“重头再来“——一个在应聘路上的零售业旧人心情日记

2016年2月14日

这两天一直在重复看《陆军一号》。里面给的信息量太大了，还在反复地看。感觉自己有点“疯子”的感觉。

但想想自己却失去了“姜海”里的冲劲。心中也一直有“怀才不遇”的遗憾。以前总是说平台如何如何不好。领导如何如何不足。尽管现在的自己已经知道了反思。但毕竟前一段时间积累的欠账太多，必须把账都还清后才能行。所以决定好好多看几次。

从明天开始要把心得写下来才行。

2016年2月15日

本来今天想写下对《陆军一号》的观后感 ，但是对时间的把控还是处理好。结果时间不够了。只能说说昨天的工作心得吧。

小付已经自己完成了转店手续。我也真得是无语了。不过，这也是必然。毕竟是我没把团队的凝聚力做起来。所以，离心离德也是应该收获到的。

前天上班看到退货区乱七八糟的，以为小徐也不做了。本想昨天自己动手。不过上班后，看到退货区整理的很不错。心里很是安慰。想给小徐一个肯定，但他不肯和我接触，这也办法了。很遗憾没办法再带他了。希望他能明白做人和做菜的道理是一样的。一个好的厨师，是有办法把较次的原料通过自己的手艺，把菜做到较高的水准。这才是对自己最大的奖励。但能领悟到我的苦心吗？毕竟小徐也是个好苗子。只是自己的个性，限制了自己的进一步成长。希望他能自己找到成长的方向吧。

花了2天时间才看完帖子。细节部分已经有些记不清了。但是记得很多对细节方面的描写，这些细节也只有在实操的过程中才能够总结出来的。另外还是想说一下，教育下属的方式方法可以多斟酌一下。多分析他们的心理，你多次的骂并没有改变他们太多。还有你从传销公司那里学来的某些东西，也并没有强调的必要。现在肯用心做实事的人越来越少了，希望版主能够在该公司越来越好。 回复

引用“ 遗留下de泪 ” 发表于 2016-02-15 17:16 的帖子:
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花了2天时间才看完帖子。细节部分已经有些记不清了。但是记得很多对细节方面的描写，这些细节也只有在实操的过程中才能够总结出来的。另外还是想说一下，教育下属的方式方法可以多斟酌一下。多分析他们的心理，你多次的骂并没有改变他们太多。还有你从传销公司那里学来的某些东西，也并没有强调的必要。现在肯用心做实事的人越来越少了，希望版主能够在该公司越来越好。

谢谢留言。您的意见很中肯，我也在考虑并已经进行检讨了。我希望今年会比去年上一个更好的台阶。

由于某些原因，我已经决定换工作。所以，只能说我会尽力做得更好。感恩您的留言。

2016年2月16日

昨天收到小付发来和消息，说她已经到兄弟店正式上班了。告诉我，我教她的很多知识，在那里很快就用到了。能得到她这样的肯定，是我收到的最好的新年礼物之一。我其实要感谢她和小徐在这段时间里对我的“刁难”。我能成功的搞定她已经是对我的成功业绩之一了。

尽管小徐还没搞定，但我相信他会有明白的一天的。其实，小徐和小付以及我身上都有一个非常致命的弱点。那就是管理的本质就是管理自己与他人的关系。如何在工作中通过理顺自己与他人的工作关系，来提升工作效率这才是我们共同的弱点所在。

2016年2月17日

昨天上班后，临时店助说要安排一位女性面试员来部门。可是不省事的小徐竟然说：要男人不要女人。因为女人没办法干重活。我真是服了他，他也是饱汉子不知饿汉子饥了。要知道现在在市场上要以2700招个男员工是个多么不可能的任务。他倒好，还挑肥捡瘦的不要女人？就他这样，什么时候才能长大？

早上不知为何，他进入到了我的微信培训群里叫骂了。由于自己“主动对号入座”，以为他在骂我。后来在写日迹的时候要把他的话转录下来，发现在竟然错怪他了。他是在骂已经转到兄弟店的小付的。所以，说冲动是魔鬼。自己身上好冲动的魔性还是没有归顺。也想说，其实我和小徐，小付以及走了的小郑，都是一类人。身上都有容易冲动的基因。都说同性相斥或许真得是这样。除非有一方已经强大到其他人无可比拟的地步。否则要让其他人顺服，也不是一件那么容易的事。

在写日迹前，和微信与小付确认了，她没有在店长面前没说什么。我猜应该是那个“不懂事”的店长，在小徐面前假借小付的名义说了小徐。这才让那小子发这么大的火。如果真是这样，还是应了那句话：物以类聚。一个没脑的店长加不用脑子的毛头小子。我真是搞不明白，把团队气氛弄成这样对谁有好处？？？，为什么要做这样里外不讨好的事呢？？？？

2016年2月19日

日迹停了一天，原因是新来了一位店长。最初商管的小庄说是来了位经理还是位店长，不清楚。开始接触时还以为是经理。做得全部都是经理和主管要做的活（这也是没办法的事，毕竟现在部门人手严重不足）。店长都已经做了我的活了，我自然也要将主要的经历放到最基本的工作上，所以缺了一天，很抱歉。

这两天新店长和我反馈最多的问题就是小徐，我也知道他一直就是部门的负能量所在。但感觉他也有在看我的这个日志。所以也在犹豫要不要把真实的情况写出来。如果被他看到后，会又会有怎么样的后果呢？新店长对我的想法还是很尊重的。只是有问题不解决也不是个事。

既然小徐年前就想走了，所以让他看到后自己主动退出，或许也是一种不错的选择呢？只是小徐会做出正确的选择吗？毕竟年终奖还没发。他或许是想等到年终奖发后再选择离开呢？只不过他应该想不到，世界上会有这么好的事吗？好处都拿了，然后留下个烂摊子给别人？所以我也告诉店长：小徐没带好是我的责任。副店年前就想让小徐走人了。只不过现在人手不足，暂时先用着。等到人员到位后，该如何处理就如何处理吧。

现在的我只想让小徐自己能清楚地知道这件事，然后能自觉得提交离职申请。只怕是不会这么容易，那小子是不愿意吃半点的亏。他这样的性格适合做销售。去冲到第一线。是否要建议他去做收银员呢？或许也是个两全的解决方法也说不定。

 昨天接到通知，说大老板要来巡店。新店长把年货街给撤了。还好，工作安排得还算紧凑，加上团购备货也基本上一个人搞定了。希望明天不要出什么大问题就好。只不过这段时间精神病院每天都要两件咸蛋，年前备的50件货已经没货了。发现问题后第一时间打电话给供货商，虽然时间有点晚，不过负责人接了电话。答应今天送20件咸蛋过来。今天要催一下国圣咸菜的供货商了，要让他们赶紧送货。不然也快没货了。

2016年2月20日

新店长的作风算是见识了。雷厉风行，在人员不足的情况下，自己动手开始对商品陈列做出调整。看得出来，这位店长应该有和总部的领导进行了一定的沟通。他和其他我接触的几任店长有所不同的是，他不和我了解/讨论公司的负面情况；他似乎是对生鲜不太关注（是不懂还是吸取了上一任陈店的错误？但不关注生鲜，如何提高业绩呢？拭目以待吧。

下午遇到人事总监，问了一下，其他店有没有可以升职做主管的员工？能不能到转到这里升职？没想到他竟然这么回答：很多店都没有主管，甚至连储干都没有。而且现在主管也不好招。所以会尽快安排招一个经理过来（好伤人滴 ……）。

听完以后，很无语。或许他知道我会离开吧，所以才这么说。反正只要有人来接手就好了。到时我走庄店也不能拦了。

和新店长聊了一下员工的表现。本想在他面前提提小朱的。但小朱给新店长的印象也不好。看来还是受到了小徐的影响。必须让小朱尽快和小徐分开，还是让小朱跟我上晚班吧。小朱眼里还是没有活。这是他最大的问题所在，要想办法改掉他这个毛病了。

引用“ 龙的传人76 ” 发表于 2015-11-27 12:26 的帖子:
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[quote] 引用“ 最爱jack ” 发表于 2015-11-27 08:51 的帖子:
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楼主应聘才三千，开玩笑吧，在沃尔玛干了这么久？是在躲避什么？[/quote]
这三千元来的很干净，我收得很心安。
性格缺陷，我也有啊 回复

2016年4月11日——归来（一）

中断两个多月的日迹，很抱歉。最初是要离开公司了，因为我知道我公司的人有在关注我的这个帖子。为了保证我的顺利离职，只能暂时停止更新。然后就是家里出了问题，最后又是恋人分手。这样的打击也让自己着实消沉了一段时间。

自己也知道这样消沉下去，人也就废了。所以，我回来了。