不对，我只以为我们难发展就以为其它公司也难发展，在这里，我向你赔礼了。

从我的出发点来讲，我是希望你更理性一些，所以才在最开始就先说了，不是我想打击你的积极性，但是需要认清形势，看清行情与城市，出于是同行，并且我己经在这种城市发展了，应该说，有经营才有发言权吧，那么，如果你认为我不应该有发言权，那我保持沉默。

从本意上来说，我希望你能发展壮大，真的，因为我们是同行，并且离得很近，你们做大了或许以后也能关照下小弟我对吧，多个朋友多条路。只不过我依然要说，不管你的目标有多宏传，规划有多精细，要知道，计划远跟不上变化。规划得太理想就会让人感觉到脱离现实。对于一个内行的来说，如果投资资金不是特别大，那么想在短时间内实现超越还是不容易的，成都的WOWO当时差点成为中国第一个上市的便利店公司，那时投入了大量的资金，也不过才300余家店。

单从你对我的发言如此激动，就可以看出你的为人不够沉稳，过于把自己想象得太神化，本来我看到你这样去看待我指出的问题时，感觉没必要跟你去争这口气的，后生晚辈，也该让让你的，但是如果我不发贴详细解说一下，那别的人看到这个贴子会怎么想？会以为我就跟你说的一样，出来胡说八道一番拿经验走人了。

冒昧地猜一下你的年纪，可能在25岁左右？一般来说，三十来而，从古代来说，三十己步入中年，思想趋于成熟，不再像年轻人那般敢闯敢干了，为人处事归于稳重平静。对于现代来说，三十还不能算中年，但是依然会趋于成熟，九年前我也跟你一样，别人说我点不对我就指责对方，好像自己什么都懂不可一世，在05年联商网就有我的贴，只不过以前不叫这个名，那时联商QQ群一群群主徐丹让我做了群里的管理员。当时我记得最清楚的一句话就是徐大哥教我在群里好好磨练一下，知道什么叫天外有天人外有人。今天我将这句话也说给你听，希望兄弟共勉之

如果我话说到这份上，你还是觉得我针对你贬低你的话，那么你只需要在下一次回复时给一个字：滚。我就自动一边凉快去了。如果说你稍稍认可我所说的，明白我不是针对你个人的话（因为我本来就不认识你，也就不存在说跟你有什么深仇大恨要针对你了）那么你可以留下个QQ号或者手机号，今后你在郑州发展了我们之间可以相互多交流，毕竟多个朋友多条路不是。

还是一句话您太喜欢彰显自己 您老一边凉快吧，通篇长论60%倚老卖老，30%纠结选址看来您吃了不少亏，10%不认真看别人的东西就贸然提出自己毫无意义的观点 首先我的电话上面早就有 QQ五年前就不玩了微信可以用手机去加，其次我发帖不是激动而是性格如此，平时没少教育不把问题看细致就强加自己观点的员工。 说到最后跟您老说一下 多看少说 不要把自己的优点劝说吃了慢慢变成缺点， 回复

便利店就是一个为核心半径1000米甚至500米以内的不少于3000人群提供商品或其他服务的地方。别强调什么选址 什么团队 什么能力 。连1+1等于几都没搞清说的再好也没用。 回复