不确定下的发展新命题。

只有做不好的品牌，没有做不好的品类。

这三个变化的根本目的，正是为了营造一个更美好的平台生态，让更多的参与者获得更大的

希望在预制菜的转型中，能够有更多的商超企业成为行业的引领者，而不只是观望者。

轻资产的万达商管想上市，首先在很大程度上要理清与万达集团之间复杂的共生关系。

重构眼镜店经营逻辑。

小红书不想只做“种草”了。

来看看最近都开了哪些有意思的店？

明星餐饮加盟不行了？

锅圈食汇生意真的好做吗？