此消彼长还是一起做大做强？

经营模式与建筑语言的系统性进化。

玛莎百货食品自有品牌体系拆解。

出路在体制变革。

尊重员工才能赢得基业永续。

再造场域价值的三点建议

改造要捧起“人”，守住“魂”，才能在存量时代真正“爆”出新生。

“轻奢+烟火气”能否破圈社区商业？

百货需要借鉴奥特莱斯，用联营制的“老酒瓶”，装体验经济的“新酒”。

百货店如何抵抗历史性冲击？日本松屋百货是个样本。