“重头再来“——一个在应聘路上的零售业旧人心情日记

2015年8月11日    

感恩上苍终于有回信了，要我今天下午进行二次复试。我要好好准备一下了。希望今天下午的面试不要重复昨天的那些错误。面试的错误太明显，也不知道面试官发现了没有？希望他能理解只是发挥失常吧。

2015年8月12日 

原以为是第二次面试，结果居然告诉我，是通知录取，但只是说了一些录取要求。美中不足的是没有录取到涵江店，给安排到了总部这里。虽然说有安排住宿，但还得自己解决交通问题。但无论如何，真得很感恩。感恩原萍和大千老师在心灵成长课上给我的帮助，感恩好兄弟张峻铭在关键时候伸出的手，感恩母亲对自己的不离不弃；感恩一切帮助过我的朋友和讨厌我的人……没有你们也就没有了今天的我。

面试完要回家了，因为有点迟，再加上自己选择的路线问题，使得自己没赶上公车。天渐渐暗了下来，怕母亲担心，打电话回家，家里一直没人接。

看了看车站站牌上的时间，发觉自己已经错过了最后一班车。这时，有一辆的士问，有没有去涵江的，这时，边上有一个说，去XX路多少钱？我一听，这不就是我家的地方吗？的士司机说60元（这里的的士不规范）。那人还价20元，司机说，那送到石庭圆圈如何？那人不干，由于车上有一个人去涵江的人似乎在不停的催促，司机说了，25元去不去？当时我有点心动，也想一起拼车，但想想20元，这差不多是三天的生活费了，比起公车，多了近三倍。正在犹豫中，那个人咬咬牙上了的士后就走了……

我继续留在站台上“傻等”，时间在一分一秒的过去，家里电话又没人接，心里却非常焦急。甚至到了有点后悔没及时上了那部的士车。但一直在对自己说：没事的，今天的结果不是很顺利吗？现在遇到点困难就想放弃了？我就这样在公交站台上不停的纠结着……或许真得是感动了上苍，让我庆幸的是：终于盼来了经过家里的车。上苍似乎在告诉我，我的选择没有错。

虽然说上了车，但家里的电话始终没人接听，这就让我很纠结，一直担心家里是不是出了什么事？可转念一想，其实今天一切都很顺利，不是吗？一切问题都已经解决了（或是正在解决中）。而自己似乎又把心灵成长课上的感悟给抛到脑后了……

2015年8月13日

看到了贴子里朋友们的关心，在这里先说声，谢谢了。

但也看到了一些不和谐的情况，好好的一个贴子，居然被人插入了一个软文广告。本来想屏蔽掉，可找了半到，找不到能屏蔽的相关方法。也不知道这个广告联商网有没有收取广告费，如果有还算好，如果没有收取的话，希望版主能在看到这个回贴后把22楼的那个广告给屏蔽掉，如果有收广告费的话，那就算了。

引用“ 龙的传人76 ” 发表于 2015-08-13 16:46 的帖子:
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2015年8月13日
看到了贴子里朋友们的关心，在这里先说声，谢谢了。
但也看到了一些不和谐的情况，好好的一个贴子，居然被人插入了一个软文广告。本来想屏蔽掉，可找了半到，找不到能屏蔽的相关方法。也不知道这个广告联商网有没有收取广告费，如果有还算好，如果没有收取的话，希望版主能在看到这个回贴后把22楼的那个广告给屏蔽掉，如果有收广告费的话，那就算了。


传人兄放心吧，广告我们是一律删除的，广告删除有一定的时效性，会尽力做到及时删除的！ 回复

引用“ 先知了。 ” 发表于 2015-08-13 17:40 的帖子:
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引用“ 龙的传人76 ” 发表于 2015-08-13 16:46 的帖子:
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2015年8月13日
看到了贴子里朋友们的关心，在这里先说声，谢谢了。
但也看到了一些不和谐的情况，好好的一个贴子，居然被人插入了一个软文广告。本来想屏蔽掉，可找了半到，找不到能屏蔽的相关方法。也不知道这个广告联商网有没有收取广告费，如果有还算好，如果没有收取的话，希望版主能在看到这个回贴后把22楼的那个广告给屏蔽掉，如果有收广告费的话，那就算了。


传人兄放心吧，广告我们是一律删除的，广告删除有一定的时效性，会尽力做到及时删除的！
谢谢 回复

2015年8月14日

今天在论坛里看到一篇贴子，讲的是超市盈利的五大要素。感觉说得很不错。（具体可点击链接）就在后面跟了一些想法。现把想法转到这里，并再做整理。http://www.linkshop.com.cn/club/dispbbs.aspx?rootid=685527&id=883874#ssforum883874

RE: 

都知道这是问题所在。现在最缺的就是解决方案。问题是不是没有解决办法，最根本的问题是人与人之间的信任问题。外资超市，有相对完善的制度和流程，可以对权力进行制约。但国内超市，特别是民营超市，制度和流程要嘛就是靠抄，要嘛就是只靠管理人员的素质的人治。照抄了别人的经验，但由于缺乏基本的授权，抄来的制度要嘛执行不下去，要嘛执行中上有政策，下有对策的偏离的原来的目标方向，结果只能是“东施效颦，落得个不伦不类。既然照搬不行，那只能靠人治。而人治的前提是还是信任。业务初期，能力初现，全权信任，当业务发展到一定程度，内部出现不同的声音，信任就此慢慢开始动摇。在成效还没出来之前，信任就因为”三人成虎“给搞没了。没了信任，任何一个有能力的职业经理人便会在成效没显现出来前就离开。

随着主导人员的离开，所有的一切都又回到了初始的状态。就这样周而复始的恶性循环……真不知道这是中国零售业的悲哀还是中国人的悲哀……

而对于职业经理人而言，最缺乏的能力我觉得是向上沟通的意愿。主要是指，在困难的时候，职业经理人往往因为自己的能力高，在沟通无效的时候，就明显缺乏进一步的沟通的意愿，心高气傲就觉得，自己付出了这么多努力，可老板最终还是不信任自己，这样的结局就让人灰心。在工作的表现又让资方觉得：又要起异心了，给了那么重要的权力，他会不会吃回扣，伤害到公司利益。那就缩减权限，防止利益受到伤害。当职业经理人发现权限受限，又再次心生不满，又更加灰心，又更加不主动沟通和努力工作（实际上也没办法展开）……就这样不停的恶性循环，直至经理人离开……虽然说这样的职业经理人不能代表所有的零售职业经理人，但所表现出来的心理特点，却又非常的典型。我们该如何解决这一根本性的问题呢？？？？

想想自己也曾经有过这样的心态。现在回想起来，那完全是自己自找的。那是在山东安丘，任一家民营超市的防损经理兼任总部的防损总监。而且当时还不是直接向老板报告。而是向一个也是外聘的刘总报告。由于自己的不成熟，和狭隘的世界观。毁掉了向上沟通的渠道，本来应该可以好好发挥自己能力的位置，但自己自以为是的持才傲物，让自己失去一人生中最好的一个机会……在这里，只能隔空对张董，蓓总，刘总还有好兄弟鞠亮说一声：我辜负了大家对我的期望了，没有好好珍惜这次机会，对不起了！谢谢大家给我这个成长的机会！

其实，现在想想，我并不后悔错过了那样的机会。因为这是自己思想不成熟的表现所造成的结果，必须承担的后果。但也正是因为对这次的失败总结，才令我自己真正醒悟：什么是“地球离开了谁，都一样转”。在这里和大家分享这些，是希望所有的零售职业经理们，能从中悟到些什么“。好好珍惜你的项目，珍惜你所遇到的每一个投资人，每一个合作伙伴！！！

学习是第一生产力，在这个信息变化瞬变万化的时代，只有不停的学习提升自己的专业知识，学以致用，不可拘泥于原有思维，做一个复合型人才。 回复

2015年8月15日

今天是到新店上班的第一天。

进入工作状态后，发觉问题永远没有像表面看到的那样简单。我接到的第一个任务（其实是我自己找的）就是对商品陈列进行整理，近十个小时才整好不到四组货架。让经理检查，感觉还行。但在看到其他区域的货架时，发现了太多的问题。一是由于没有自己的工作人员，使得供应商的理货员对商品陈列位的“随心所欲”：不但四处调节面位数，还随处做夹位。将很多高单价的商品放到了低单价处；商品上货，不看条码，只凭经验，发现以后就只是将标签对换。如果员工在做变价时，如不再次核对条码，就有可能造成价格误导……

天哪，想想那天我在凤凰百货干的事，庆幸自己没有“狮子大开口”，希望同样的事，不要发生在我的身上。不然，这“现世报”真得叫人悲催了。

今天在做陈列调整时，突然间想明白了什么是超市真正的价格带。以前只知道是高中低价位的商品。那商品该如何选择呢？终于明白当初在沃尔玛的时候，乳制品为什么会有，单只装，六联装，十六联装，还有一件即24联装的。这才是真正的价格带。由于超市的货架空间有限，不可能把所有商品的所有品类都做下来，做为品类杀手需要做的是，在所有品类中，要找到适销对路的规格，才是价格带的关键。那么这说来，在所有超市中，品类和价格带中做的最好的，也只有它了——大润发。记得我看过的资料中，大润发的大规格商品是最有价格竞争力的。而普通商品的售价与同行几乎没什么样的差别。看来，最近，我要好好的再把品类的有关知识重新整理一下了……

新的工作，新的契机，要加油了！！

       我在重庆，如果您能来我们这里就好了。我也是在外面超市做了接近10年。回到家乡，也进入超市行业。我很庆幸回来后遇到一位很好的老板。完全放手去操作。虽然民营企业确实有很多问题。但是如果有机会，可以尝试到我们这里来看看。 回复

联系我的QQ：776588786 回复