强敌环伺下，传统百货还能“吸金”吗？

就零售店铺的服务标准化工作现状，笔者以为有三个重要任务。

关闭店铺，不可怕，可怕的是没有思路，面对纷扰的市场机会，束手无策。

“电铁终点站百货店”这一标签，在日本或将渐行渐远。

营销的终极任务是什么？我的答案是“塑魂”。

松屋的做法，从营销战略角度看，是主动应变，锁定高价值客群，寻求高回报。

推进数字化的关键障碍，在决策机制，在决策人。

4条产品线背后是银座集团打造的新商业模式。

百货不是复苏的问题，而是面对进一步深度调整的现实。

今后一段时间，经营模式和企业战略再造，成为百货店迫在眉睫的话题。